人力資源管理薪酬管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ................ 13 （一）評(píng)估方法 ................................................. 13 （二）預(yù)計(jì)評(píng)估結(jié)果 ............................................. 13 結(jié) 論 .............................................................. 14 致 謝 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。 本文對(duì)理想風(fēng)廣告公司的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì) ，著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管 理優(yōu)化的對(duì)策。 與廣大客戶、眾多媒體建立了良好的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門，也有按專業(yè)分工設(shè)置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對(duì)下級(jí)部門發(fā)布命令。 4 。 不能充分 體現(xiàn)員工個(gè)人的工作技能和能力 理想風(fēng)廣告 公司依據(jù)職務(wù)等級(jí)將員工的工資劃分為 5個(gè)等級(jí)，一級(jí)一薪，基本上是固定不變的。 薪酬制度的有效運(yùn)行需要其他制度的緊密支撐。看到本公司的薪酬水平與同行業(yè)的市場(chǎng)的平均水平的差距。 薪酬作為勞動(dòng)成本，在企業(yè)總成本中占有很大比重，而企業(yè)為了在人力資源市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，能吸引和留住人才不得不適當(dāng)提高本企業(yè)的薪酬水平，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本，直接導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平的下降。 隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，薪酬形式也隨之變化。 業(yè)務(wù)員的銷售提成計(jì)算： （ 1）指標(biāo)內(nèi)每筆簽單，提成 8% （ 2）指標(biāo)外每筆簽單，提成 15% 加班工資：?jiǎn)T工加班工資的發(fā)放基數(shù)是個(gè)人的基本工資，原則上，完成本職工作是員工取得崗位工資的前提，公司不鼓勵(lì)加班。 年終獎(jiǎng)是 最大的短期激勵(lì)，將所有員工的努力與公司總利潤(rùn)聯(lián)系在一起， 按公司該年的利潤(rùn)情況 及員工的績(jī)效考核成績(jī) 和相應(yīng)比例分配， 將 員工利益與公司利益 捆綁。其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，這三種險(xiǎn)是由企業(yè)和個(gè)人共同繳納的保費(fèi)，工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)完全是由企業(yè)承擔(dān)的。 （ 4） 員工可享有的節(jié)日福利：春節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、國(guó)慶節(jié)、五一節(jié)及個(gè)人生日，福利形式可能是假期、禮品或過(guò)節(jié)費(fèi) 12 （ 七 ） 可固定的工資元素統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 表 表（ 6） 職位 基本工資（元） 崗位工資（元） 補(bǔ)貼（元） 總經(jīng)理 2021 1000 400 行政總監(jiān) 1700 700 350 客戶總監(jiān) 1。 （ 2）午餐補(bǔ)貼： 員工工作午餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 10 元 /天，以考勤時(shí)間為準(zhǔn)，隨工資發(fā)放。 表（ 4） 金 年終 獎(jiǎng)金對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 提成 短期激勵(lì)的最佳體現(xiàn)形式，與業(yè)績(jī)成正比 ，提成越高，激勵(lì)性越強(qiáng)。 薪酬作為企業(yè)成本的一個(gè)重要組成部分，發(fā)放的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。員工都傾向于到勞動(dòng)強(qiáng)度小、工作條件好的部門和崗位去工作，這樣就會(huì)出 現(xiàn)有些部門或崗位勞動(dòng)力供不應(yīng)求，而另一些部門或崗位勞動(dòng)力則供大于求的現(xiàn)象。具體還要根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和本公司自身的發(fā)展而制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，都希望到輕松的崗位上工作。有近 69％的員工不滿意自己的薪酬 與 公司其他同事 相比的結(jié)果。 。 職能制 組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把 直線制 結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以直線為基礎(chǔ) ，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置2 相應(yīng)的 職能部門 ，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式 。 理想風(fēng) 廣告 傳媒 有限公司 業(yè)務(wù)范圍：市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè) CIS 導(dǎo)入，品牌推廣管理、城市形象與區(qū)域資源推廣、媒體 運(yùn)作、各類海報(bào)、 戶外 LED 媒體廣告 、企業(yè)（產(chǎn)品）形象推廣及產(chǎn)品促銷廣告的設(shè)計(jì)和印刷。員工所得到的工資既是對(duì)其過(guò)去工作成果的肯定和補(bǔ)償，也是他們對(duì)未來(lái)工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。 公司注冊(cè)資本 100萬(wàn)，現(xiàn)擁有 員工 52 人， 屬于私營(yíng)股份制企業(yè)， 經(jīng)營(yíng)模式 為 策劃全方位為客戶提供有效服務(wù) ，目前理想風(fēng)廣告?zhèn)髅接邢薰镜闹饕繕?biāo)市場(chǎng)市蘭州市。 （二） 公司的組織 結(jié) 構(gòu) 。 具體如下表： 工資表 一 職位 基本工資（元） 崗位工資 （元） 總經(jīng)理 18
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