人力資源管理(存儲版)
【正文】 的傾向性，取決與個體的個性和職業(yè)環(huán)境的匹配程度3當個性與職業(yè)匹配時，則會了最高的滿意度和最低的離職率 方法：簡歷篩選測試篩選面試篩選 背景調(diào)查及其他一些特殊的甄選辦法 (十八)人員測評：是建立在現(xiàn)代心里學，管理學，行為科學，計算機技術(shù)，測量技術(shù)等基礎(chǔ)是的一種綜合方法體系 功能：1人才測評功能2診斷和反饋功能3預測功能 目的和用途：1選拔性測評2配置性測評3開發(fā)性測評4診斷性測評鑒定性測評 內(nèi)容：1身體素質(zhì)2心里素質(zhì)3文化素質(zhì)4技能素質(zhì)5能力素質(zhì) (八)選拔性測評操作的基本原則：1公正性2差異性3準確性4可比性 (九)標準化的紙筆測試的含義及優(yōu)缺點：《一》含義：是讓報考者在試卷上筆答事先以好的題目，然后由主考入根據(jù)報考者解答的正確程度予以評定成績的一種測試方法《二》優(yōu)缺點：優(yōu)：花費少，效率高，一次評價人數(shù)多，對報考者的知識，技術(shù)，技能，的考查和效率高，成績評定比較客觀，因此筆試至今仍然是企業(yè)使用頻率較高的人才選拔方法。注意事項：1真誠，建立和維護信任關(guān)系2談話要直接而具體3雙向溝通，多問少講4提出建設(shè)性意見(二十八)薪酬：組織對自己的員工所做出貢獻的一種回報作用：1補償勞動消耗2吸引和留住人才3保持員工良好的工作情緒4合理配置人力資源原則：1公平性2競爭性原則3激勵性原則4從實際出發(fā)的原則組成部分：基本工資績效工資激勵工資福利模式：1職位工資制，技能工資制3績效工資制4主要針對操作性工人所實施的計時工資制5計件資制 (十)影響組織薪酬體系設(shè)計的因素：1戰(zhàn)略2職位3資質(zhì)4績效5市場(十一) 工作評價的方法：1工作重要性排序法2工作分類法3要素計點法4要素比較法 (二十九)薪酬調(diào)查：某些權(quán)威機構(gòu)通過抽樣的辦法，針對某個地區(qū)或行業(yè)的薪酬水平進行科學的調(diào)查提供關(guān)于某個職位的薪酬數(shù)據(jù) (三十) 培訓：就是向新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需相關(guān)的知識，技能，價值觀念，行為規(guī)范的過程，是由企業(yè)安排的對本企業(yè)員工所進行的有計劃有步驟的培訓和訓練基本程序：培訓需求分析，確定企業(yè)績效方面的偏差是否可以通過培訓得以矯正2制定培訓計劃3設(shè)計培訓課程4培訓效果評估
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