【文章內(nèi)容簡介】 ? 集團公司另外出資，為高層管理人員的紅利基金提供資金來源 ? 年度紅利可分配額的 40%在當(dāng)年以現(xiàn)金形式發(fā)放 (在年終壞帳損失低于目標(biāo)水平的前提下 ) ? 其余 60%轉(zhuǎn)換成股份的形式托管于集團公司 ? 股份轉(zhuǎn)換數(shù)量按屆時的帳面凈資產(chǎn)值折算，并享受相應(yīng)股利 ? 股利以現(xiàn)金形式由集團公司發(fā)放 ? 因現(xiàn)金收入產(chǎn)生的個人所得稅，由企業(yè)依法代扣代繳 ? 在發(fā)生經(jīng)營性虧損的年度，托管帳戶中的全部股份的 50%用于彌補虧損 ? 托管的股份在任期內(nèi)不能提前兌現(xiàn)成現(xiàn)金 ? 如果因離任而需變現(xiàn)股份，只有在集團董事會認可離任審計結(jié)果后，由集團公司回購 ? 贖回價格：的每股收益 X 市盈率倍數(shù) ? 市盈率倍數(shù)由集團公司在年度確定 總經(jīng)理業(yè)績管理流程 擬定集團戰(zhàn)略目標(biāo) 總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核管理流程 (1) 經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績契約的制定流程 管理層 董事會 總部人力資源部 執(zhí)委會 薪酬管理委員會 集團董事會 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 制定集團戰(zhàn)略目標(biāo) 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 擬定戰(zhàn)略目標(biāo) 制定集團未來二年 的經(jīng)營目標(biāo) 集團年度經(jīng)營目標(biāo)分解 提出各年度 經(jīng)營目標(biāo) 審議目標(biāo)的可行性 適當(dāng)修改年度經(jīng)營 目標(biāo)的指標(biāo) 確定各業(yè)績目標(biāo) 和考核獎勵辦法 組織定期的期中業(yè)績回顧 審議年度經(jīng)營目標(biāo) 與執(zhí)委會共同商討目標(biāo) 明確年度業(yè)績目標(biāo) 和考核獎勵辦法 擬定年度經(jīng)營目標(biāo) 簽訂書面的業(yè)績目標(biāo) 管理契約 接受定期的期中業(yè)績回顧 目標(biāo)分解 上報 上報 主持定期的期中 業(yè)績回顧 下達 下達 提供意見 匯總上報 對各的考核獎勵的辦法 提供咨詢意見 備案 使用業(yè)績契約可以規(guī)范對各經(jīng)營目標(biāo)的考核和人員的獎勵 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) 制定集團戰(zhàn)略目標(biāo) 制定各戰(zhàn)略目標(biāo) 主要負責(zé)部門 集團董事會 董事會 主要工作任務(wù) 分解集團戰(zhàn)略目標(biāo)到各經(jīng)營年度 分解各戰(zhàn)略目標(biāo)到各經(jīng)營年度 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會 董事會 主要工作任務(wù) 分解集團年度經(jīng)營目標(biāo) 確定集團對各的資源分配 回顧各歷年的年度經(jīng)營目標(biāo)水平和業(yè)績完成情況 評估當(dāng)年度的經(jīng)濟和市場環(huán)境 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會 總部人力資源部 主要工作任務(wù) 提出各年度經(jīng)營目標(biāo) 提出各的考核原則和考核辦法 明確考核指標(biāo) 根據(jù)上述經(jīng)營目標(biāo)的水平，制定獎勵原則 平衡、匯總集團公司提出的年度經(jīng)營目標(biāo)和各自身的目標(biāo)水平 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會和薪酬管理委員會 總部人力資源部 董事會 使用業(yè)績契約可以規(guī)范對各經(jīng)營目標(biāo)的考核和人員的獎勵 (2) 主要工作任務(wù) 匯總各的年度經(jīng)營目標(biāo)平衡結(jié)果 審議這些目標(biāo)與集團下達的目標(biāo)的差異程度 提供各歷年的業(yè)績完成記錄 董事會向執(zhí)委會提供意見，共同商討目標(biāo)的制定 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會 總部人力資源部 董事會 主要工作任務(wù) 適當(dāng)修正部分經(jīng)營考核指標(biāo) 制定具體的年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法 制定具體的獎勵辦法 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會和薪酬管理委員會 總部人力資源部 主要工作任務(wù) 向董事會下達年度經(jīng)營目標(biāo) 下達考核辦法和獎勵辦法 擬定書面的業(yè)績目標(biāo)管理契約條款 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會 董事會 總部人力資源部 主要工作任務(wù) 董事會將考核指標(biāo)分解到各高層管理人員 各高層管理人員和董事會簽訂書面的業(yè)績目標(biāo)管理契約 業(yè)績契約備案存檔 主要負責(zé)部門 董事會 管理層 總部人力資源部 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) 監(jiān)控的經(jīng)營過程 根據(jù)外界變化，適當(dāng)修正部分經(jīng)營指標(biāo) 診斷經(jīng)營過程中不能按目標(biāo)進度執(zhí)行計劃的原因 提供解決方案 組織定期的期中業(yè)績回顧，一般在每年 6~7月份 ? 