【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 根據(jù)崗位支付工資 ? 以崗位分析為基礎(chǔ) ? 該制度客觀性較強(qiáng) ? 崗位工資的使用范圍 ? 適合于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位 65 崗位工資制的主要類型 ?崗位等級(jí)工資制 指將崗位按照重要程度進(jìn)行排序，然后確定工資等級(jí)的工資制度 ? 一崗一薪制：一個(gè)崗位一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn) ? 一崗多薪制：一個(gè)崗位多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn) ?崗位薪點(diǎn)工資制 指在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度 ? 崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定 ? 薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn) 66 崗位薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)值的確定 ? 薪點(diǎn)數(shù)確定：薪點(diǎn)數(shù) =崗位薪點(diǎn) +表現(xiàn)薪點(diǎn) +增加薪點(diǎn) ? 崗位薪點(diǎn)：通過(guò)崗位分析與崗位評(píng)價(jià)（以勞動(dòng)四要素為標(biāo)準(zhǔn)）得出每一工作崗位的崗位等級(jí)與崗位點(diǎn)數(shù) ? 個(gè)人薪點(diǎn)：將員工分類（比如普通員工、主管人員、技術(shù)人員等）確定薪點(diǎn)，還可考慮員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn) ? 加分薪點(diǎn)：對(duì)于崗位點(diǎn)數(shù)和個(gè)人點(diǎn)數(shù)不能表現(xiàn)的，而又必須鼓勵(lì)和強(qiáng)調(diào)的合理因素，可用加分點(diǎn)數(shù)體現(xiàn) ? 薪點(diǎn)值確定：薪點(diǎn)值 =基值 +浮動(dòng)值 ? 基 值：由企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定 ? 浮動(dòng)值：由部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定 67 薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn) ? 體現(xiàn)效率原則 ? 崗位薪點(diǎn)工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，符合市場(chǎng)取向的要求 ? 表明戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 可將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，從而促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績(jī)水平 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ? 浮動(dòng)值是按照部門(mén)的效益來(lái)確定的，這就要求員工必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作 68 技能工資制的概念和特點(diǎn) ?技能工資制的概念 ? 指一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資制度 ?技能工資制的特點(diǎn) ? 技能工資制：基于員工，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力 ? 崗位工資制：基于工作，強(qiáng)調(diào)崗位的工作規(guī)范 69 技能工資制的前提 ?明確企業(yè)對(duì)員工的技能要求集 ?制定實(shí)施配套的技能評(píng)估體系 ?將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合 70 技能工資的種類 ? 技術(shù)工資 ? 概念： 以應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平為基礎(chǔ)的工資 ? 適用：生產(chǎn)制造型企業(yè)或部門(mén)或等級(jí)較低的崗位 ? 優(yōu)勢(shì)：能鼓勵(lì)員工發(fā)展技能、提高業(yè)績(jī)和參與度 ? 劣勢(shì)：工資日益增加，應(yīng)建立技能工資增減機(jī)制 ? 能力工資 ? 基礎(chǔ)能力工資：以基礎(chǔ)能力（ 員工勝任某一崗位的工作任務(wù)所應(yīng)具備的能力 ） 標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)確定的工資制度 ? 特殊能力工資：以特殊能力（為 企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的科技或管理方面的能力 ） 標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)確定的工資制度 71 績(jī)效工資制的概念和特點(diǎn) ?績(jī)效工資的概念 ? 指根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付的工資 ?績(jī)效工資的特點(diǎn) ? 績(jī)效工資制十分注重個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定 ? 個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都來(lái)源于上級(jí)主管 ? 反饋頻率不高，并且反饋方向大都是單向 72 績(jī)效工資制的不足 ?績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 ?績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效 ?績(jī)效工資的制度有崩潰的危險(xiǎn) 73 績(jī)效工資制的主要形式 ?計(jì)件工資制 ? 主要優(yōu)點(diǎn)：基于生產(chǎn)量比較客觀 ? 適用范圍：生產(chǎn)性的企業(yè)或部門(mén) ?傭金制（提成制） ? 決定因素：由銷售量和提成比例共同來(lái)決定 ? 主要優(yōu)點(diǎn)：能夠 充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性 ? 主要缺點(diǎn)： 營(yíng)銷人員和企業(yè)產(chǎn)生較大離心力 ? 適用范圍： 主要適用于企業(yè)里的營(yíng)銷型人員 74 特殊群體的工資（ 1）：管理人員工資 ?管理人員的工資構(gòu)成 ? 基本工資 ? 獎(jiǎng)金和紅利 ? 福利與津貼 75 特殊群體的工資（ 2）：經(jīng)營(yíng)者年薪 ? 經(jīng)營(yíng)者年薪制 ? 指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度（通常為一年）為時(shí)間單位確定經(jīng)營(yíng)者（廠長(zhǎng)和經(jīng)理等）的 基本工資 ，并根據(jù)其年終經(jīng)營(yíng)成果確定其 可變工資 的一種工資制度 ? 基本工資水平 取決于經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資率和企業(yè)的支付能力 ? 