生產與運作管理課件(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 13:50 本頁面
【文章內容簡介】 18 產品戰(zhàn)略決策 —— 新產品 概念 ： 在產品性能、材料性能和技術性能等方面或某一方面具有先進性或獨創(chuàng)性，或至少優(yōu)于老產品的產品； 分類 ： 全新產品、換代、改進、本企業(yè)新產品 三種； 全新產品 ： 具有新的原理、技術、結構、工藝、材料等特征，與以往任何產品無任何共同之處的產品； 技術或原理上屬于新發(fā)明，生產上屬于新應用； 如 IBM公司推出世界上第一臺個人電腦，東芝公司推出世界上第一臺筆記本電腦，摩托羅拉推出第一部手機。 19 產品戰(zhàn)略決策 —— 新產品 分類 ： 換代新品 ： 為適合新用途、滿足新需求而在原產品基礎上，部分采用新的技術、材料或元件而生產的產品； 如， 手動電熨斗 → 自動調溫型 → 無繩型 。 本企業(yè)新產品 ： 對市場并非新品，但對本企業(yè)是新產品；一般會在造型、外觀、零部件等方面做一定改動或改進，并非完全模仿市場已有產品。 改進新品 ： 對現有產品改進性能、提高質量、求得規(guī)格型號上的擴展或款式花色的變化而產生的新品種； 20 產品戰(zhàn)略決策 選擇時考慮的因素 : —— 新產品 市場 生產運作 財務 環(huán)境 社會 產品組合 21 產品戰(zhàn)略決策 —— 產品組合決策 概念 ： 按產品投產后其成本、盈利、市場占有率、競爭能力等的變化對企業(yè)的產品品種、產量的組合調整，包括新品的引進、現有產品的改進及對不同品種產品產量的調整等。 因素 ： 需考慮市場、生產、財務等條件，每項又包括若干因素，需要理清各因素的相關性及權重。 方法 ： 分級加權法 ， 損益平衡法 22 主要因素 (A)權重 （ B）分級與得分 合計 很好 40 好 30 尚可 20 不好 10 壞 0 (A)X(B) 銷售 △ 8 競爭能力 △ 2 專利保護 △ 2 技術成功的機會 △ 3 材料（有無、好壞、供應） △ 3 附加值 △ 3 與主要業(yè)務的相似性 △ 6 對現有產品的影響 △ 2 總計 29 產品戰(zhàn)略決策 —— 產品組合決策 方法 ： 分級加權法 ，損益平衡法 23 產品戰(zhàn)略決策 —— 產品組合決策 方法 ： 分級加權法， 損益平衡法 目的 ：確定某成本下，企業(yè)至少需多少銷售量才不虧損。 成本效益分析是產品組合決策必不可少的步驟。 損益平衡假定，生產某產品的成本分 固定成本 和 變動成本 。 固定成本 ：不隨產量變化，如折舊、利息、保險費等設施設備成本，部分人工費、促銷費等； 變動成本 ：隨產量變化，如原材料、人工及間接成本中的變動部分等。 24 產品戰(zhàn)略決策 —— 產品組合決策 方法 ： 分級加權法， 損益平衡法 損益平衡點 ：一個全部生產成本等于全部銷售收入的點。 cQFpQ ?? cpFQ??p —— 單位產品銷售價格 c —— 單位產品變動成本 F —— 年固定成本 Q —— 年銷售量 25 產品戰(zhàn)略決策 —— 產品組合決策 方法 ： 分級加權法，損益平衡法 —— 比較與選擇 兩方法都適用于制造業(yè)和服務業(yè)，但需注意新服務項目的選擇和制造業(yè)新產品選擇的不同： 服務項目涉及因素較少（場地、人員、物料供應）； 一般無需考慮復雜的技術、工藝可行性問題； 服務項目選定后變動的困難和代價小得多。 討論 ：飯店推出 一道新菜 —— 企業(yè)推出 一款新手機 ！ 26 產品戰(zhàn)略決策 —— 生產進出策略 概念 ： 根據產品市場壽命周期，確定在整個壽命周期的哪一階段進入和退出該產品生產的規(guī)劃。 分類 ： 早進晚出、早進早出、晚進晚出 產品生命周期 早進早出 早進晚出 投入期 成熟期 成長期
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