人力資源管理薪酬管理(編輯修改稿)
2025-01-11 01:32 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)管理，作為該領導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式 。 直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既有保證組織目標實現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點：一方 面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統(tǒng)一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對 參謀職權注意不夠的傾向。 ： 圖（ 1） 3 二 理想風廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題 （一）現(xiàn)有薪酬體系 ：基本工資 +崗位工資 +年終獎金 5 個職等： 一等：總經理； 二等：行政總監(jiān)、客戶總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、 三等：策劃人員、設計師 四等：出納 五等：業(yè)務員 ，可在相應的調整范圍內晉升或降級；不同員工的級別可以不同，每個崗位可在相應的調整范圍內晉升或降級。同一崗位的級別，也可因能力、任職時間等等的不同而不同。 具體如下表： 工資表 一 職位 基本工資（元） 崗位工資 （元） 總經理 1800 400 行政總監(jiān) 1500 300 客戶總監(jiān) 1500 300 創(chuàng)意總監(jiān) 1500 300 策劃人員 1100 200 設計師 1100 200 出納 800 100 業(yè)務員 600 100 表（ 1） 。 。 年終獎 根據(jù)業(yè)務員 該年的業(yè)務成績 比例發(fā)放。 4 。 由于公司提供的工資水平在市場沒有競爭力，導致人力資源部開展招聘工作時遇到困難。經過了解，倒不是公司提供的待遇低，是因為公司的工資結構是基本工資 +崗位工資 +年終獎金，初次應聘者只認基本工資，對獎金他們沒有把握的部分 ，認為有可能是公司畫的空餅，不愿意到公司來工作。這樣，在招聘時就很難吸引到技術水平高的人才 。 （二 ） 公司目前薪酬設計所存在的問題 缺乏外部競爭性和內部公平性 ， 基本工資比市場工資偏低 。 一方面，與同行相比， 理想風 的薪酬水平處在 中 下等水平，競爭力 偏低 ，有近（ 81％）的員工認為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低；另一方面，就 理想風廣告 公司內部而言，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對等，同級別員工間的工資收入與工作努力程度也有不對等的情況。有近 69％的員工不滿意自己的薪酬 與 公司其他同事 相比的結果。薪酬水平的內外部公平性直接影響了員工的工作積極性和工作效率。 不能充分 體現(xiàn)員工個人的工作技能和能力 理想風廣告 公司依據(jù)職務等級將員工的工資劃分為 5個等級，一級一薪，基本上是固定不變的。員工要實現(xiàn)工資的增長，只有通過職務的晉升這一條渠道 ， 工資增長的空間有限 。這樣一來，一方面使得員工不注重對自身工作素質的提高，而熱衷于職場政治，實現(xiàn)職務的升遷并實現(xiàn)工資的增長；另一方面，優(yōu)秀員工的才能得不到施展和激勵，良好的工作氛圍被破壞，企業(yè)的長遠發(fā)展受到抑制。 化 在對 理想風廣告 公司薪酬結構的分析中，發(fā)現(xiàn) 在該 公司的薪酬中，固定的部分占全部工資總額的比重 占 60％，而浮動的比例 占 40％。在這樣的一種工資結構下，員工干好、干壞，干多、干少 區(qū)別不是很大 ，工資水平沒有太大的差別。加之公司沒有嚴格的 績效考核制度 ，使得獎金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯誤人人都可以拿滿全獎。這樣一來，沒有人愿意承擔責任和風險，都希望到輕松的崗位上工作。 5 過于簡單 內部的短期激勵不夠顯著， 需要建立 合理有效的薪酬制度。 薪酬制度的有效運行需要其他制度的緊密支撐。 理想風廣告 公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評價制度以及績效考核制度。 （三） 同行業(yè) 市場 薪酬水平 調查 薪酬調查：通過調查，了解市場薪酬水平及動態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，以保持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力 ,提高內部員工薪酬滿意度。 近幾年廣告業(yè)的發(fā)展快速，同時外資廣告公司的不斷介入，使得對優(yōu)秀創(chuàng)意人才的需求不斷增大，薪資隨之走高。新的構思和與眾不同的創(chuàng)意，是優(yōu)秀廣告的靈魂 。根據(jù)市場調查，今年來廣告行業(yè)的收入不菲，一般發(fā)展較好的廣告公司的高層管理人員年收入 3050 萬元， 中層干部年薪約 1020萬元，基層員工年薪約 515 萬元，浮動工資占的比重很大。具體還要根據(jù)各地區(qū)的經濟形勢和本公司自身的發(fā)展而制定薪酬標準。 根據(jù)調查結果，進行比較分析?？吹奖竟?
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