【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(上)薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心,它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用,否則,就會(huì)產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-19 13:36
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)1您的期望是。。。?。?。?。2問(wèn)題?薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)
2025-02-23 12:02
【總結(jié)】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement1第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?管理層收購(gòu)2薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)3什么是薪酬??組織對(duì)員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的時(shí)間
2025-02-23 11:59
【總結(jié)】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過(guò)目前的行動(dòng)來(lái)改變未來(lái)的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常
2025-01-18 13:10
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理趙曙明博士南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士導(dǎo)師美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授澳門(mén)科技大學(xué)研究生院院長(zhǎng)今天討論的問(wèn)題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)薪酬問(wèn)題?GE前CEO韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人?!?企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定,而是企業(yè)自己得當(dāng)事,應(yīng)該有市
2025-02-26 16:29
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù)內(nèi)容提要※ 對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)※如何設(shè)計(jì)完整的薪酬體系※薪酬管理※薪酬體系案例分享薪酬是什么?面對(duì)如此簡(jiǎn)單的問(wèn)題,任何人都會(huì)有自己的答案.作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)人力資源人士,我的答案是:-薪酬是人力資源激勵(lì)最核心的要素。-薪酬是反應(yīng)各種本領(lǐng)的標(biāo)尺。-薪酬是各種工作回報(bào)方式中的一種回報(bào)
2025-01-27 00:58
【總結(jié)】薪酬理念、體系設(shè)計(jì)及管理第一部分薪酬福利總述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠(yuǎn)景固定薪金浮動(dòng)薪金福利安排股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個(gè)人部門(mén)薪酬體系的重要性?服務(wù)于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵(lì)優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)
2025-01-20 14:22
【總結(jié)】2023年12月7日山東,煙臺(tái)競(jìng)越1-1什么是薪酬什么是薪酬系統(tǒng)薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬?基本工資?加班工資?獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)品?津貼等?公共福利?保險(xiǎn)計(jì)劃?退休計(jì)劃?培訓(xùn)?住房?餐飲等?有薪假期?休息日?病事假等?有興趣的
2025-01-20 14:16
【總結(jié)】薪酬管理咨詢項(xiàng)目說(shuō)明薪酬管理概念、觀點(diǎn)和技術(shù)上海人才有限公司管理咨詢服務(wù)2023年12月31日目錄?薪酬管理的趨勢(shì)和部分概念–薪酬管理趨勢(shì)–薪酬的概念解釋–薪酬的構(gòu)成–薪酬與業(yè)績(jī)管理–成功激勵(lì)薪酬體系的要素?薪酬管理咨詢項(xiàng)目前期準(zhǔn)備–需要了結(jié)的客戶背景信息–薪酬管理咨詢引發(fā)的其他管理問(wèn)題–項(xiàng)目的界定?薪酬管
【總結(jié)】薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標(biāo)在本節(jié)中,您會(huì)了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關(guān)鍵的資源,沒(méi)有了他/她,公司的財(cái)力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?Peopleare
2025-01-20 14:21
【總結(jié)】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn);?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學(xué)特約客座講師;?寧波大學(xué)特約MBA客座講師;?浙江省人才學(xué)院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團(tuán)
2025-01-01 16:30
【總結(jié)】有效的管理-績(jī)效管理績(jī)效管理孫秋明深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司咨詢師深圳市咨詢專(zhuān)業(yè)委員會(huì)培訓(xùn)師有效的管理培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要一、本課程的目的二、受訓(xùn)者自測(cè)三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理六、蠶變與突破有效的管理一、本課程的目的之一、本課程的目的之1、認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)
【總結(jié)】第一講目標(biāo)管理前言?對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是多余的。?對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言,任何行動(dòng)都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要訣
2025-01-23 20:52
【總結(jié)】第七章薪酬管理SalariesandWelfare第一節(jié)激勵(lì)概述?一、什么是激勵(lì)?激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程?績(jī)效滿足需要激發(fā)動(dòng)機(jī)二、激勵(lì)理論?一、需要層次理論這是由馬斯洛提
2024-12-30 23:00
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及薪酬模式簡(jiǎn)介周磊薪酬模型戰(zhàn)略問(wèn)題薪酬技巧戰(zhàn)略目標(biāo)一致性競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)者管理工作分析、崗位評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)界定、政策線水平年功、績(jī)效、導(dǎo)向方案規(guī)劃、預(yù)算、溝通評(píng)價(jià)效率公平合法兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)步驟、四項(xiàng)原則兩個(gè)結(jié)合
2024-12-31 22:57