員工薪酬福利管理案例分析題答案(編輯修改稿)
2025-07-19 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法；同時，較低的溝通頻率又使得公司難以在短期內(nèi)贏得員工的信任，當然也就無法獲取敏感而重要的信息。 事實上，在案例中，幾名員工在公司餐廳的閑談中倒是透露了湯姆跳槽的許多重要線索。桑比恩公司領(lǐng)導層如果希望了解員工的真實想法，就必須花費精力和時間創(chuàng)造非正式的交流機會，并與員工進行包括情感在內(nèi)的多方面溝通，以便逐漸獲取員工的信任。這種非正式、重情感、高頻率的溝通方式將占用高管層大量時間，成本很高，顯然不可能適用于所有員工。但是，對于某些重要員工，這種溝通方式還是必要的。而對于普通員工，桑比恩公司可以將溝通的任務交給中層管理者，從而全面把握公司內(nèi)部所有人的思想動態(tài)。 第三，長期而言，桑比恩公司應當創(chuàng)建一種具有更強凝聚力和多元契約紐帶的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化不僅能為員工構(gòu)建事業(yè)發(fā)展的平臺，而且能提供和諧溫情的情感支持，從而滿足員工的多元需求。 桑比恩公司創(chuàng)始人皮特創(chuàng)建公司的初衷是“讓年輕人們一進公司就可以根據(jù)自己的興趣選擇項目，展示鋒芒，張揚個性，而不用像在大公司里那樣，為腰纏萬貫的合伙人做默默無聞的鋪路石，數(shù)年沒有出頭之日”。 這種企業(yè)文化強調(diào)的是，通過幫助年輕人獲得事業(yè)上的成就感來實現(xiàn)公司和員工的共贏。但是，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求由低到高分為好幾個層次。事業(yè)成就感滿足的是人自我實現(xiàn)的需要，是最高層次的需求。一般來說，只有在較低層次的需求得到滿足之后，較高層次的需求才會產(chǎn)生足夠的激勵作用。況且，任何一種需要并不因為高一層次需要的滿足而消失，各層次的需要會相互依賴與重疊，而高層次的需要滿足后，低層次的需要仍然存在。簡單地說，僅強調(diào)事業(yè)成就的企業(yè)文化對于員工的凝聚力是一元的，因而也是脆弱的。 為了增強桑比恩公司對員工的吸引力、提高員工忠誠度，就必須豐富原有的企業(yè)文化。比如，將員工的社會生活嵌入公司活動之中，為員工之間（尤其是上下級之間）的非正式溝通和情感交流創(chuàng)造機會，并提供人員、時間和財務上的支持，從而滿足員工的社交需要、被尊重的需要等等。這樣有助于企業(yè)文化中員工與公司的契約紐帶從一元增至多元，同時，公司獲取員工信息的渠道也就不再單一了。在掌握了員工多方面信息和多元需求的基礎上，桑比恩公司就可以根據(jù)員工的實際情況，因人制宜地提供幫助。例如，對于像湯姆這樣已經(jīng)成長起來的優(yōu)秀管理人員，公司雖然短時間內(nèi)不能提供職位的升遷，但是可以通過諸如股權(quán)獎勵等方式來提升其在公司的地位；而對于阿德里娜這樣渴望快速成長和事業(yè)指導的員工，則可通過安排導師和提供培訓機會，來幫助其個人成長。 總之，促進企業(yè)的員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)，既是一個技術(shù)性問題，也是一個戰(zhàn)略性問題。企業(yè)只有在戰(zhàn)略、策略和技術(shù)的各個層面采取適宜的措施，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的無障礙傳遞。孫子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆！”哪個企業(yè)能對員工多一分了解，哪個企業(yè)就多一分制勝的把握。第六章 員 工 福 利1．請指出本案例哪些內(nèi)容屬于我國法定員工福利？哪些內(nèi)容屬于企業(yè)員工福利？像養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、帶薪年假、婚喪假等屬于我國法定員工福利；比如健康保險、厚生年金保險、雇傭（失業(yè)）保險、工傷保險，旅游項目、補充養(yǎng)老金、公積金、生日
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