企業(yè)薪酬體系設(shè)計綜述-資料下載頁
2025-07-26 11:22本頁面
【正文】 要策略。通過薪酬定位，可以讓企業(yè)在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)尋找到一種合適的位置，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計這是薪酬設(shè)計的核心環(huán)節(jié)之一，在崗位評價和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上，對具體崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構(gòu)成進行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。 薪酬體系的實施和完善當上述五步完成之后，企業(yè)就擁有一個適合自身的薪酬體系了，不過到此還不算完成，因為下面還有具體的實施和完善，因為在實施的過程中一定會遇到具體的問題，這時候就需要對這些問題進行統(tǒng)計匯總?cè)缓笾饌€完善。結(jié)束語薪酬的支付具有差異性，不同的工作崗位、不同的素質(zhì)水平、不同的工作業(yè)績應在薪酬支付中有直接的體現(xiàn)，企業(yè)必須針對不同類型的員工設(shè)計出不同的薪酬體系，以期在總額不變的情況下實現(xiàn)激勵作用的最大化。金王公司行政職能人員薪酬體系設(shè)計采取了總額控制的原則，考慮企業(yè)內(nèi)外部因素制定出的融崗位技能為一體的薪酬體系，希望能對公司建立合理有效的薪酬體系提供借鑒。參考文獻[1]傅志明、汪秋磊著：《企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造》，經(jīng)濟管理出版社2002年出版[2]冉斌著：《薪酬設(shè)計與管理》，海天出版社2002年出版[3]林澤炎著：《企業(yè)薪酬設(shè)計與管理》，廣東經(jīng)濟出版社2001年出版[4]諶新民著：《薪酬設(shè)計技巧》，廣東經(jīng)濟出版社2002年出版[5]劉昕著：《薪酬管理》，中國人民大學出版社2002年11月出版5
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