現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 08:20 本頁面
【文章內容簡介】 薪酬管理的性質不同。 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理僅具有物質報酬分配的性質，其著眼點是物質報酬。而現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理理念發(fā)生了完全不同的變化，其著眼點轉移到了人。現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理將物質報酬的管理過程與員工的激勵過程緊密地結合在一起，成為了一個有機的整體，因而薪酬管理的內容更加豐富。 薪酬管理的關注點不同 ? 在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理中，領導者只關心員工的工作效率。而在現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理中，領導者關心的已不僅僅是工作效率，還包括員工的精神需要，如工作滿意度，晉升機會等。 薪酬攀升通道的不同 ? 在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理中，員工的薪酬攀升通道單一。即一個員工要想獲得高薪酬，就必須順著企業(yè)規(guī)定的薪酬攀升通道進行行政級別的晉升。在現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理中，企業(yè)實行了寬帶薪酬制度。即一個人如果在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，即使不晉升的話也會得到高薪。 現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理的特點和優(yōu)越性 ? 現(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理強調的是員工的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的發(fā)揮。一般認為，薪酬并不是簡單對員工貢獻的承認和回報，更應該成為公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉化的具體行
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