醫(yī)療企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計與管理方案(編輯修改稿)
2025-02-07 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 6 7 * D 6 7 7 1 2 E 7 5 3 3 3 F 4 6 4 2 1 G 2 4 5 4 4 * 薪酬系統(tǒng)設計中 內(nèi)部公平的建立 271 工作評價方法的選擇：因素比較法 薪酬系統(tǒng)設計中 內(nèi)部公平的建立 281 工資結(jié)構(gòu)設計： 工資結(jié)構(gòu)線 ? 通過工作評價這一步驟，不論采取何種評價方法，總可以得到每一職務對企業(yè)的相對價值 的順序、等級、分數(shù)或象征性工資額。 ? 將企業(yè)內(nèi)各個職務的相對價值與其對應的實付工資之間的關(guān)系用兩維的直角坐標直觀地表 現(xiàn)出來，就形成了工資結(jié)構(gòu)線。工資結(jié)構(gòu)線可以是線性的，也可以是非線性的。 實付 工資 （元） 工作評價分數(shù) 工作評價分數(shù) a b c d 線性工資結(jié)構(gòu)線 e f 非線性工資結(jié)構(gòu)線 工作評價分數(shù) 實付 工資 （元） 實付 工資 （元） 薪酬系統(tǒng)設計中 內(nèi)部公平的建立 282 工資結(jié)構(gòu)設計： 薪酬體系的診斷與調(diào)整 實付 工資 （元） 工作評價分數(shù) 企業(yè)薪酬分布特點及特征結(jié)構(gòu)線 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 選定工作評價法對企業(yè)的所有職 位進行評價，獲得反映它們相對 價值的分數(shù)； ? 繪制以工作評價分數(shù)為橫軸、現(xiàn) 有實付工資為縱軸的坐標系，在 坐標系中找出各項工作對應點； ? 利用線性回歸技術(shù)繪出反映各項 工作對應點分布規(guī)律的特征結(jié)構(gòu) 線； ? 調(diào)整偏離特征結(jié)構(gòu)線的薪酬點。 薪酬系統(tǒng)設計中 內(nèi)部公平的建立 291 工資分級方法： 工資等級的劃分 企業(yè)工資等級的劃分 實付 工資 （元 /月） 工作評價分數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 300 500 700 900 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800 工資結(jié)構(gòu)特征線 ? 在實際中，人們常常把多 種類型工作對應的工資值 歸并組合成若干等級，形 成一個工資等級系列，這 就是工資分級。通過工資 分級，將根據(jù)工作評價得 到的相對價值相近的一組 職務編入同一個等級。 ? 在實踐中，企業(yè)工資等級 系列平均在 1015級之間。 薪酬系統(tǒng)設計中 內(nèi)部公平的建立 2113 薪酬系統(tǒng)具體成份的設計： 績效工資 簡 單 計 件 績 效 制 計件績效制 計時績效制 標準工時制 哈爾西獎金制 羅恩獎金制 單純傭金制 混合傭金制 超額傭金制 KP I考核制 項目考核制 等級考核制 年薪制 期權(quán)股票制 常見計算績效工資的方法 目標績效制 傭金績效制 其它績效制 梅 里 克 多 計 件 制 泰 勒 差 別 計 件 制 薪酬系統(tǒng)設計中 內(nèi)部公平的建立 2113 薪酬系統(tǒng)具體成份的設計： 績效工資
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