企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理(已修改)
2025-03-06 16:53 本頁面
【正文】 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致，以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)？2. 如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點？3. 薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務(wù)價值、素質(zhì)與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什么？企業(yè)如何進行薪酬模式的選擇？4. 如何確立富有競爭力的薪酬水平及結(jié)構(gòu)？ 如何通過有效的薪酬機制激勵企業(yè)經(jīng)營者？什么是年薪制？什么是股票期權(quán)？什么是 MBO杠桿收購？ 如何保持薪酬制度的外部公平性？如何進行市場薪酬調(diào)查？ 如何處理當期收入與預(yù)期收入的矛盾？ 如何理解績效與薪酬的關(guān)系？如何建立績效與薪酬之間的動態(tài)調(diào)整關(guān)系？ 如何進行福利管理？企業(yè)福利的形式。 如何評判企業(yè)薪酬體系的健康程度？企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬n 薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此要基于戰(zhàn)略與競爭的要求開發(fā)與設(shè)計企業(yè)的薪酬系統(tǒng)。n 基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序，激勵企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。n 薪酬的核心問題是：回報與激勵 激勵：為公司 創(chuàng)造價值的人（知識創(chuàng)新者與企業(yè)家） 回報：為公司做出貢獻的人（一般員工） 2： 8規(guī)律： 80%的人決定穩(wěn)定， 20％的人決定未來n 企業(yè)戰(zhàn)略與成功關(guān)鍵： 當我們知道哪些是促使公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素時，我們也就知道用什么樣的薪酬政策去激勵和驅(qū)動關(guān)鍵要素，即可以通過薪酬政策來調(diào)節(jié)關(guān)鍵的成功因素。n 企業(yè)的核心競爭力、員工的核心專長與技能與薪酬n 基于戰(zhàn)略的正確的薪酬策略（水平策略、結(jié)構(gòu)策略）有利于開發(fā)員工的核心專長與技能（特別需要鼓勵的要素）n 薪酬本質(zhì)上是一種機制，薪酬既基于戰(zhàn)略，又是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動要素。案例：亞馬遜書店 要雇傭某種特質(zhì)的員工 —— 有進取性、聰明、善于思索，真正與眾不同并且愿意投入到亞馬遜的長期成功中去。因此，公司要通過薪酬體系的設(shè)計能夠找到并留住這種人。其策略是相對較低的基本工資、沒有短期激勵措施、但慷慨的股票期權(quán)計劃就構(gòu)成了公司薪酬體系的主要特點。薪酬理念與策略 ——某企業(yè)的薪酬理念n 薪酬確定的法律依從（勞資關(guān)系的處理）。n 薪酬能吸納與留住符合企業(yè)核心專長與技能要求的員工。n 驅(qū)動企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻聰明才智，并確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。n 制定適當?shù)男匠暾吆统绦?，以保證公司的利益得到保護，雇員得到公平和一致的待遇。n 確保所有雇員對企業(yè)成功所作貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓(xùn)和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。薪酬與戰(zhàn)略的案例：薪酬的基本框架系統(tǒng)案例 :薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理的三大部分v基本薪酬： Basic Salaryv獎金 :Incentiv
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