生產(chǎn)與運作管理課程(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間提交，以防隨機波動，以瓶頸資源上的加工時間長度作為計量單位。 ? “ 庫存緩沖 ” ：保險在制品，其位置、數(shù)量的確定 原則同 “ 時間緩沖 ” 14 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） ?“繩子 ”： “ 繩子 ” 的作用是使庫存最小。 ? “ 繩子 ” 控制著企業(yè)物料的進入（包括 “ 瓶頸” 的上游工序與 “ 非瓶頸 ” 的裝配），其實質(zhì)和 “ 看板 ” 思想相同，即由后道工序根據(jù)需要向前道工序領(lǐng)取必要的零件進行加工，而前道工序只能對已取用的部分進行補充，實行的是一種受控生產(chǎn) 15 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） DBR的計劃與控制步驟 ?識別瓶頸 ?基于瓶頸的約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（ Master Schedule） ?“ 緩沖器 ” 的管理與控制 ?控制進入非瓶頸的物料，平衡企業(yè)的物流 ?根據(jù) OPT的原理，瓶頸上的加工批量是最大的，而瓶頸上游工序則是小批量多批次的 ?考慮在制品庫存費用、成品庫存費用、加工費用和各種人工費用。 ? “ 繩子 ” 16 OPT的應(yīng)用步驟 ?（ 1）找出（ Identify）系統(tǒng)中存在的瓶頸工序 ?（ 2）最大限度利用（ Exploit）瓶頸資源，即提高瓶頸利用率 ?（ 3）使企業(yè)的所有其他活動服從上一個步驟中提出的各種措施 ?（ 4）打破（ Elevate）瓶頸約束，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸 ?（ 5）重返第（ 1）步，發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，持續(xù)改善 17 敏捷制造 ?20世紀(jì) 80年代后期，美國意識到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，才能保持在國際上的領(lǐng)先地位。 ?1991年美國國會提出要為國防部擬定一個較長期的制造技術(shù)規(guī)劃，要能同時體現(xiàn)工業(yè)界和國防部的共同利益。于是，委托里海（ Lehigh）大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份 “21 世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略 ” 的報告，提出了 “ 敏捷制造”( Agile Manufacturing，簡稱 AM)的概念，描繪了一幅在 2023年以
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