生產與運作管理課件(ppt43頁)-在線瀏覽
2025-02-23 13:50本頁面
【正文】 7 Cost Quality Time Flexibility 生產與運作戰(zhàn)略的基本概念 新環(huán)境下企業(yè) 需要權衡利弊 例如 , 若我們培訓員工掌握多技能，處理顧客服務中的各種問題，但這會降低處理具有共性問題的效率。 新環(huán)境下，企業(yè)必須有一個長期發(fā)展的指導計劃，能預測未來，不致迷失方向，這就是運作戰(zhàn)略問題！ 8 基本概念 —— 企業(yè)經營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 ： 依據國際、國內形勢和敵對雙方政、經、軍、科技、地理等因素而確定的對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導。 企業(yè)經營戰(zhàn)略 概念 ： 為求生存與發(fā)展，制定的關于企業(yè)在較長時間范圍內生產經營方向的全局性的戰(zhàn)略。 13 基本概念 —— 生產運作戰(zhàn)略 生產與運作戰(zhàn)略制定的 影響因素 —— 企業(yè) 內部 和外部兩類因素： 現有技術、工藝條件 現有客戶及客戶關系 現有分配與交付系統(tǒng) 對特殊技能的掌握程度 對自然資源的獲取能力 現有供應商網絡與供應商關系 現有生產設施、設備和相關能力 現有產品和服務 信息獲取、處理能力 人力資源情況 知識創(chuàng)新能力 資金情況 14 基本概念 —— 生產運作戰(zhàn)略 生產與運作戰(zhàn)略制定的 影響因素 —— 企業(yè)內部和 外部 兩類因素： 政治條件 ：現有的國際形勢、國家政治的穩(wěn)定性、法令、法規(guī)、關稅、環(huán)境、國家經濟法規(guī)等； 經濟條件 ：國民消費水平、收入水平、家庭數量和結構、經濟周期、就業(yè)率、基尼系數； 技術條件 ：新技術、新工藝、新材料、新能源等的發(fā)展，對產品發(fā)展具有至關重要的作用； 15 基本概念 —— 生產運作戰(zhàn)略 生產與運作戰(zhàn)略制定的 影響因素 —— 企業(yè)內部和 外部 兩類因素： 市場條件 ： 客戶需求和期望、供應、渠道、競爭對手、潛在競爭對手等； 社會條件 ： 生活方式、風俗習慣、消費觀念、年齡結構、人口結構、文化水平、宗教信仰、受教育程度等對企業(yè)提供的產品或服務具有重要影響； 自然環(huán)境 ： 地理位置、氣候條件、資源現狀、特性及可持續(xù)發(fā)展情況等。 19 產品戰(zhàn)略決策 —— 新產品 分類 ： 換代新品 ： 為適合新用途、滿足新需求而在原產品基礎上，部分采用新的技術、材料或元件而生產的產品； 如， 手動電熨斗 → 自動調溫型 → 無繩型 。 改進新品 ： 對現有產品改進性能、提高質量、求得規(guī)格型號上的擴展或款式花色的變化而產生的新品種； 20 產品戰(zhàn)略決策 選擇時考慮的因素 : —— 新產品 市場 生產運作 財務 環(huán)境 社會 產品組合 21 產品戰(zhàn)略決策 —— 產品組合決策 概念 ： 按產品投產后其成本、盈利、市場占有率、競爭能力等的變化對企業(yè)的產品品種、產量的組合調整，包括新品的引進、現有產品的改進及對不同品種產品產量的調整等。 方法 ： 分級加權法 ， 損益平衡法 22 主要因素 (A)權重 （ B）分級與得分 合計 很好 40 好 30 尚可 20 不好 10 壞 0 (A)X(B) 銷售 △ 8 競爭能力 △ 2 專利保護 △ 2 技術成功的機會 △ 3 材料（有無、好壞、供應） △ 3 附加值 △ 3 與主要業(yè)務的相似性 △ 6 對現有產品的影響 △ 2 總計 29 產品戰(zhàn)略決策 —— 產品組合決策 方法 ： 分級加權法 ，損益平衡法 23 產品戰(zhàn)略決策 —— 產品組合決策 方法 ： 分級加權法， 損益平衡法 目的 ：確定某成本下，企業(yè)至少需多少銷售量才不虧損。 損益平衡假定，生產某產品的成本分 固定成本 和 變動成本 。 24 產品戰(zhàn)略決策 —— 產品組合決策 方法 ： 分級加權法， 損益平衡法 損益平衡
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