生產(chǎn)運營管理mbappt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ? 虛活動： ? －－ ? ? 路線：起點 終點 ? 任務(wù)的分解與分析 ? 畫圖 順推法 逆推法 ? 編號 示例： 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 活 動 緊 前 活 動 活動時間（周） A －－ 2 B －－ 5 C －－ 4 D A 3 E A 4 F C、 B、 E 6 G C、 B、 E 4 H C 7 I D、 F 2 4. 網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算 ? 活動時間：單一時間估計法 ? 三點時間估計法： t=(a+4m+b)/6 ? 活動的最早開始時間、最早完成時間及結(jié)點的最早時間：TEFij=TESij+tij=TEi+tij ? 活動的最遲完成時間、最遲開始時間及結(jié)點的最遲時間：TLSij=TLFij－ tij=TLj－ tij ? 總工期： T＝ TEn (n為終點 ) ? 時差： TFij=TLj－ TEi－ tij ? 關(guān)鍵路線、關(guān)鍵活動（ TFij＝ 0）和非關(guān)鍵活動 【 練習(xí)：習(xí)題 4】 5. 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化 ? 時間優(yōu)化 【 示例：月亮王 】 （見下頁） ? 時間－成本優(yōu)化 【 練習(xí)：習(xí)題 6】 ? 時間－資源優(yōu)化 【 練習(xí)：習(xí)題 7】 【 示例：月亮王 】 ? 路易十世把你抓為俘虜，要求你為他的城堡加三個新地牢而作計劃。小地牢很難設(shè)計（ 12周），但容易建成（ 1周），中地牢是典型的設(shè)計（ 5周）和施工（ 6周），大地牢容易設(shè)計（ 1周），但很難建成（ 9周）。你有一個設(shè)計師和建筑師，你的設(shè)計師不會建造而建筑師不會設(shè)計。 ? 問： 給路易的城堡增加三個地牢的最短周期是多少？ 示例：時間－成本優(yōu)化 ? 某工廠接受一批產(chǎn)品訂貨，原計劃 48天交貨，現(xiàn)因客戶需要，要求提前 6天交貨。若能實現(xiàn)，客戶愿追加 1000元貨款，試為該廠作生產(chǎn)決策。 活動 A B C D E F G I J K 緊后活動 BE F D F IG I G J K K 活動時間 5 12 8 8 5 5 8 20 10 6 極限時間 5 9 7 5 5 5 6 14 8 4 費用率 0 25 75 150 0 0 120 50 130 150 示例：時間－資源優(yōu)化 ? A[9] 4 H[1] 4 2 B[3] E[8] 2 3 2 C[6] D[4] G[2] 3 2 F[7] ? ? ? ? ? 2 【 練習(xí)：習(xí)題 7：時間－資源優(yōu)化 】 某工程隊有抹灰工 75人，現(xiàn)接受一項室內(nèi)裝修工程，原工期為 9 天，在現(xiàn)有抹灰工的條件下，問能否提前 1天完工？（注： [ ]內(nèi)表 示所需抹灰工的人數(shù)） [25] ② A: 頂板抹灰（抹灰工） A 3 B：墻面抹灰（抹灰工） ① B [50] ⑤ C：墻面預(yù)制板安裝（瓦工） 9 1 C [0] E [10] 4 D：門窗安裝（木工） D[0] ③ ④ E：門窗裝修 （抹灰工） 2 第六章 生產(chǎn)計劃 1. 生產(chǎn)計劃的層次 ? 長期計劃（ 3～ 5年） ? 中期計劃（ 18個月～ 3年） ? 短期計劃（ 1年） —— 年度生產(chǎn)大綱 ? 生產(chǎn)進度表（季 /月 /周 …. ） —— 生產(chǎn)作業(yè)計劃 2. 生產(chǎn)計劃的指標(biāo) （ 1） 品種 ? 產(chǎn)品的外延概念 ? 產(chǎn)品和工藝技術(shù)的選擇 核心能力 ? 多元化 —— 核心能力的擴張 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式 技術(shù)導(dǎo)向型（創(chuàng)造市場） 市場導(dǎo)向型（適應(yīng)市場） ? 產(chǎn)品開發(fā)流程 —— 并行工程（見下頁） ? 產(chǎn)品進出市場策略（與營銷配合） 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)：并行工程 成本
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