【正文】 ? 【 】 7 企業(yè)效益提高，對全體員工給予等比例獎勵的工資調整方法是（ ） ? A、物價性調整 ? B、工齡性調整 ? C、獎勵性調整 ? D、效益性調整 ? 答案： D 128 ? 【 】 11 技能工資的種類包括（ ） ? A、技術工資 ? B、能力工資 ? C、提成工資 ? D、薪點工資 ? E、效益工資 ? 答案： AB ? 【 】 11 影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（ ） ? A、市場因素 ? B、所屬行業(yè) ? C、生活費用 ? D、企業(yè)規(guī)模 ? E、物價水平 ? 答案： ACE 129 ?【 】 11（ ）屬于以績效為導向的工資結構。 ? A、計件工資 ? B、提成工資 ? C、效益工資 ? D、崗位工資 ? E、技能工資 ?答案： ABC 130 ? 【 】 7( )將工資計劃和培訓計劃結合在一起 ? (A) 年薪制 ? (B) 技能工資制 ? (C) 績效工資制 ? (D) 崗位工資制 ? 答案： B ? 【 】 7員工的 ( )應與企業(yè)的經(jīng)濟效益、部門業(yè)績考核結果和個人業(yè)績考核結果掛鉤 ? (A) 浮動工資 ? (B) 固定工資 ? (C) 基本工資 ? (D) 崗位工資 ? 答案： A 131 ? 【 】 11( )屬于績效工資制 ? (A) 銷售提成工資制 ? (B) 計件工資制 ? (C) 崗位技能工資制 ? (D) 計時工資制 ? (E) 傭金制 ? 答案： ABE ? 【 】 11( )工資制度屬于團隊工資制 ? (A) 核心團隊 ? (B) 項目團隊 ? (C) 平行團隊 ? (D) 流程團隊 ? (E) 虛擬團隊 ? 答案： BCD 132 ? 【 】 11工資制度總體設計的前期工作包括 ( ) ? (A) 個人業(yè)績考評 ? (B) 工資的市場調查 ? (C) 確定工資原則與策略 ? (D) 工資制度的調整 ? (E) 工作崗位分析與評價 ? 答案： BCE 133 ? 綜合題 2 ? 某公司原是一家大型國有企業(yè)， 2023年該公司轉制為股份制上市公司。隨著公司性質的改變，原有的人力資源管理制度嚴重制約著公司的發(fā)展：公司業(yè)績嚴重下降；員工對工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象；核心技術、管理崗位人員流失嚴重等。因此該公司打算對人力資源管理制度，尤其是工資制度進行改革。 ? 該公司原有的工資制度概況如下 ? (1)工資水平處于行業(yè)工資水平的 50％處。但核心技術、管理崗位員工的工資只達到行業(yè)工資水平的 25％處 ? (2)工資等級按行政級別劃分，共 48級。工資等級間的級差為 50元 ? (3)工資的調整采取 “ 一支筆 ” 政策。總裁同意就可以 ? 請根據(jù)案例回答以下問題 ? (1)該公司現(xiàn)行工資體系存在哪些問題 ?(8分 ) ? (2)如果該公司計劃引入寬帶式工資體系。應當按照什么樣的程序進行設計 ?(10分 ) 134 答案 ? 該公司工資體制存在那些問題？ ? 核心技術 \ 管理崗位員工的工資偏低，對外缺乏競爭力，容易造成人員流失 ? 工資等級過多，對員工缺乏激勵性 ? 工資調整過于隨意，缺乏公平性 ? 如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應當按照什么樣的程序進行設計？ ? 明確企業(yè)的要求 ? 工資等級的劃分 ? 工資寬帶的定價 ? 員工工資的定位（ 1 、績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應的位置 2 、嚴格按照員工新技能獲取情況，確定他們在寬帶工資中的定位 3 、先明確市場工資水平，然后在同一工資寬帶內，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)知識、技能、能力和績效進行工資定位。對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關鍵能力開發(fā)情況進行定位） ? 員工工資的調整 135 ? 【 】 7以下不屬于崗位工資制度的是（） ? （ A）一崗一薪制 ? （ B）技術工資制 ? （ C）一崗多薪制 ? （ D）薪點工資制 ? 答案： B ? 【 】 7關于績效工資說法錯誤的是（） ? （ A）傭金制不屬于績效工資形式 ? （ B）績效工資過于強調個人的績效 ? （ C）計件工資屬于績效工資形式 ? （ D）績效工資的基礎缺乏公平性 ? 答案： A 136 ? 【 】 7企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括（） ? （ A）完善的職業(yè)生涯管理制度 ? （ B）明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系 ? （ C）健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制 ? （ D）健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制 ? 答案： A ? 【 】 7薪酬水平一般的企業(yè)應注意（）點處的薪酬水平 ? （ A） 25% ? （ B） 50% ? （ C） 75% ? （ D） 90% ? 答案： B 137 ? 【 】 7經(jīng)營者年薪制度的構成一般不包括（） ? （ A）可變工資 ? （ B）浮動工資 ? （ C）提成工資 ? （ D）固定工資 ? 答案： C ? 【 】 11崗位工資制的特點主要有（） ? （ A）根據(jù)業(yè)績支付工資 ? （ B）客觀性較強 ? （ C）以崗位分析為基礎 ? （ D）對崗不對人 ? （ E）根據(jù)崗位支付工資 ? 答案： BCDE 138 ? 【 】 11關于寬帶式工資結構說法正確的是（） ? （ A）有利于工作績效促進 ? （ B）支持扁平型組織結構 ? （ C）有利于工作崗位變動 ? （ D）能引導員工自我提高 ? （ E）有利于管理人員的角色轉變 ? 答案： ABCDE ? 【 】 11企業(yè)工資制度的類型主要包括（） ? （ A）固定工資制 ? （ B）組合工資制 ? （ C）績效工資制 ? （ D）崗位工資制 ? （ E）技能工資制 ? 答案： CDE 139 ：綜合題 3 YT公司是一家大型的電子企業(yè)。 2023年，該公司實行了企業(yè)工資與檔案 工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的 “ 一脫四掛鉤 ” 工資、獎金分 配制度。 