可變工資水平 主要取決于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 ? 在總的年薪收入中，浮動(dòng)收入大于固定收入 76 年薪制特定的內(nèi)涵 ?實(shí)行年薪制的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者的利益與員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系 ?經(jīng)營(yíng)者的年薪與員工工資制度相分離，而與工作責(zé)任、決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 ?年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，固定工資從管理費(fèi)用中支出，浮動(dòng)工資則從企業(yè)稅后利潤(rùn)中支出 ?經(jīng)營(yíng)者的年薪及調(diào)整由企業(yè)的董事會(huì)或股東大會(huì)決定 77 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件 ?健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ?明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 ?健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 78 年薪制形式 1：基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入 ?基本工資 ? 根據(jù) 市場(chǎng) 工資水平和 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及員工平均工資水平確定 ? 總額確定后按月預(yù)付 ?風(fēng)險(xiǎn)收入 ? 按照基本工資的一定倍數(shù)支付 ? 具體倍數(shù)根據(jù)年終企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定 79 年薪制形式 2：年薪加年終獎(jiǎng)金 ?年薪 ? 根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益水平、經(jīng)營(yíng)者的能力、員工平均工資水平確定 ? 年薪確定后按月支付 ?獎(jiǎng)金 ? 根據(jù)年終經(jīng)濟(jì)效益完成狀況確定 ?兩種方式的區(qū)別 ? 年薪不是預(yù)付性質(zhì)而是固定的 ? 獎(jiǎng)金條件只考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 80 年薪水平確定應(yīng)注意的內(nèi)容 ? 年薪是員工平均工資的倍數(shù) ? 經(jīng)營(yíng)者的工作是高級(jí)的復(fù)雜勞動(dòng)，其勞動(dòng)耗費(fèi)是普通員工勞動(dòng)耗費(fèi)的倍加 ? 年薪制要實(shí)現(xiàn)兩種關(guān)系平衡 ? 年薪水平的確定既要用顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才 ? 年薪制與員工工資制度平行 ? 得到年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度 81 特殊群體的工資（ 3）：團(tuán)隊(duì)工資制度 ? 團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素 ? 基本工資 ? 激勵(lì)性工資 ? 績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng) ? 團(tuán)隊(duì)工資設(shè)計(jì)需注意問(wèn)題 ? 平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)：不用激勵(lì)、非貨幣性 ? 流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)：事前激勵(lì)、技能工資 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)：事后激勵(lì)、少量激勵(lì) 82 小資料 1：團(tuán)隊(duì)的類型 ? 平行團(tuán)隊(duì) ? 與正常的組織結(jié)構(gòu)圖平行 ? 成員自愿組織，臨時(shí)配備 ? 撰寫(xiě)報(bào)告和提改進(jìn)意見(jiàn)等 ? 如果有團(tuán)隊(duì)工作，要求團(tuán)隊(duì)成員在完成本職工作同時(shí)抽出精力來(lái)完成 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 可平行也可作為組成部分 ? 成員既可兼職，也可全職 ? 開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù) ? 核心成員由來(lái)自不同職能領(lǐng)域的專家所構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行自我管理 ? 流程團(tuán)隊(duì) ? 是組織結(jié)構(gòu)有機(jī)組成部分 ? 要求團(tuán)隊(duì)的成員全職工作 ? 提供某種產(chǎn)品或某種服務(wù) ? 核心成員由受過(guò)相當(dāng)程度地培訓(xùn)和教育以及執(zhí)行相似工作的人們組成 83 小資料 2：不同類型團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬支付模式 84 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 ?工資水平及其影響因素 ?工資結(jié)構(gòu)及其主要類型 ?工資等級(jí)、級(jí)差、重疊 85 工資水平的影響因素 ?企業(yè)外部影響因素 ? 市場(chǎng)因素：產(chǎn)品市場(chǎng)（競(jìng)爭(zhēng)策略）和勞動(dòng)力市場(chǎng)（平均工資和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工資） ? 生活費(fèi)用和物價(jià)水平 ? 地域的影響 ? 政府的法律法規(guī) ?企業(yè)內(nèi)部影響因素 ? 企業(yè)自身特征：行業(yè)特征、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段 ? 企業(yè)決策層對(duì)工資的態(tài)度 86 工資結(jié)構(gòu)的概念和類型 ?工資結(jié)構(gòu)的概念 ? 指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占比例 ?工資結(jié)構(gòu)的類型 ? 以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) ? 以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) ? 以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) ? 組合工資結(jié)構(gòu) 87 以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn) ? 根據(jù)員工績(jī)效來(lái)決定 ? 形式 ? 計(jì)件工資、銷售提成、效益工資 ? 適用 ? 工作任務(wù)十分飽滿，有超額工作必要的企業(yè)或部門(mén) ? 