員工薪酬與福利_tbn(編輯修改稿)
2025-01-17 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義 ?工資標準用薪點數(shù)表示 ?點值取決于經(jīng)濟效益 ?特點 薪點工資制的設計方法 （ 1）職位評價 ? 根本目的：決定組織中各個崗位相對價值的大小 ? 基本過程 ? 因素及權重確定 ? 確立評價標桿 ? 計點 ? 評級：確立各個職位的工資等級 ? 制訂本公司工資管理辦法 職位評價流程 工作分析及職位說明書 確定報酬因素 成立評價小組 培訓評價小組 建立評價標桿 進行評價 /計分 確定工資等級 制訂工資管理辦法 制訂修訂規(guī)則 明確評分規(guī)則 （ 2）確定報酬因素 （ 3）明確評分規(guī)則 ? 專家身份 ? 對崗不對人 ? 一人一票制 ? 循環(huán)作業(yè)流程 ? 標準差限定 ? 再議規(guī)則 （ 4）成立評價小組 ? 評價小組組成 ? 高層經(jīng)理 ? 中層經(jīng)理（各部門代表） ? 經(jīng)驗豐富的職工代表 ? 專家 ? 注意問題 ? 利益平衡 ? 有發(fā)言權 ? 公平公正 （ 5）培訓評價小組 ? 培訓內(nèi)容 ? 偉大意義 ? 流程（其“然”與“所以然”） ? 注意問題 ? 規(guī)則 ? 注意事項 ? 核心：避免小團體利益，做到公平公正 評價小組成員間關系 制定計劃 ， 協(xié)調進度 爭論 !! 信 息 不 對 稱 知識權威 行政權威 業(yè)務專家 評價專家 3 利益團體 1 ……… 評價專家 1 評價專家 2 利益團體 2 ……… 評價專家 4 評價專家 5 OK! （ 6）建立評價標桿 ? 作用 ? 作為一個直觀的參照系 ? 選擇原則 ? 具有各個層次的代表性 ? 評價小組成員熟悉 ? 盡可能與其他多數(shù)職位可比 （ 7）進行評價 /計分 ? 依據(jù)職位說明書 ? 介紹職位情況 ? 縱橫比較 —— 特別在評價多數(shù)專家不熟悉的職位時 （ 8）確定分配公式 ?工資收入 =薪點數(shù) ?點值 ?車間掛率 ?工段掛率 ?班組掛率 ?個人掛率 +其它收入 （ 中夜班費 、 交通費等 ） ?車間 （ 工段 、 班組 、 個人 ） 掛率 =某一車間當月考核得分 （ 工段 、 班組 、 個人 ） /本部門所有車間當月考核得分的平均值（ 工段 、 班組 、 個人 ） （ 9）確定工資等級 薪點數(shù) 工資等級 580 520 第 9級 人力資源部副經(jīng)理： 556 （ 10）制訂工資管理辦法 ? 確定工資級別辦法 ? 級別與崗位一一對應 ? 各級別內(nèi)升等辦法 ? 年資 ? 技術等級 ? 年度考核結果 （ 11）制訂修訂規(guī)則 ? 修訂的條件 ? 市場條件的變化 ? 勞動關系的需要 ? 工作內(nèi)容的變化 ? 修訂規(guī)則的內(nèi)容 ? 新增 (調整 )崗位薪點的確定 ? 進行修訂的程序和時間規(guī)定 薪點工資制的特點 n 工資分配直接與企業(yè)效益和職工個人的崗位掛鉤 n 客觀地反映職工的勞動差別 n 可促進職工學習技術，一專多能，勇挑重擔 n 通過量化考核，對職工形成壓力和動力 n 把各類津貼和獎金納入職工的薪點數(shù)中，逐步做到了收入工資化，便于管理 提成工資制 n 企業(yè)贏余部分在企業(yè)和職工之間按不同比例分成 。 ? 多用于飲食服務業(yè) 、 銷售人員 ? 三要素 是： 確定適當?shù)奶岢芍笜耍? 確定恰當?shù)奶岢煞绞剑? 確定合理的提成比例 。 ?職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術復雜熟練程度與員工當面協(xié)商確定 ， 其工資額的高低取決于勞務市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況 。 ?當某一工種或人員緊缺或企業(yè)經(jīng)營狀況較好時 ，工資額就上升 ， 反之就下降 。 ?企業(yè)和員工都必須對工資收入嚴格保密 ， 不得向他人泄露 。 談判工資制 ? 企業(yè)對生產(chǎn)需要的專業(yè)技術水平高的員工愿意支付較高的報酬。如果企業(yè)不需要該等級的專業(yè)技術的員工，就可能降級使用或支付較低的報酬。如果員工對所得的工資不滿，可以與企業(yè)協(xié)商調整。如果雙方都同意，可以履行新的工資額。 ? 員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè)，企業(yè)也可以因無法滿足員工的愿望而另行錄用其他員工。（薪酬職工） ?減少攀比和矛盾。 ?工資是由企業(yè)和員工共同商定，雙方都可以接受，一般都比較滿意，有利于調動職工的積極性。 ?工資水平隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務市場供求狀況而升降，促使員工轉向緊缺的工種，保持各類人員之間的合理的比例關系。 ?有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報酬。 談判工資制的優(yōu)點 n 容易出現(xiàn)同工不同酬。 n 在制度不健全和仲裁機構、監(jiān)督機構不健全的情況下，容易使以權謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者工資高、疏者工資低等不合理現(xiàn)象。 n 激勵作用有限。 談判工資制的缺點 員工持股的條件 ? 產(chǎn)權清晰 ? 公司治理結構健全 ? 法制健全 職工持股的背景 由企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司部分股份 ， 并委托員工持股會管理運作 ， 員工持股會代表持股員工進入董事會參
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