生產與運作管理課程(ppt30頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 運行費（ Operating Expenses,簡稱 OE） 6 降低庫存能夠縮短制造周期。 5 最優(yōu)生產技術的產生（續(xù)） OPT的目標 ?OPT的倡導者認為，任何制造企業(yè)的真正目標只有一個，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。瓶頸資源與非瓶頸資源存在著四種基本的關系。 ?1991年美國國會提出要為國防部擬定一個較長期的制造技術規(guī)劃，要能同時體現(xiàn)工業(yè)界和國防部的共同利益。 “ 敏捷 ” 的基本思想是既快又靈，所以一定要把信息的價值提高足夠的高度來認識。 ?在經營管理上，使企業(yè)的經營決策與生產管理科學化。 ?當一個企業(yè)按 CIM哲理組織整個企業(yè)的生產經營活動時，就構成了計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS）。 ? 從組織外部來說，合作已經展到了以前競爭對手之間的合作 20 敏捷制造的基本理念（續(xù)） ?急救室式的工作 ? 對于敏捷制造企業(yè)，可以類比為醫(yī)院的急救室，在那里，準備了一套人力的、技術的和制度的資源，隨時可以按特殊需要，重新組合成各種不同的組織形式 ? 對于敏捷制造，為了能完成一項用戶需要的緊急訂單，首先是人員之間，能主動承擔任務，相互積極配合；其次是，設備器材、專業(yè)知識等也將能做最靈活的調度。 ?“ 緩沖器 ” ： 分為 “ 時間緩沖 ” 和 “ 庫存緩沖 ” ? “ 時間緩沖 ” 是將所需的物料比計劃提前一段時間提交，以防隨機波動，以瓶頸資源上的加工時間長度作為計量單位。其余的資源則為費瓶頸資源。生產與運作管理 Production Operations Management 1 第 14章 其它先進生產方式 ? 最優(yōu)生產技術 ? 敏捷制造 ? 現(xiàn)代集成制造 2 最優(yōu)生產技術 ? 最優(yōu)生產技術的產生 ? OPT的九條原則 ? DBR系統(tǒng) ? OPT的應用步驟 3 最優(yōu)生產技術的產生 ?時間－ 20世紀 70年代末期 ?人物－以色列的物理學家－ Eli Goldratt 提出提高企業(yè)產銷率
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