人力資源管理7薪酬福利管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ? 累計(jì)計(jì)件工資： 超過(guò)定額部分比定額部分的 計(jì)量單位工資標(biāo)準(zhǔn)高。 ? 集體計(jì)件工資： 按作業(yè)班組共同完成的 有效工作數(shù)量計(jì)算。 工資術(shù)語(yǔ) 5 ? 工資（標(biāo)準(zhǔn)）結(jié)構(gòu)圖是指表示本單位工資標(biāo)準(zhǔn)的圖表，有 3種形式： ? 單一型 可變型 涵蓋可變型 工資術(shù)語(yǔ) 6 ? 級(jí)范圍 ：同一職級(jí)起點(diǎn)與最高工資之差，通常級(jí)范圍為起點(diǎn)工資的 25％。 ? 級(jí)（差） 距 ： 相鄰兩個(gè)職級(jí)最低工資之差。 ? 工資等級(jí)線： 在 工資（標(biāo)準(zhǔn)）結(jié)構(gòu)圖中各職級(jí) 起點(diǎn)與最高工資之間的跨度線。 案例 ? 某公司處長(zhǎng)類崗位一檔工資為 5000元 /月，二檔工資為 3500元 /月，三檔工資為 2500元/月；科長(zhǎng)類崗位一檔工資為 4000元 /月，二檔工資為 3000元 /月，三檔工資為 2200元 /月。畫(huà)出該公司的工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖。 2 薪酬管理政策 ? 業(yè)績(jī)優(yōu)先與表現(xiàn)優(yōu)先。 ? 工齡優(yōu)先與能力優(yōu)先。 ? 工資優(yōu)先與福利優(yōu)先。 ? 需要優(yōu)先與成本優(yōu)先。 ? 物質(zhì)優(yōu)先與精神優(yōu)先。 ? 公開(kāi)化與隱蔽化。 對(duì)你設(shè)計(jì)的工資方案提出如下問(wèn)題 ?工資制度有效嗎 ？ ?工資方案提供的工資是內(nèi)部公平并具有外部竟?fàn)幜?？ ?員工們是按業(yè)績(jī)受到獎(jiǎng)勵(lì)嗎 ？ ?總勞動(dòng)力成本同公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃相適應(yīng)嗎 ？ 當(dāng)提供足夠的資本投資時(shí)能保證利潤(rùn)最大化嗎 ？ ?員工們對(duì)他們的工資滿意嗎 ？ 3 工資調(diào)查 ? 工資調(diào)查 ：對(duì)工資現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，以便制定工資政策和準(zhǔn)備工作。 31 調(diào)查對(duì)象 ? 關(guān)鍵（典型）崗位 （關(guān)鍵職務(wù)更好）。 ? 關(guān)鍵崗位 的特點(diǎn)有：具有代表性、同一崗位名稱有眾多員工、工作性質(zhì)明確固定。 32 調(diào)查的內(nèi)容 ? 薪酬政策（誰(shuí)優(yōu)先）； ? 薪酬結(jié)構(gòu)（工資、獎(jiǎng)金、福利及三者的內(nèi)部結(jié)構(gòu)）； ? 工資標(biāo)準(zhǔn)（工資水平、最低、最高、級(jí)數(shù)、級(jí)差、級(jí)范圍等）。 33 調(diào)查方法 ? 委托調(diào)查公司（客觀公正、費(fèi)用高）。 ? 自查（信息可靠、樣本小、不專業(yè)）。 ? 企業(yè)間信息交流（快、低、差）。 34 工資調(diào)查步驟 ? 確定調(diào)查的具體目標(biāo)； ? 確定調(diào)查的具體崗位； ? 選擇調(diào)查的企業(yè)； ? 設(shè)計(jì)問(wèn)卷； ? 實(shí)施調(diào)查； ? 分析數(shù)據(jù)。 4 工資制定方法 ? 企業(yè)多根據(jù)職位范圍的大小、工作的復(fù)雜度等來(lái)確定工資的級(jí)別，重視實(shí)際業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、個(gè)人能力，參照行業(yè)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)而制定薪資。常用的工資制定方法： ? 崗位等級(jí)法。 ? 崗位分類法。 ? 因素比較法。 ? 點(diǎn)排列法（評(píng)分法、計(jì)點(diǎn)法）。 ? 黑點(diǎn)法。 41 崗位等級(jí)法
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