績(jī)效可以控制，員工努力能改變績(jī)效的企業(yè)或部門(mén) ? 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果好 ? 缺點(diǎn) ? 員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期 ? 員工沒(méi)有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力 ? 員工只重視個(gè)人績(jī)效，不重視合作 88 以工作為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn) ? 根據(jù)員工擔(dān)任職務(wù)（或崗位）的重要程度、任職要求的高低及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等決定 ? 形式 ? 崗位工資制、職務(wù)工資制 ? 適用 ? 工作之間責(zé)權(quán)利明確的企業(yè)或部門(mén) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 有利于激發(fā)員工的工作熱忱和責(zé)任心 ? 缺點(diǎn) ? 無(wú)法反映在同一職務(wù)（或崗位）工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別 89 以技能為導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn) ? 根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定 ? 形式 ? 職能工資、能力工資、技術(shù)等級(jí)工資 ? 適用 ? 技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別較大的企業(yè)，或是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè)或部門(mén) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力 ? 缺點(diǎn) ? 適用范圍窄 ? 工資成本高 ? 忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度 90 組合工資結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn) ? 將工資分解成幾個(gè)組成部分 ,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位） 、年齡和工齡等因素確定工資 ? 形式 ? 崗位技能工資、薪點(diǎn)工資制、崗位效益工資 ? 適用 ? 各種類型的企業(yè)或部門(mén) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入 91 工資等級(jí)（ 1） ?工資等級(jí) ? 主要反映不同崗位在工資結(jié)構(gòu)中的差別 ? 它以崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)的結(jié)果為依據(jù) ? 最終使得工資等級(jí)與崗位等級(jí)一一對(duì)應(yīng) ?工資檔次 ? 根據(jù)員工的能力、績(jī)效等，將工資等級(jí)進(jìn)一步細(xì)分，即將同一工資等級(jí)劃分成若干個(gè)檔次 92 工資等級(jí)（ 2） ? 工資級(jí)差 ? 指不同等級(jí)之間工資相差的幅度 ? 同等級(jí)中檔次之間的工資差別反映了員工能力的差別 ? 高級(jí)別崗位（檔次）之間的工資級(jí)差大于低級(jí)別崗位（檔次）之間的工資級(jí)差 ? 工資級(jí)差的大小與工資等級(jí)的劃分方式、等級(jí)數(shù)量有直接關(guān)系 ? 分層式工資等級(jí)類型：由于等級(jí)較多，所以工資級(jí)差一般小一些 ? 寬泛式工資等級(jí)類型：由于等級(jí)較少，所以工資級(jí)差要大一些 93 工資等級(jí)（ 3） ? 浮動(dòng)幅度 ? 指同一工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也可以指中點(diǎn)檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距 ? 高工資等級(jí)的工資浮動(dòng)幅度要大于低工資等級(jí)的工資浮動(dòng)幅度 ? 浮動(dòng)幅度的大小與工資等級(jí)的劃分方式、等級(jí)數(shù)量有直接關(guān)系 ? 分層式工資等級(jí)類型：由于等級(jí)較多，所以每等級(jí)的工資浮動(dòng)幅度要小一些 ? 寬泛式工資等級(jí)類型：由于等級(jí)較少，所以每等級(jí)的工資浮動(dòng)幅度要大一些 94 工資等級(jí)（ 4） ? 等級(jí)重疊 ? 指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)的交叉程度 ? 一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)工資等級(jí)工資浮動(dòng)的幅度越大，等級(jí)重疊度也就越高；反之亦然 ? 浮動(dòng)幅度的大小與工資等級(jí)的劃分方式、等級(jí)數(shù)量有直接關(guān)系 ? 分層式工資等級(jí)設(shè)計(jì)：各個(gè)工資等級(jí)之間幾乎沒(méi)有重疊 ? 寬泛式工資等級(jí)設(shè)計(jì)：各個(gè)工資等級(jí)之間存在重疊問(wèn)題 95 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則 ?公平性原則 ? 亞當(dāng)斯的公平理論 ? 內(nèi)部公平與外部公平 ?激勵(lì)性原則：差別性 ?競(jìng)爭(zhēng)性原則 ?經(jīng)濟(jì)性原則 ?合法性原則 96 能力要求：掌握企業(yè)工資設(shè)計(jì)程序 確定企業(yè) 員工的工 資原則 與策略 崗位分析 與評(píng)價(jià) 工資的 市場(chǎng)調(diào)查 確定工資制度 工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資 制度的貫徹 實(shí)施與修正 97 確定工資策略（ 1）：工資結(jié)構(gòu)類型 ? 高彈性類 ? 特點(diǎn)：個(gè)人收入隨時(shí)間起伏大；績(jī)效工資和獎(jiǎng)金比重大 ? 舉例：以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) ? 高穩(wěn)定類 ? 特點(diǎn)：個(gè)人收入相對(duì)穩(wěn)定；基本工資比重大 ? 舉例：年功序列工資 ? 折衷類 ? 特點(diǎn)：兼具彈性和穩(wěn)定兩種特點(diǎn) ? 舉例：以能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)、組合工資結(jié)構(gòu) 98 確定工資策略（ 2）：工資策略的確定 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā) 展階段 工資策略 工資 水平 工資結(jié)構(gòu)類型 性質(zhì) 工資結(jié)構(gòu) 以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 以業(yè)績(jī)?yōu)橹? 高于平均水平的工資與高、中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)結(jié)合 高彈性 以績(jī)效為導(dǎo)向 保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng) 正常發(fā)展至成熟階段 工資管理技巧 平