生產(chǎn)運營管理課件(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-03-05 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)越，機場很少關(guān)閉。 ■ 選址的重要性 （ 1）投資。 在不同的地點建廠或建立服務設施對 投資多少有很大的影響。例如：在山區(qū)建廠比在平原建廠的投資要大得多，在城郊建立服務設施比在城市的中心地段投資要少。 （ 2）成本。 不同的選址會影響到提供產(chǎn)品和服務的成本，從而影響到價格和競爭力。 （ 3）職工。 不同的選址還會影響職工的生活、子女上學和工作的積極性。 （ 4）改變困難，作用深遠。 選址是一件巨大的永久性的投資，一旦建成，如發(fā)現(xiàn)選擇錯誤，則為時已晚，難以補救。 ■ 生產(chǎn)和服務設施選址的影響因素 ● 經(jīng)濟因素 ● 政治因素 政局是否穩(wěn)定，法制是否健全，稅賦是否公平 ● 社會因素 居民的生活習慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 ● 自然因素 氣候條件、水資源狀況 運輸?shù)臈l件和費用 勞動力的可獲性和費用 能源的可獲性與費用 廠址條件和費用 要留有適當擴充余地 經(jīng)濟因素 — 運輸?shù)臈l件和費用 應該接近原材料供應地的企業(yè) 1）原料笨重而價格低廉的企業(yè)，例如：磚瓦廠、鋼鐵冶煉廠等。 2）原料容易變質(zhì)的企業(yè)，例如：水果、蔬菜罐頭廠等。 3）原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成的企業(yè)，例如：金屬選礦、制糖廠等。 4）原料運輸不便的企業(yè)，例如：屠宰廠。 經(jīng)濟因素 — 運輸?shù)臈l件和費用 應該接近消費市場的企業(yè) 1）產(chǎn)品運輸不便的企業(yè)，例如：家具廠、預制板廠等。 2）產(chǎn)品容易變質(zhì)的企業(yè)，例如：制冰廠、食品廠等。 3）大多數(shù)服務業(yè)，例如：零售業(yè)、餐飲業(yè)、消防隊、醫(yī)院、學校等 ■ 生產(chǎn)和服務設施布置的基本類型 （ 1）按工藝過程布置。 按照生產(chǎn)產(chǎn)品的加工工藝過程進行布置，將同類機器布置在一起。 （ 2）按產(chǎn)品布置。 按照對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設施。 （ 3）混合布置。 工藝與產(chǎn)品專業(yè)化兩種方式的結(jié)合。 （ 4）固定布置。 用于體積、重量都非常大的單件小批生產(chǎn)方式。例如，大型飛機、船舶、重型機床等 ? 生產(chǎn)和服務設施布置的影響因素 （ 1）工廠廠房的布置滿足 生產(chǎn)過程的要求 ，以避免相互交叉和迂回運輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費用。 （ 2）生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的單位 應相互靠近布置 。 （ 3）充分利用現(xiàn)有的運輸條件，如公路、鐵路、港口及供水、供電等公共設施。 （ 4）按照生產(chǎn)性質(zhì)的防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。 （ 5）在考慮防火和衛(wèi)生的條件下，總 平面布置應力求占地面積小。 （ 6）工廠布置應考慮 有擴建的余地 。 四、生產(chǎn)運營計劃與控制 綜合生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 是一個 包括需求計劃、中期生產(chǎn) 計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、材 料計劃、能力計劃、設備 計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等 相關(guān)計劃，并以生產(chǎn)控制 信息的迅速反饋連接構(gòu)成 的復雜系統(tǒng)。 綜合生產(chǎn)計劃具有三個層次： 長期生產(chǎn)計劃 中期生產(chǎn)計劃 短期生產(chǎn)計劃 長期生產(chǎn)計劃 屬于戰(zhàn)略計劃范圍。它的主要任務是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策，涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設施的建造等。 中期生產(chǎn)計劃 屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃。在我國企業(yè)中通常稱之為生產(chǎn)計劃或年度生產(chǎn)計劃。它的主要任務是在正確預測市場需求的基礎上，對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的 生產(chǎn)任務 做出統(tǒng)籌安排。 短期生產(chǎn)計劃 的任務主要是直接依據(jù)用戶的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動的每一個細節(jié)，使之緊密銜接，以確保按用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。 ■ 年度生產(chǎn)計劃 年度生產(chǎn)計劃 是對計劃年度內(nèi)的 生產(chǎn)任務 做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標。年度生產(chǎn)計劃的主要指標有
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