企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理體系說(shuō)明-展示頁(yè)
2025-03-05 20:19本頁(yè)面
【正文】 理的基本內(nèi)容： ? 薪酬計(jì)劃 薪酬總額管理 ? 薪酬額管理 個(gè)別薪酬額管理 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資制度 ? 薪酬制度 工資支付形式 獎(jiǎng)金制度 福利制度 ? 薪酬調(diào)整制度 ? 企業(yè)日常的全面薪酬管理 薪酬管理的分析診斷 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構(gòu)成 一 、 企業(yè)薪酬的一般形式： ? 工 資 ? 獎(jiǎng) 金 ? 津 貼 ? 福 利 第二節(jié) 企業(yè)薪酬的一般構(gòu)成 ? 獎(jiǎng)金 （ 又稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資 、 激勵(lì)工資 ） ： 一般有經(jīng)常性工作獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、傭金（即按銷(xiāo)售額提成的獎(jiǎng)金）、勞動(dòng)分紅、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等形式。 ? 調(diào)節(jié)功能。 薪酬這一激勵(lì)勞動(dòng)的主要杠桿運(yùn)用得當(dāng) ， 會(huì)大幅度提高人的工作積極性 ， 從而提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率 。 此外 ， 人們收入的高低不僅決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞 ， 也是個(gè)人社會(huì)地位的一個(gè)重要因素和全面滿足生理需求 、 心理需求 、社會(huì)需求的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 。 是指通過(guò)薪酬對(duì)員工物質(zhì)文化生活需求的不同滿足程度 ， 刺激其工作積極性 ，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率 。只有進(jìn)行了勞動(dòng)才能按消耗的勞動(dòng)量進(jìn)行補(bǔ)償 ，多勞多補(bǔ)償 ， 少勞少補(bǔ)償 ， 不勞不補(bǔ)償 。 員工提供勞動(dòng)得到薪酬 ， 通過(guò)薪酬取得消費(fèi)資料 ， 從而保證了勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn) 。 第六章 薪酬設(shè)計(jì)及管理（上） 薪酬的功能： ? 補(bǔ)償功能 。 工資 wage， 以小時(shí)或計(jì)件的形式支付 ， 如 “ 藍(lán)領(lǐng) ”職工 （ 工人 ） 的工資 。 工資 ， 有廣義的概念和狹義的概念 。 。 當(dāng)前 ， 我國(guó)加入 WTO在即 ， 我國(guó)企業(yè)將面臨一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境 。薪酬設(shè)計(jì)及管理 （ 上 ） 薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心 ，它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用 ， 是人們最為關(guān)切 、 敏感的人力資源管理活動(dòng) 。 企業(yè)的薪酬政策 、 薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理 ， 就可以起到吸引 、 留住 、 充分激勵(lì)員工的作用 ， 否則 ， 就會(huì)產(chǎn)生消極的影響 ， 甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落 、 工作效率下降 、 人才流失的嚴(yán)重后果 。 提高企業(yè)的薪酬管理水平 ， 發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能 ， 是我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 。 第六章 薪酬設(shè)計(jì)及管理（上） 薪酬的概念： 是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的以 貨幣或非貨幣形式的補(bǔ)償 ， 是企業(yè)支付給員工的 勞動(dòng)報(bào)酬 。 廣義的 工資 即 薪酬；狹義的工資就是不包括獎(jiǎng)金 、 津貼 和福利的工資等級(jí)制 ， 即基本工資制度 。 薪金 （ 水 ） salary， 以月或年的形式支付 ， 如 “ 白領(lǐng) ” 職工 （ 管理人員和技術(shù)人員 ） 的 “ 工資 ” 。 員工在勞動(dòng)過(guò)程中腦力與體力的消耗必須得到補(bǔ)償 ， 勞動(dòng)力才能夠得到恢復(fù) ，勞動(dòng)才能繼續(xù) 。 薪酬的這一補(bǔ)償職能 ， 前提是勞動(dòng) 。 第六章 薪酬設(shè)計(jì)及管理（上） ? 激勵(lì)功能 。 在現(xiàn)代社會(huì) ， 勞動(dòng)是人們主要的謀生手段 ， 物質(zhì)利益自然是為人所追求的 。 第六章 薪酬設(shè)計(jì)及管理（上） 物質(zhì)利益對(duì)員工的激勵(lì) ， 在現(xiàn)代企業(yè)中直接表現(xiàn)為薪酬對(duì)員工的激勵(lì) 。 企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度 、 進(jìn)行薪酬管理時(shí) ， 一定要注意使薪酬的激勵(lì)作用充分發(fā)揮 ， 有利于激勵(lì)勞動(dòng)者努力鉆研 ， 積極進(jìn)取 ， 發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)力的價(jià)格 —薪酬水平是調(diào)節(jié)勞動(dòng)力流動(dòng)的決定因素，通過(guò)薪酬水平的調(diào)節(jié)，可以為企業(yè)吸引人才，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置。它可與員工的個(gè)人績(jī)效掛鉤，也可與群體
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