某公司人力資源管理報告(編輯修改稿)
2025-01-23 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)庫、管理要項(xiàng)指標(biāo)庫和員工指標(biāo)庫、行為要項(xiàng)指標(biāo)庫，體現(xiàn)了公司、部門、員工的統(tǒng)一，做到了定量、定性的互補(bǔ)，指標(biāo)庫幾乎覆蓋了所有的工作內(nèi)容，為當(dāng)期及今后的績效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。? 專家組亦基于泰山生力源各部門當(dāng)期的工作重點(diǎn)，提取了試運(yùn)行的部門和職位月度考核表，并對重點(diǎn)考核方向進(jìn)行了指導(dǎo)和說明，同時在制度中明確了績效考核的循環(huán)過程。? 專家組同時編寫了《泰山生力源績效管理制度》與《泰山生力源績效管理操作手冊》，為績效管理提供了制度依據(jù)和操作指導(dǎo)。?本階段項(xiàng)目成果包括：? 《泰山生力源績效管理體系設(shè)計(jì)（培訓(xùn)）》、《泰山生力源績效管理制度》、《泰山生力源績效考核指標(biāo)庫》、《泰山生力源部門、員工績效考核表》、《泰山生力源績效管理操作手冊》薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)? 在本階段，和君創(chuàng)業(yè)專家組與泰山生力源公司高層和項(xiàng)目組通過充分討論，采用三因素職位評估方法，對選取的 64個標(biāo)竿職位進(jìn)行了評估，以此為依據(jù)，通過配比法將所有的崗位合理的進(jìn)行了價值排序，客觀的體現(xiàn)了生力源公司的價值回歸，有效的將體力勞動和腦力勞動，簡單的腦力勞動和復(fù)雜的腦力勞動對企業(yè)的價值貢獻(xiàn)區(qū)分開來。? 在職位評估的基礎(chǔ)上，和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組從戰(zhàn)略、制度和技術(shù)三個層面系統(tǒng)的進(jìn)行了思考，設(shè)計(jì)出了基于職位的能力工資制。首先調(diào)整了公司目前的薪酬機(jī)構(gòu)，與績效考核等其他人力資源管理體系有效的結(jié)合起來；其次劃分了不同的職系，針對不同的職系設(shè)計(jì)了不同的薪酬結(jié)構(gòu)比例，最后還對對處在不同需求層次的員工采取了不同方式的激勵方法。 ? 項(xiàng)目成果包括：《泰山生力源職位評估教程》、《泰山生力源薪酬體系設(shè)計(jì)》、《泰山生力源薪酬制度》前言項(xiàng)目工作與成果未來發(fā)展與后續(xù)工作結(jié)束語未來發(fā)展與后續(xù)工作未來發(fā)展與后續(xù)工作? 通過和君創(chuàng)業(yè)專家組三個月的項(xiàng)目工作，我們了解到泰山生力源具備了一定的管理基礎(chǔ)，在各子項(xiàng)目推進(jìn)的過程中各個
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