【總結】營銷財務計劃營銷人員薪酬設計方案促銷計劃廣義的思考促銷而不僅僅是銷售促進。考慮你怎樣來對你的未來顧客描繪你的業(yè)務。將它放在一個廣義的角度來看,包括整個廣告、公關、大型活動、直接郵寄、座談會以及宣傳資料。戰(zhàn)略性的思考。一般來講,什么是你的與人們溝通的策略?你在大眾媒介上使用昂貴的廣告,還
2025-04-20 00:55
【總結】銷售人員業(yè)績考核與薪酬體系設計方案前言客戶您好!★根據(jù)任務資料可以得知,貴公司目前實行的銷售人員薪酬制度,基本情況就是:1.獎金按照銷售額的固定比列予以核算,銷售任務未達標則取消獎金;2.工資標準按照銷售任務額分檔次予以制定;3.銷售費用開支以銷售額一定比例計算,超額則從年終獎金扣除?!飶默F(xiàn)狀分析來看,貴公司的銷售薪酬體系設計,雖然有利于業(yè)績與薪酬獎
2025-05-31 01:33
【總結】2目錄第一章總則..............................................................................................................3第二章薪酬總額的確定..........................................
2025-01-11 22:42
2025-01-11 23:35
【總結】管理人員薪酬設計方案為健全、優(yōu)化公司高級管理人員的激勵和約束機制,規(guī)范公司高級管理人員年薪制管理,激發(fā)高級管理人員創(chuàng)新工作激情,提升公司的經營管理水平和持續(xù)發(fā)展競爭能力,確保股東利益,依據(jù)公司章程,特制定2020年度公司高級管理人員年薪制及特別獎勵實施辦法。1、基本模式、與績效掛鉤的原則,經營業(yè)績考核是指按照一定的
2024-09-10 15:59
【總結】范文范例參考銷售部薪酬制度管理方案第一條目的強調以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調動銷售與回款積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于所公司所有銷售人員。第三條銷售部薪酬制構成:1、銷售人員等級為:銷售代表區(qū)域經理銷售部經理銷售副總
2025-05-10 18:27
【總結】銷售人員激勵性報酬計劃一、薪酬與績效的關系1、薪酬與績效的本質是對等承諾2、對等承諾是等價交換3、等價交換是市場經濟的運行的基礎二、薪酬設計原則1、公平性原則:公平性報酬人力資本對核心能力的貢獻*內部公平性——每一個工作在組織內的相對價值*外部公平性——
2025-02-25 08:35
【總結】**控股集團薪酬、績效管理設計方案此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密-2-目錄一、薪酬、績效體系設計的總體目標二、****控股員工職級劃分三、員工薪酬體系設計四、績效考核體系設計-3-目錄一、薪酬、績效體系設計的總體目標二、****控股
2025-01-27 00:17
【總結】2目錄第一章總則..............................................................................................................3第二章薪酬總額的確定.......................................
【總結】薪酬設計常用67張表格目錄表格1技術等級工資標準表 3表格2工資等級表 4表格3工資標準表 5表格4職位、職級對應表 6表格5崗位工資系數(shù)表 7表格6職位設置表 8表格7單一型崗位工資標準表 9表格8職務分類表 10表格9職能等級分類表 11表格10崗位技能工資結構表 12表格
2025-06-30 17:05
【總結】3第二章薪酬總額的確定 4第三章績效獎金結構 4第四章績效獎金的定級和調整 6第五章附則 7附件一:職系表: 7附件二:職系分類表 7附件三:薪級表 7附件四:崗位職系分布圖 7附件五:績效獎金測算表 7第一章總則第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為醫(yī)院所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現(xiàn)工作性質、員工的技能與經驗。第二條適用范
2025-07-15 11:32
【總結】薪酬的市場調查內容:?薪酬市場調查的必要性?薪酬市場調查的理論依據(jù)?薪酬市場調查的準備?薪酬市場調查的方法?如何分析薪酬調查?薪酬市場調查結果的綜合分析及應用1薪酬市場調查概述?薪酬調查——薪酬調查是企業(yè)采集、分析競爭對手所支付薪酬水平的系統(tǒng)過程。1薪酬市
2025-02-08 12:50
【總結】營銷人員薪酬設計方案經營戰(zhàn)略組織設計人力資源體系薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金變動獎金福利計劃股票期權薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門2薪酬體系設計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結果等級架構/職位基準設計薪酬結構獎金結構經營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比
2025-01-12 00:18
【總結】 HR必備薪酬談判技巧 HR招聘面試必備薪酬談判技巧目錄談薪酬的技巧4招2教你如何和應聘者談薪資5怎樣和應聘者談薪酬7面試時如何與應聘者談薪資10案例分析:如何與員工“談薪”?13應聘者應該如...
2025-01-16 23:10
【總結】崗位級別薪資方案XX公司銷售人員薪酬體系設計方案一、薪酬體系1.薪酬策略對外,采取適度領先策略,保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性;對內,采取按責任與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構,工資結構及比例如下:工資=基本工資(60%)+浮動工資(40%)+獎金+工齡
2025-05-30 22:00