企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)綜述(編輯修改稿)
2025-08-22 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)上勞動(dòng)力和價(jià)格水平相適應(yīng)。勞動(dòng)者對(duì)薪酬的權(quán)衡比較，不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，還會(huì)在企業(yè)外部進(jìn)行，即會(huì)將自己的薪酬與市場(chǎng)上的同類薪酬相比較。如果勞動(dòng)者獲得的薪酬與市場(chǎng)同類薪酬差距很大，那么，他要么消極怠工，要么會(huì)離企業(yè)而去。4．現(xiàn)有問題與員工的滿意度新體系的設(shè)計(jì)離不開對(duì)原有體系的分析，無論采用哪種薪酬模式，都要在原有體系的基礎(chǔ)上實(shí)施，且原有問題正是新的設(shè)計(jì)所要解決的。故對(duì)原體系的分析亦是新體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和開始。二、薪酬戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)流程（一）薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作的行動(dòng)指南，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證。通過制訂和實(shí)施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分利用薪酬這一激勵(lì)杠桿，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須有針對(duì)性，與企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的文化相匹配，并對(duì)其起到支持作用。企業(yè)就像生命體一樣，要經(jīng)歷從出生、成長(zhǎng)、成熟直到死亡等不同階段。處于不同生命期的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，因此，需要不同的薪酬系統(tǒng)來適應(yīng)其戰(zhàn)略條件。 每個(gè)企業(yè)都有自己的生命周期，處在不同階段的企業(yè)均具有不同的特點(diǎn)、矛盾和問題。只有正確判斷企業(yè)所處的特定發(fā)展階段，并據(jù)此進(jìn)行階段性、周期性、策略型的薪酬體系設(shè)計(jì)和決策選擇，驅(qū)動(dòng)和改變員工行為來適應(yīng)企業(yè)新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向，才能保障企業(yè)在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上做出與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源決策和變革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于中小企業(yè)不同發(fā)展階段具有各自的不同特點(diǎn)，因此在設(shè)計(jì)
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