項目管理案例分析題答案(編輯修改稿)
2024-10-18 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最大的項目經(jīng)理可以用下列哪一項便于估算時間和成本D便于分配９．以下全部都是質(zhì)量達標的好處，2工作分解結構的形式主要有以下1項目章程的作用是（B）來確保團隊成員清楚的了解他們所責任和任務 除了（C）三種：多等級形式、（大綱形式） 項目干系人的滿意度提升B返組合形式。，并且為項（C）稱為（C）工減少C職工流動率降低D2實際估算也可以被稱為（最大可目調(diào)撥組織資源 能性估計）， 結構D工作分解詞典 １０。如果一個項目的活動歷時估計目標的準確判斷上的。、項目執(zhí)行的首要的依據(jù)是8以下為進度計劃編制過程中的工量最可能值為６０天，悲觀值為７２2在項目計劃過程中，考慮到項目方法（A）具和技術，其中哪項除外（B）天，樂觀值為４８天。那么，此項目資源的（有限性），必須對資源（人、1一下哪些是三重約束（D）（C）物）進行有效管理。、 A54B66C60D302費用和進度性報告 9你是即時運卡車運輸公司的項目11．確定項目是否可行是在下列哪個（運行表格）、控制表格、柱狀圖、費用和質(zhì)量1項目變更是（C）經(jīng)理。你們公司專門在全國范圍內(nèi)運工作過程完成的（A）分配表。1你負責對公司在全國的A項目啟動B項目計劃C項2處理沖突的五個常見方法有撤序是（D）正常的，可計算機網(wǎng)絡進行升級。首席工程師為目執(zhí)行D項目收尾 退、強制、妥協(xié)、（調(diào)和）、綜合。、執(zhí)行、計劃、 你做了關鍵路徑活動估算：項目歷時12。下列表述正確的是（A）2質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括控制進度啟動、控制、計劃、執(zhí)行和結束1掙值是（A）的最可能為60天、悲觀值為72天、A與其他項目階段相比較，項目結束質(zhì)量、（控制作業(yè)質(zhì)量）、計劃、控制、。那么，項目歷時的階段與啟動階段的費用投入較少質(zhì)量。啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束 （C）B與其他項目階段相比較，項目啟動2工程項目合同文件由（合同協(xié)議）1在以下哪個項目管理階段， 66階段的費用投入是較多的C項和附件組成。和項目干系人最能夠影響項目的結時的成本 C 60D30 目從開始到結束，其風險是不變的為了實現(xiàn)風險應急計劃，原則上果（C）1下列表述錯誤的是（A）10關于進度偏差，下列哪個說法正D項目開始時，風險最低， （B）的一項項完成，風險逐漸增多。中預留（風險應急資金） 生命周期內(nèi)的工作 A進度偏差會影響范圍，進一步影響13項目“時限性”的含義是指（B）時間。1你是一名項目經(jīng)理， 進度偏差有時候會影A項目儲持續(xù)的時間很短B項目第四開發(fā)項目。根據(jù)你指定的項目進度初唄的項目 響進度計劃 C 進度偏差總是影響有確定的開始和結束時間C項目部分 始計劃，進度計劃 D進度偏差不會影響進度將在未來的一個不確定的時間結束2企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心是各項（戰(zhàn)請日期。通過計劃調(diào)整，你發(fā)想原本對項目的目標、實施情況、影響等進計劃 D項目可以在任何時候取消。略目標）的實現(xiàn)。計劃先后執(zhí)行的兩項活動是可以同行分析和評價 11最近你的項目做出了變更，結果14項目經(jīng)理在下列哪個組織中權利2項目的三重約束為時間、費用和時進行的，這個例子屬于（B）D項目后評價一般在項目的收尾過有些本已經(jīng)確定的工作分解結構的最大（B）（質(zhì)量）。 元素發(fā)生了變更，這是哪種變更（D）A 職能型組織B項目型組織C2項目描述是一份（圖表式） 15項目范圍定義時經(jīng)常使用的工具A進度計劃變更B風險應對變更矩陣型組織D協(xié)調(diào)型組織 件，是對所有利益相關者最終形成的1作為項目工作內(nèi)容的詳細的、最是（A）C 質(zhì)量變更 D范圍變更 15．如果你的項目進度的BCWS為統(tǒng)一意見的綜合描述。終的估算是下列哪一項（D）A工作分解結構B需求分析C可12確定項目是否可行是在下列哪個100，BCWP為110， 工作過程完成的（A）目目前狀態(tài)為（B）運行表格、(控制表格)、柱狀圖、 16下列估算類型哪一項是在項目最A項目啟動B項目計劃C項目執(zhí)A落后于進度計劃B超前于進度配表。1如果有可能通過其他工作來減小早階段進行的，為是否進行項目決策行D項目收尾 計劃C超出預算D在預算之25處理沖突的五個常見方法有(撤風險，或者如果有其他方式能消除風提供相應依據(jù)C 13項目經(jīng)理在下列哪個組織結構中內(nèi) 退)險，就應放棄原先計劃，這屬于以下A 初步量級估算B預算估算C的角色是兼職的（A）1通常以歷史數(shù)據(jù)為基礎，在項目質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量目標、質(zhì)哪種風險規(guī)避方案（B）近似估算D詳細估算 A 職能型 B項目型C 強矩陣型 程式化階段，估算精度范圍在量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、 25%75%的項目估算是下列哪一種 類型（D）14在項目生命周期的下列哪個階段類型（B）27承包工程中進行的一切活動都是1評估已識別風險的發(fā)生概率以及A職責性資源配置B 計劃性資源頒發(fā)項目的許可證書（A）A近似估算B初步量級估算C以合同為依據(jù)，為保證達到合同總目對項目目標的影響，針對項目規(guī)劃整配置C工作指派性資料配置D A啟動B計劃C 執(zhí)行預算估算D詳細估算 標，必須確定工程控制和（費用控制）體的風險級別，并且就優(yōu)先考慮的風實施性資料配置 D控制1下列哪一項不是項目變更管理的兩大管理目標。險制定列表，這一過程描述了下列哪18高概率和影響嚴重的風險是活動15編制項目的計劃時，首先必須要基本原則（D）28所謂資源費用計劃是指項目組根個階段（C）歷時估算程序中已確定的風險輸入做的工作是（C）A在項目實施過程中，下列哪個說法正確，選出A 編制責任分配矩陣 B編制行動計免的B對于項目中的變更，項目分解結構表及甘特圖，（D）劃表C 編制WBS圖 D編制甘特組織會存在自認的抵觸 用負荷圖和（項目累計費用曲制 A高概率和影響嚴重的風險增加了圖C 變更會對項目產(chǎn)生影響D只線）。1你正在為公司開發(fā)一個新網(wǎng)站，活動歷時估算值16依賴與詳細的、一定量的數(shù)據(jù)，要項目團隊做好項目計劃，變更是可質(zhì)量控制是質(zhì)量工作的一項重要負責檢測項目結果，決定其是否符合B高概率和影響嚴重的風險減少了包括對勞動力價格、材料及設備費用以避免的內(nèi)容，它主要是監(jiān)督項目（質(zhì)量目標）計劃編制程序中的標準，然后采取措活動歷時估算值的
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