家具企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與薪酬模式講義(編輯修改稿)
2025-01-18 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵(lì)對象可提取稅后利潤總值的 5％，超過 6％的部分越 大，計(jì)提的比例越高。 案例 2：廣東福地 2023年，公司披露了激勵(lì)方案，包括董事、監(jiān)事 及高管人員在內(nèi)的激勵(lì)對象，從提取法定公積金和公 益金后的稅后利潤里提取 %，其中，董事和高管人 員提取 70％，監(jiān)事提取 30％， 80％須用來購買本公司 的股票。 案例 3：天藥股份 2023年，天藥股份通過了針對高管人員和技術(shù)骨干的激勵(lì) 方案。 獎勵(lì)（處罰）金＝當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤（ I）綜合業(yè)績評價(jià)指標(biāo)（ R） 調(diào)整系數(shù)（ S） R=++ R1=該年利潤增長率＝（該年實(shí)現(xiàn)利潤 / 去年實(shí)行利潤） 100％－ 1 R2=該年銷售收入增長率＝（該年銷售收入 / 去年銷售收入） 100％－ 1 R3=該年凈資產(chǎn)收益率＝該年凈利潤 / 該年末凈資產(chǎn) 100％ 獎勵(lì)金總額最高不得超過利潤總額的 8％，處罰金總額不得 超過利潤總額的 4％ 股票增值：簡單易行 激勵(lì)對象可以獲得規(guī)定時(shí)間、規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升 收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)。 案例 1：中石化 2023年 10月，中石化發(fā)行 H股時(shí)預(yù)留了 ，用于 激勵(lì)董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人 等近 500人，滿兩年后可以行權(quán)，自行權(quán)之日起第三、四、 五年的行權(quán)比例分別為 30％、 30％、 40％，有效期是五年。 行權(quán)的前提是考核指標(biāo)必須過關(guān)，為此，中石化專門設(shè)立了 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI),從利潤、投資回報(bào)率、成本降低額三個(gè) 方面考核激勵(lì)對象，中石化公司高管的浮動收入能夠占到總 收入的 6－ 7成。 案例 2：三毛派神 2023年制訂了激勵(lì)方案，規(guī)定董事、高管、技術(shù)骨干 等激勵(lì)對象可以獲得 一定數(shù)量的股票增值權(quán)，每股增值權(quán) 的價(jià)值是年末和年初公司每股凈資產(chǎn)的差值。獎勵(lì)基金除 了分年度發(fā)放獎金外，還將每年留取部分作為風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 增值權(quán)持有人分四步行權(quán)：第一年 20％，第二、第三年各 30％，其余 20％作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在離職時(shí)兌現(xiàn)。 特點(diǎn)：以每股凈資產(chǎn)增值作為指標(biāo)，避開了當(dāng)前法律 和政策的限制，股東大會通過即可，無須其他部門審批。 股票期權(quán)：走在政策的邊緣 受權(quán)人可以按照約定的價(jià)格和數(shù)量，在受權(quán)后的約定時(shí)間 內(nèi)購買股票，并有權(quán)在一定時(shí)間后將所購的股票在二級市場上 出售，但不可以轉(zhuǎn)讓。 與股票增值權(quán)不同，其受權(quán)人必須購買股票，而增值權(quán)的 受權(quán)人可直接對股票的升值部分要求兌現(xiàn)，無須購買股票。 案例：長源電力 公司成立薪酬與考核委員會，負(fù)責(zé)股票期權(quán)管理，工作 內(nèi)容包括業(yè)績指標(biāo)評定和期權(quán)的執(zhí)行。激勵(lì)對象包括董事、 監(jiān)事、高管及附屬單位的主要負(fù)責(zé)人等。行權(quán)的前提是：凈 資產(chǎn)收益率達(dá)到 9％，總資產(chǎn)報(bào)酬率 %。股票期權(quán)數(shù)量為 社會公眾股的 %，行權(quán)價(jià)為公司股票首次發(fā)行價(jià)的 110－ 120％，所有用于激勵(lì)的股票，由薪酬與考核委員會從二級 市場購得。 注意：受政策限制，公司不能直接收購本公司得股票， 可由自己的某個(gè)機(jī)構(gòu)代購，或委托本公司外的基金公司代購。 如長源電力即由薪酬與考核委員會具體操作。 復(fù)合模式：多種模式組合 案例 1：廣州藥業(yè) 2023年開始實(shí)施長期激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)范圍：董事（不包括 獨(dú)立董事）、監(jiān)事（不包括外部監(jiān)事）、中高級管理人員和技 術(shù)骨干。以凈資產(chǎn)利潤率 12％作為考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)后以不高于 公司當(dāng)年利潤的 6％提取激勵(lì)基金進(jìn)行獎勵(lì)，激勵(lì)基金在當(dāng)年 的經(jīng)營成本中列支。董事會下設(shè)薪酬委員會負(fù)責(zé)管理。激勵(lì)對 象獲得的激勵(lì)基金不能立即兌現(xiàn)，而是由激勵(lì)對象信托給一個(gè) 公司指定的受托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以受托人的名義購買本公司 的股票。 同時(shí)，該公司下屬的兩家企業(yè)先后進(jìn)行了改制。以每股凈 資產(chǎn)作價(jià)，各增資擴(kuò)股 10％，用于持股計(jì)劃。兩家企業(yè)的持股 自然人都是 33位，最高負(fù)責(zé)人必須以 100萬以上、 300萬以下的 現(xiàn)金入股，經(jīng)營班子成員則以最高負(fù)責(zé)人出資的 70%比例入股， 企業(yè)的中層核心管理人員和技術(shù)骨干按最高負(fù)責(zé)人出資的 10－ 20％比例入股。 案例 2：吳忠儀表 2023
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