人力資源-薪酬福利-薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理(編輯修改稿)
2024-08-28 15:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年薪比率 工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式圖 年薪比率 工作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 工作評(píng)價(jià)分 3 2 1 6 5 4 9 8 7 12 11 10 15 14 13 18 17 16 基于績(jī)效的激勵(lì)式薪酬制度 設(shè)計(jì)特征 ? 對(duì)工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，排出崗位價(jià)值大小 ? 進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，給予具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 ? 以績(jī)效貢獻(xiàn)確定薪酬檔次，產(chǎn)生激勵(lì)作用 組織待征 企業(yè)發(fā)展階段 初級(jí)階段 增長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段 人力資源管理重點(diǎn) 創(chuàng)新、吸引關(guān)鍵人才，刺激創(chuàng)業(yè) 招聘、培訓(xùn) 保持一致性獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧 減員管理、強(qiáng)調(diào)成本控制 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 以投資促進(jìn)發(fā)展 以投資促進(jìn)發(fā)展 保持利潤(rùn)、保護(hù)市場(chǎng) 收獲利潤(rùn)、開展新領(lǐng)域投資 風(fēng)險(xiǎn)水平 高 中 低 中 高 薪酬策略 個(gè)人激勵(lì) 個(gè)體 集體激 勵(lì) 個(gè)人 集體激 勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)成本控 制 企業(yè)的不同發(fā)展階段， 人力資源經(jīng)營(yíng)的不同策略 續(xù)：企業(yè)的不同發(fā)展階段， 人力資源經(jīng)營(yíng)的不同策略 組織待征 企業(yè)發(fā)展階段 初級(jí)階段 增長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段 短期激勵(lì) 股份激勵(lì) 現(xiàn)金激勵(lì) 利潤(rùn)分享、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 不可能 長(zhǎng)期激勵(lì) 期權(quán)期股（全面參與） 期權(quán)期股（有限參與） 股票購(gòu)買 不可能 基本工資 低于市場(chǎng) 水 平 等于市場(chǎng)水平 大于 /等于市場(chǎng)水平 低于 /等于市場(chǎng)水平 福利 低于市場(chǎng) 水 平 低于 /等于市場(chǎng)水平 大于 /等于市場(chǎng)水平 低于 /等于市場(chǎng)水平 企業(yè)薪酬策略的效果 薪酬政策 薪酬政策目標(biāo) 吸引力 保持力 控 制 勞動(dòng)成本 降低對(duì)報(bào)酬 的 不 滿 提高勞動(dòng) 生 產(chǎn) 率 高于市場(chǎng) 好 好 不明確 好 不明確 等于市場(chǎng) 中 中 中 中 不明確 低于市場(chǎng) 差 不明確 好 差 不明確 勞動(dòng)力市場(chǎng)分析：薪資調(diào)查 ? 大型組織要定期進(jìn)行工薪調(diào)查（ wage and salary survey）， 用以確定整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)的現(xiàn)行工資率（給定崗位的最低、最高和平均工資水平），并了解其他公司的薪酬策略。 ? 薪資調(diào)查前應(yīng)確定調(diào)查的區(qū)域、接觸的特定公司和涉及的工作。 ? 基準(zhǔn)工作（ benchmark jobs） 是指一個(gè)行業(yè)和企業(yè)中較常見的工作，它們代表了整個(gè)工作結(jié)構(gòu)，企業(yè)從這些工作出發(fā)建立內(nèi)部工作和薪資結(jié)構(gòu)。 ? 企業(yè)可以從許多專業(yè)組織獲得有關(guān)薪資水平、生活費(fèi)用指數(shù)極其發(fā)展趨勢(shì)的大量資料。 2022年全國(guó)各行業(yè)薪資調(diào)查排行 0100002022030000400005000060000電信 計(jì)算機(jī) 咨詢服務(wù) 制藥生物薪酬電信遙遙領(lǐng)先，雄居榜首 工作評(píng)價(jià)方法（ job evaluation） ? 工作評(píng)價(jià)：決定每一項(xiàng)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值，以此作為工資與獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。 ? 確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu) ? 使工作之間的聯(lián)系公平、有序 ? 開發(fā)一個(gè)工作價(jià)值的等級(jí)制度，據(jù)此建立工資支付結(jié)構(gòu) ? 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面，取得經(jīng)理和員工間的一致 工作評(píng)價(jià)考慮的要素 ? 建立公平標(biāo)準(zhǔn)的主要因素 – 職務(wù)所需努力程度、培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn) – 職務(wù)任務(wù)難度、責(zé)任和條件 – 職務(wù)對(duì)于企業(yè)組織的貢獻(xiàn)或價(jià)值 – 企業(yè)中所形成的內(nèi)部職務(wù)關(guān)系的傳統(tǒng) – 同類行業(yè)中相似職務(wù)的狀況
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