主要負責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 ? 董事會 ? 總部人力資源部 業(yè)績契約需要具備必要的內(nèi)容，并按一定的要求去制定，才能發(fā)揮效力 (1) ? 定義需要完成的工作 ? 闡明要達到的結(jié)果 業(yè)績契約的 主要內(nèi)容 內(nèi)容和要求 ? 列出衡量業(yè)績的措施 ? 雙方協(xié)商達成的 ? 目標(biāo)是可衡量的 ? 目標(biāo)可以適當(dāng)修正 ? 目標(biāo)客觀實際 ? 目標(biāo)完成有時間期限 目標(biāo)設(shè)定的 原則 ? 業(yè)務(wù)目標(biāo) (與任務(wù)職責(zé)有關(guān)的目標(biāo) ) ? 個人發(fā)展目標(biāo) (發(fā)展個人能力、培養(yǎng)知識和提高技能的目標(biāo) ) ? 上述兩類目標(biāo)都應(yīng)包括在業(yè)績契約中，并列出各自的實施步驟 ? 在業(yè)績回顧中進行評價 目標(biāo)種類 ? 專業(yè)知識 ? 溝通能力 ? 創(chuàng)新進取性 ? 項目管理能力 ? 分析決策能力 能力和專業(yè) 背景要求 ? 領(lǐng)導(dǎo)組織能力 ? 規(guī)劃能力 ? 適應(yīng)性 業(yè)績契約需要具備必要的內(nèi)容，并按一定的要求去制定，才能發(fā)揮效力 (2) 業(yè)績衡量 指標(biāo) 指標(biāo)要求 ? 的業(yè)務(wù)目標(biāo) (與任務(wù)職責(zé)有關(guān)的目標(biāo) ) ? 個人發(fā)展目標(biāo) (發(fā)展個人能力、培養(yǎng)知識和提高技能的目標(biāo) ) ? 上述兩類目標(biāo)都應(yīng)包括在業(yè)績契約中，并列出各自的實施步驟 ? 在業(yè)績回顧中進行評價 目標(biāo)實施 ? 成本控制 ? 培訓(xùn)投入 /員工發(fā)展 ? 市場占有率 ? 質(zhì)量控制 ? 人員流動率 ? 客戶滿意度 ? 的稅后利潤 ? 每股盈利水平 ? 指標(biāo)盡量量化 ? 定性指標(biāo)的描述要含義明確 ? 業(yè)績考核雙方對定性指標(biāo)的衡量標(biāo)準理解相同 戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo) 財務(wù)指標(biāo) 表格式樣 ? 見附表 1 ? 新產(chǎn)品盈利率 ? 的銷售收入 ? 凈資產(chǎn)收益率 總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績考核管理流程 (2) 考核獎勵的操作流程 管理層 董事會 總部人力資源部 集團執(zhí)委會 薪酬管理委員會 集團董事會 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 業(yè)績契約 業(yè)績考核準備 提出對業(yè)績完成 情況的評估 提出年度經(jīng)營目標(biāo)和今后的培訓(xùn)發(fā)展方向 兌現(xiàn)獎懲 批準有關(guān)的物質(zhì)獎勵和 職務(wù)調(diào)動 業(yè)績回顧準備 自身業(yè)績和 存在問題回顧 與集團公司商討下階 段業(yè)務(wù)目標(biāo)和自身發(fā) 展的意見 執(zhí)行 上報 下達 提供考核建議和有關(guān)考核樣表 考核成績歸檔 檢討業(yè)績管理流程 對各總經(jīng)理的業(yè)績考核不僅要注重經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，而且要注重其現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) (略 ) 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會 主要工作任務(wù) (略 ) 主要負責(zé)部門 主要工作任務(wù) 考核人和各中被考核人擬訂年度業(yè)績回顧需涵蓋的問題 起草具體的問題清單 總部人力資源部對上述清單的擬定提供意見 提供有關(guān)考核樣表 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會 管理層 總部人力資源部 主要工作任務(wù) (略 ) 主要負責(zé)部門 對各總經(jīng)理的業(yè)績考核不僅要注重經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，而且要注重其現(xiàn)有能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價 (2) 主要工作任務(wù) 評估各級管理人員經(jīng)營指標(biāo)的完成情況 評估各管理人員的能力，技能和發(fā)展?jié)摿? 提出目標(biāo)執(zhí)行過程中存在的問題 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會 管理層 主要工作任務(wù) 提出下年度的經(jīng)營目標(biāo) 提出有關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展需求 提出有關(guān)的職務(wù)晉升或調(diào)動 主要負責(zé)部門 執(zhí)委會 管理層 主要工作任務(wù) 按照業(yè)績契約制定獎懲管理方案 審批獎懲方案和有關(guān)職務(wù)晉升和調(diào)動的安排 主要負責(zé)部門 集團董事會 執(zhí)委會 主要工作任務(wù) 向董事會下達上述內(nèi)容 董事會貫徹執(zhí)行 管理層兌現(xiàn)獎懲 考核成績歸檔 主要負責(zé)部門 董事會 管理層 總部人力資源部 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) 檢討整個業(yè)績管理的運作流程，提出優(yōu)化和完善建議 對業(yè)績契約的制定和執(zhí)行結(jié)果作出分析，完善業(yè)績契約制定的方法 組織業(yè)績管理的培訓(xùn)活動 主要負責(zé)部門 總部人力資源部 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵方案 集團總部職能部門總經(jīng)理的平均年收入應(yīng)以固定收入為主，變動收入為輔 基本年薪 年終分紅 長期 激勵收入 固定 (70%) 浮動 (30%) 收入確定依據(jù) 長期激勵收入 年 終 分 紅 基本年薪 平均年收入構(gòu)成 ? 