某公司人力資源管理報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-23 23:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)庫(kù)、管理要項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)和員工指標(biāo)庫(kù)、行為要項(xiàng)指標(biāo)庫(kù)，體現(xiàn)了公司、部門(mén)、員工的統(tǒng)一，做到了定量、定性的互補(bǔ)，指標(biāo)庫(kù)幾乎覆蓋了所有的工作內(nèi)容，為當(dāng)期及今后的績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。? 專(zhuān)家組亦基于泰山生力源各部門(mén)當(dāng)期的工作重點(diǎn)，提取了試運(yùn)行的部門(mén)和職位月度考核表，并對(duì)重點(diǎn)考核方向進(jìn)行了指導(dǎo)和說(shuō)明，同時(shí)在制度中明確了績(jī)效考核的循環(huán)過(guò)程。? 專(zhuān)家組同時(shí)編寫(xiě)了《泰山生力源績(jī)效管理制度》與《泰山生力源績(jī)效管理操作手冊(cè)》，為績(jī)效管理提供了制度依據(jù)和操作指導(dǎo)。?本階段項(xiàng)目成果包括：? 《泰山生力源績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（培訓(xùn)）》、《泰山生力源績(jī)效管理制度》、《泰山生力源績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《泰山生力源部門(mén)、員工績(jī)效考核表》、《泰山生力源績(jī)效管理操作手冊(cè)》薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)? 在本階段，和君創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家組與泰山生力源公司高層和項(xiàng)目組通過(guò)充分討論，采用三因素職位評(píng)估方法，對(duì)選取的 64個(gè)標(biāo)竿職位進(jìn)行了評(píng)估，以此為依據(jù)，通過(guò)配比法將所有的崗位合理的進(jìn)行了價(jià)值排序，客觀的體現(xiàn)了生力源公司的價(jià)值回歸，有效的將體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)，簡(jiǎn)單的腦力勞動(dòng)和復(fù)雜的腦力勞動(dòng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)區(qū)分開(kāi)來(lái)。? 在職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組從戰(zhàn)略、制度和技術(shù)三個(gè)層面系統(tǒng)的進(jìn)行了思考，設(shè)計(jì)出了基于職位的能力工資制。首先調(diào)整了公司目前的薪酬機(jī)構(gòu)，與績(jī)效考核等其他人力資源管理體系有效的結(jié)合起來(lái)；其次劃分了不同的職系，針對(duì)不同的職系設(shè)計(jì)了不同的薪酬結(jié)構(gòu)比例，最后還對(duì)對(duì)處在不同需求層次的員工采取了不同方式的激勵(lì)方法。 ? 項(xiàng)目成果包括：《泰山生力源職位評(píng)估教程》、《泰山生力源薪酬體系設(shè)計(jì)》、《泰山生力源薪酬制度》前言項(xiàng)目工作與成果未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作結(jié)束語(yǔ)未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作未來(lái)發(fā)展與后續(xù)工作? 通過(guò)和君創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家組三個(gè)月的項(xiàng)目工作，我們了解到泰山生力源具備了一定的管理基礎(chǔ)，在各子項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中各個(gè)
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