薪酬管理辦法ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并且要提出初步處理意見或建議 10 3 分管一項或幾項工作，提出具體方案，直接做出決定 20 4 協(xié)助部門正職領導負責一個或幾個方面的工作 40 5 負責部門的全面工作 80 6 協(xié)助公司領導負責公司多個部門的工作 160 7 負責公司的全面工作 240 因素定義 ： 指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財、物等資源進行調(diào)配安排的權力 工作責任 —— 責任輕重 因素定義 ： 指本職位所從事的工作中如不小心出現(xiàn)失誤，在其職權范圍內(nèi)和對其它相關事物的影響程度和范圍 等級 界 限 說 明 賦值 1 工作失誤，基本不造成什么影響 5 2 工作失誤，可能會給本部門造成一定的影響 20 3 工作失誤，可能會給本部門造成較嚴重影響 40 4 工作失誤，可能會給公司帶來一定的影響 80 5 工作失誤，可能會給公司帶來較為嚴重的影響 160 6 工作失誤，可能會導致極為嚴重的影響 240 工作責任 —— 指導監(jiān)督 因素定義 ： 指在正常權力范圍內(nèi)所擁有的正式指導監(jiān)督權。其責任大小根據(jù)所監(jiān)督和指導員工人數(shù)和層次進行判斷 等級 界限說明 賦值 1 無監(jiān)督指導下屬 0 2 雖無下屬，但是經(jīng)常在授權下監(jiān)督某些事務或者對他人工作進行指導 15 3 監(jiān)督指導 2個以下的一般員工 30 4 監(jiān)督指導 3至 10個一般員工 60 5 監(jiān)督指導 10至 20個一般員工 80 6 監(jiān)督指導部門主任（總經(jīng)理） 120 7 監(jiān)督指導公司的全面工作 180 工作責任 —— 工作復雜性 因素定義 ： 反映該職位工作任務的性質(zhì)的單一性和多樣性情況。通常以任務的數(shù)量、復雜性、變動性來反映 等級 界 限 說 明 賦值 1 日常的事務性工作，只需要簡單的常識即可工作 5 2 有一定的但是較為簡單的方法和程序，需要一定的經(jīng)驗和培訓，工作較為固定 30 3 經(jīng)常遇到不確定的情況，需要按照較為復雜的規(guī)則進行處理 60 4 工作中接觸的人、物、事件較多，需要主動探索解決辦法 120 5 工作中處理大量的人、財、物信息，需要高超的處理技巧 180 工作責任 —— 工作方法 因素定義 ： 指完成本職位工作任務的程序和方式的相似程度 等級 界 限 說 明 賦 值 1 完全相同，按照固定的規(guī)則進行 5 2 大部分相同，由較為簡單的操作規(guī)程 30 3 一半相同，需要發(fā)揮一定的主觀能動性 60 4 大部分不同 120 5 完全不同 180 工作責任 —— 工作關
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