員工薪酬福利管理培訓(編輯修改稿)
2024-10-20 23:34 本頁面
【文章內容簡介】 總經理審批后執(zhí)行。第十八條 優(yōu)秀人才推薦獎，每年年終統(tǒng)計，被推薦的人在年終績效考核中評為優(yōu)等以上，并且工作滿1年以上，推薦人獎勵300元500元（根據崗位不同來定）。第十九條其他補貼、津貼等相關福利，具體細則參看相應管理制度明細表。第二十條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法： 工資總額=月工資額+業(yè)績獎事假扣款=月工資總額/當月實際工作天數*事假天數 病假扣款=基本薪資/當月實際工作天數*病假天數* 遲到早退扣款=月工資額*遲到早退次數*10 年假扣款=業(yè)績獎金/*年假 婚假扣款=業(yè)績獎金/*婚假天數 喪假扣款=業(yè)績獎金/*喪假天數 產假扣款=業(yè)績獎金/*產假天數/ 13詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第二十一條 終端銷售提成是公司根據銷售崗位人員的業(yè)務收入按一定的比例發(fā)放的薪酬。店員（導購）銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成。店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成。營運助理的銷售提成和營運經理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。第四章 薪酬調整第二十二條 薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。第二十三條 整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執(zhí)行。（公司根據地區(qū)情況定為調整，調整時間為每年7月份。）第二十四條 個別調整主要指工資級別的調整，指公司由于員工職務變動等原因或根據績效考核結果對員工工資級別進行的調整。（主要指的是晉升調整和業(yè)績調整）第五章 薪酬發(fā)放第二十五條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。第二十六條 公司當前定于每月27日結算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。第二十七條 若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭，生產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第二十八條 每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險以及住房公積金中員工需交納的部分金額、個人所得稅及缺勤須扣除金額。第六章 薪資保密原則第二十九條 薪資保密的整體要求/ 13薪資作業(yè)人員須確保定薪、調薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關的內容和數據者，一經查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其510個工作失誤。薪資確認操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因導致單據丟失對本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其310個工作失誤。員工收到薪資方案保存在電腦時，須設置“打開權限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其38個工作失誤。隨意泄露本公司文件資料及相關信息造成嚴重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其310個工作失誤。公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經發(fā)現，公司將視情節(jié)輕重扣除其28個工作失誤。情節(jié)嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。部門負責人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導薪資保密意識。如因部門負責人未及時宣導到位導致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負責人須負連帶責任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負責人15個工作失誤。各部門經理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達，傳達內容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經查實，公司將視情節(jié)輕重扣除310個工作失誤。主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同職位分別傳達，或采用一對一的方式進行傳達，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經查實，公司將視情節(jié)輕重扣其28個工作失誤。任何員工發(fā)現薪資泄密情況應及時向有關部門匯報。人力資源部人事人員對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。
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