員工薪酬福利管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-20 23:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條 優(yōu)秀人才推薦獎(jiǎng)，每年年終統(tǒng)計(jì)，被推薦的人在年終績(jī)效考核中評(píng)為優(yōu)等以上，并且工作滿1年以上，推薦人獎(jiǎng)勵(lì)300元500元（根據(jù)崗位不同來(lái)定）。第十九條其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利，具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度明細(xì)表。第二十條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法： 工資總額=月工資額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)事假扣款=月工資總額/當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)*事假天數(shù) 病假扣款=基本薪資/當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)*病假天數(shù)* 遲到早退扣款=月工資額*遲到早退次數(shù)*10 年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/*年假 婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/*婚假天數(shù) 喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/*喪假天數(shù) 產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/*產(chǎn)假天數(shù)/ 13詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”第二十一條 終端銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬。店員（導(dǎo)購(gòu)）銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。營(yíng)運(yùn)助理的銷售提成和營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。第四章 薪酬調(diào)整第二十二條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。第二十三條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（公司根據(jù)地區(qū)情況定為調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為每年7月份。）第二十四條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。（主要指的是晉升調(diào)整和業(yè)績(jī)調(diào)整）第五章 薪酬發(fā)放第二十五條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。第二十六條 公司當(dāng)前定于每月27日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明。第二十七條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明。第二十八條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金中員工需交納的部分金額、個(gè)人所得稅及缺勤須扣除金額。第六章 薪資保密原則第二十九條 薪資保密的整體要求/ 13薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其510個(gè)工作失誤。薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其310個(gè)工作失誤。員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)置“打開(kāi)權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其38個(gè)工作失誤。隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其310個(gè)工作失誤。公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽(tīng)他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其28個(gè)工作失誤。情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。部門(mén)負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門(mén)負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門(mén)負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人15個(gè)工作失誤。各部門(mén)經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門(mén)或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門(mén)或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除310個(gè)工作失誤。主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其28個(gè)工作失誤。任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。人力資源部人事人員對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。
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