生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件(ppt43頁)-文庫吧資料
2025-01-26 13:50本頁面
【正文】 早進(jìn)晚出、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出 產(chǎn)品生命周期 早進(jìn)早出 早進(jìn)晚出 投入期 成熟期 成長期 圖 3 飽和期 衰退期 晚進(jìn)晚出 27 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 生產(chǎn)進(jìn)出策略 分類 ： 早進(jìn)晚出 、早進(jìn)早出、晚進(jìn)晚出 從產(chǎn)品壽命周期開始直至退出市場一直生產(chǎn)，期間可更換型號(hào)，可投入該產(chǎn)品相關(guān)的其他新品，只要該產(chǎn)品還在市場上存在就不考慮停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。 cQFpQ ?? cpFQ??p —— 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 c —— 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 F —— 年固定成本 Q —— 年銷售量 25 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 產(chǎn)品組合決策 方法 ： 分級(jí)加權(quán)法，損益平衡法 —— 比較與選擇 兩方法都適用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，但需注意新服務(wù)項(xiàng)目的選擇和制造業(yè)新產(chǎn)品選擇的不同： 服務(wù)項(xiàng)目涉及因素較少（場地、人員、物料供應(yīng)）； 一般無需考慮復(fù)雜的技術(shù)、工藝可行性問題； 服務(wù)項(xiàng)目選定后變動(dòng)的困難和代價(jià)小得多。 固定成本 ：不隨產(chǎn)量變化，如折舊、利息、保險(xiǎn)費(fèi)等設(shè)施設(shè)備成本，部分人工費(fèi)、促銷費(fèi)等； 變動(dòng)成本 ：隨產(chǎn)量變化，如原材料、人工及間接成本中的變動(dòng)部分等。 成本效益分析是產(chǎn)品組合決策必不可少的步驟。 因素 ： 需考慮市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等條件，每項(xiàng)又包括若干因素，需要理清各因素的相關(guān)性及權(quán)重。 本企業(yè)新產(chǎn)品 ： 對(duì)市場并非新品，但對(duì)本企業(yè)是新產(chǎn)品；一般會(huì)在造型、外觀、零部件等方面做一定改動(dòng)或改進(jìn)，并非完全模仿市場已有產(chǎn)品。 16 顧客要求 售后服務(wù) 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 執(zhí)行重點(diǎn)與要求 質(zhì)量 價(jià)格 速度 柔性 供應(yīng)商能力 企業(yè)能力 財(cái)務(wù)管理 支持平臺(tái) 信息管理 分 銷 研發(fā)管理 技術(shù) 系統(tǒng) 人 CIMS JIT TQM 生 產(chǎn) 與 運(yùn) 作 戰(zhàn) 略 框 架 ： 從 訂 單 到 交 貨 基本概念 —— 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 17 概念 ： 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策決定企業(yè) 新產(chǎn)品或新服務(wù) 項(xiàng)目的引進(jìn)、 現(xiàn)有產(chǎn)品 的改良或改組以及 過時(shí)產(chǎn)品 的淘汰； 是企業(yè)經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵，是 生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的起點(diǎn) ； 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 注意 ： 不能將有形產(chǎn)品的制造和無形產(chǎn)品（服務(wù)）的提供完全割裂開來，一般情況下都是綜合的，如： 賣的是烤牛排吱吱的聲音而不是牛排 ！ 在工廠里生產(chǎn)的是化妝品，而在商場里售出的是希望 ！ 18 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 —— 新產(chǎn)品 概念 ： 在產(chǎn)品性能、材料性能和技術(shù)性能等方面或某一方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性，或至少優(yōu)于老產(chǎn)品的產(chǎn)品； 分類 ： 全新產(chǎn)品、換代、改進(jìn)、本企業(yè)新產(chǎn)品 三種； 全新產(chǎn)品 ： 具有新的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、工藝、材料等特征，與以往任何產(chǎn)品無任何共同之處的產(chǎn)品； 技術(shù)或原理上屬于新發(fā)明，生產(chǎn)上屬于新應(yīng)用； 如 IBM公司推出世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，東芝公司推出世界上第一臺(tái)筆記本電腦，摩托羅拉推出第一部手機(jī)。 一般分三層： 企業(yè)級(jí)經(jīng)營戰(zhàn)略 、 事業(yè)部級(jí) 和 職能級(jí)戰(zhàn)略 9 基本概念 —— 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次（ 圖 1） 圖 1 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略C 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略A 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 B 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略生 產(chǎn) 運(yùn) 作 戰(zhàn) 略R D 戰(zhàn) 略營 銷 戰(zhàn) 略 財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略 是企業(yè)某獨(dú)立核算單位或具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的單位對(duì)自己的生存和發(fā)展做出的謀劃；一般小規(guī)模企業(yè)不實(shí)行 事業(yè)部制 ！ 10 基本
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