企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)綜述-資料下載頁(yè)
2025-07-26 11:22本頁(yè)面
【正文】 要策略。通過(guò)薪酬定位，可以讓企業(yè)在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)尋找到一種合適的位置，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這是薪酬設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)之一，在崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上，對(duì)具體崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。 薪酬體系的實(shí)施和完善當(dāng)上述五步完成之后，企業(yè)就擁有一個(gè)適合自身的薪酬體系了，不過(guò)到此還不算完成，因?yàn)橄旅孢€有具體的實(shí)施和完善，因?yàn)樵趯?shí)施的過(guò)程中一定會(huì)遇到具體的問(wèn)題，這時(shí)候就需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?cè)缓笾饌€(gè)完善。結(jié)束語(yǔ)薪酬的支付具有差異性，不同的工作崗位、不同的素質(zhì)水平、不同的工作業(yè)績(jī)應(yīng)在薪酬支付中有直接的體現(xiàn)，企業(yè)必須針對(duì)不同類型的員工設(shè)計(jì)出不同的薪酬體系，以期在總額不變的情況下實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用的最大化。金王公司行政職能人員薪酬體系設(shè)計(jì)采取了總額控制的原則，考慮企業(yè)內(nèi)外部因素制定出的融崗位技能為一體的薪酬體系，希望能對(duì)公司建立合理有效的薪酬體系提供借鑒。參考文獻(xiàn)[1]傅志明、汪秋磊著：《企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2002年出版[2]冉斌著：《薪酬設(shè)計(jì)與管理》，海天出版社2002年出版[3]林澤炎著：《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社2001年出版[4]諶新民著：《薪酬設(shè)計(jì)技巧》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社2002年出版[5]劉昕著：《薪酬管理》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2002年11月出版5
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