職務(wù)重要性 ? 所需能力和行業(yè)資歷 ? 市場薪酬行情 ? 執(zhí)委會對其工作業(yè)績的評價 ? 本部門管理能力的評價 ? 對集團的長期貢獻 ? 長期發(fā)展?jié)摿? 組成比例 戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的考核獎勵辦法 考核和 分紅獎勵原則 分紅基金 核算公式 考核內(nèi)容 ? 考核成績?nèi)Q于集團對戰(zhàn)略發(fā)展部的工作完成成效的滿意程度 ? 采用年度目標(biāo)管理方法進行考核 ? 年終分紅水平取決于當(dāng)年度集團整體的盈利水平 ? 年終紅利 =基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)建議不超過 ，具體視考核成績而定 ? 年終紅利以現(xiàn)金形式發(fā)放 年度紅利 的發(fā)放管理 ? 基礎(chǔ)研究報告與專題研究報告的質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略制定質(zhì)量 ? 計劃制定 ? 監(jiān)控分析報告的質(zhì)量 ? 整合方案的質(zhì)量 ? 投資論證報告的質(zhì)量 ? 部門費用控制 綜合評價以下 13個方面的工作內(nèi)容，可以得出對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理的總體業(yè)績評分 考核內(nèi)容 分數(shù)欄 1非收購性重大投資項目論證的及時性 1非收購性重大投資項目論證的質(zhì)量 1對德隆集團和本部門的創(chuàng)新建議 整合方案的及時性 整合方案的質(zhì)量 的滿意程度 戰(zhàn)略及年度計劃制定的優(yōu)劣 監(jiān)控分析報告的及時性 監(jiān)控分析報告的質(zhì)量 監(jiān)控分析報告的參考價值 基礎(chǔ)研究報告與專題研究報告的及時性 基礎(chǔ)研究報告與專題研究報告的質(zhì)量 基礎(chǔ)研究報告與專題研究報告的參考價值 好 一般 不理想 總體評分 較好 好 一般 不理想 較好 對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (1) 定義：報告提交是否準時 基礎(chǔ)研究報告與專題研究報告的及時性 ? 好： 一貫準時 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 定義：報告分析是否全面，數(shù)據(jù)是否準確，是否發(fā)掘了深層次的問題 定義：是否對決策具有參考和借鑒意義 基礎(chǔ)研究報告與專題研究報告的質(zhì)量 基礎(chǔ)研究報告與專題研究報告的參考價值 ? 好： 一貫全面、準確 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的錯誤或不完善 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的錯誤或不完善 ? 好： 一貫非常有用 ? 較好： 僅出現(xiàn)一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的偏差 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的偏差 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 較好 好 不理想 一般 對戰(zhàn)略控制部總經(jīng)理具體考核內(nèi)容 (2) 定義：戰(zhàn)略及年度計劃的內(nèi)容完善程度和戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量水平 (評分標(biāo)準參見“戰(zhàn)略評價表二” ) 戰(zhàn)略及年度計劃制定的優(yōu)劣 ? 好： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達到 60分 ? 較好： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平在 50~60分之間 ? 一般： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達到 50分 ? 不理想： 內(nèi)容不完善，質(zhì)量水平低于 50分 得分： 定義：報告提交是否及時 定義：分析是否全面并且發(fā)掘出深層次問題 監(jiān)控分析報告的及時性 監(jiān)控分析報告的質(zhì)量 評語： 得分： 評語： 得分： 評語： 定義：問題暴露準確，措施針對性強 監(jiān)控分析報告的參考價值 ? 好： 一貫非常準確及有針對性 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 得分： 評語： ? 好： 一貫準時 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)三次以上的拖延 ? 好： 一貫全面、準確 ? 較好： 僅有一次拖延 ? 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延 ? 不理想： 出現(xiàn)