一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標準，崗位等級和分 配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大 類，每類又劃分出 10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。 科研人員實行職稱工資，管理人員實際職務工資，工人實行崗位技術工資。 科研崗位的平均工資是管理崗位的 2倍，是生產(chǎn)崗位的 4倍。 二是以崗位性質和任務完成情況為依據(jù)，確定獎金分配數(shù)額。每年對科 研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到 8萬元?？傮w 上看，該公司加大了獎金分配的力度，進一步拉開薪酬差距。 YT公司注重公平競爭，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實 行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍，又鼓勵優(yōu)秀人員脫 穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。 請根據(jù)案例回答以下問題（ 1） YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方 面？（ 12分）；（ 2）您對完善 YT公司薪酬體系有何建議？（ 8分） 140 評分標準 ? YT公司薪酬體系的優(yōu)勢： ? ① YT公司的 “ 一脫四掛鉤 ” 工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見 YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。 （ 2分） ? ② YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，崗位分類較合理。 （ 2分） ? ③ YT公司將每類崗位細分為 10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準，可見 YT公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎。 （ 2分） ? ④ YT公司的薪酬體系重點突出，便重于科研人員，使關鍵技術人才的薪酬水平高于一般可替代性強的 員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。 （ 2分） ? ⑤ YT公司通過加大獎金分配力度的做法來拉開薪酬差距，有利于企業(yè)效益的增長。 （ 2分） ? ⑥ YT公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。 （ 2分） 141 ? （ 2）對 YT公司的薪酬體系的建議： ? ①掌握市場薪酬水平變化，及時進行薪資調整，提高薪酬制度的對外競爭力。 （ 2分） ? ②不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。 （ 2分） ? ③在貫徹薪酬制度的過程中遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達，下情上達，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。 （ 2分） ? ④注意長期激勵與短期激勵相結合，對高層管理者、核心技術人員和有突出貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制，期權和股權計劃等。 （ 2分） 142 本章結構 ? 薪酬調查 ? 薪酬市場調查 ? 員工薪酬滿意度調查 ? 工作崗位分類 ? 企業(yè)工資制度設計與調整 ? 企業(yè)工資制度的設計 ? 寬帶式工資結構設計 ? 企業(yè)工資制度的調整 ? 企業(yè)員工薪酬計劃的制定 ? 企業(yè)補充保險 143 制定薪酬計劃的準備工作及所需資料（ 1） ? 員工薪酬的基本資料 ? 崗位名稱 ? 當前薪酬水平 ? 當前的工資級別 ? 所在工資級別的最高工資、中位工資、最低工資 ? 上次調資的時間、額度、調資類型 ? 企業(yè)整體的薪酬資料 ? 企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù) ? 企業(yè)在過去一年內實際發(fā)生的薪酬總額 ? 企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料 ? 擬招聘的新員工數(shù) ? 擬招聘新員工的薪酬水平 ? 預計晉升職務的員工人數(shù) ? 預計崗位輪換的員工人數(shù) ? 預計休假的員工人數(shù) ? 預計辭職、辭退、退休的員工人數(shù) ? 物價變動資料 ? 在過去一年里當?shù)匚飪r變動資料 144 制定薪酬計劃的準備工作及所需資料（ 2） ? 市場工資水平 ? 當前市場的勞動力供求狀況與薪酬水平 ? 國家薪酬政策 ? 國家當前有關薪酬的法律、法規(guī)等 ? 企業(yè)財務狀況 ? 企業(yè)薪酬支付能力 ? 企業(yè)上一年度經(jīng)濟效益狀況 ? 股東要求的回報率 ? 企業(yè)預計的效益狀況 ? 薪酬預測 ? 預測企業(yè)在未來一年的工資增長率 ? 預測員工在未來一年員工所在部門薪酬總額的增長率 ? 預測員工在未來一年增薪的時間、額度、調資類型 145 制定薪酬計劃的方法 ?從下而上法 ? 方式：從個人到部門再到企業(yè) ? 優(yōu)點： 靈活、實際、可行性高 ? 缺點：總體薪酬成本難以控制 ?從上而下法 ? 方式：從企業(yè)到部門再到個人 ? 優(yōu)點：可以控制總體薪酬成本 ? 缺點：缺乏靈活性以及準確性 146 制定薪酬計劃的工作程序 ?進行薪酬市場調查 ?確定企業(yè)薪酬水平 ?了解人力資源規(guī)劃 ?繪制薪酬計劃表格（見 P344表 524） ?確定薪酬總額比例 ?制定部門薪酬計劃 ?協(xié)調部門企業(yè)差異 ?薪酬計劃報批領導 147 薪酬計劃表（范例） 部門： 編制日期： 職位名稱 編 號 姓 名 受 聘 日 期 上次調資 時 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預測增薪（ %） 預測薪酬水平（ %） 備注 薪酬計劃總數(shù) 148 薪酬計劃報告的撰寫內容 ?本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 ?人力資源規(guī)劃情況 ?預測的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增 長率、各主要部門薪酬增長率 149 歷年考題 ? 【 】 在制定薪酬計劃時，應掌握計劃期內人力資源規(guī)劃的資料有（） ? ? ?