生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 115 70 25 100 MPS 120 120 120 待分配庫存量 計(jì)算待分配庫存（ ATP） ? 待分配庫存是市場營銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 ? 對(duì)于臨時(shí)的、新來的訂單，營銷部門也可以用 ATP來簽訂供貨合同，確定具體的供貨日期，這類典型的產(chǎn)品庫存稱為待分配庫存。 ? 計(jì)算思路是 : 現(xiàn)有的 POH（期初）量加本周的 MPS量減去從該周至 第一個(gè) MPS量到達(dá)前 的全部訂貨 量。以后各周，只有在有MPS量時(shí)才計(jì)算 ATP。 SYD202型新產(chǎn)品的新訂單 訂單序號(hào) 訂單量 交貨時(shí)間（周序號(hào)） 1 25 2 2 80 4 3 5 3 4 120 4 SYD202型新產(chǎn)品的 ATP量 期初庫存 1月 2月 130 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 50 50 50 50 45 45 45 45 用戶訂貨 60 35 20 10 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 70 20 90 40 115 70 25 100 MPS 120 120 120 待分配庫存量 35 90 120 120 ? 對(duì)于上述四個(gè)訂單， 3號(hào)訂單均可接受。 ? 滿足訂單 1后，第一周 ATP量還剩 10臺(tái)（ 3525） ? 滿足訂單 2后，第三周 ATP量還剩 10臺(tái)（ 9080） ? 滿足訂單 3后，第三周 ATP量還剩 5臺(tái)（ 105） ? 訂單 4要求在第四周發(fā)貨 100臺(tái)，現(xiàn)在第一周和第三周的 ATP總量為 15臺(tái)（ 10+5），少于訂單要求的量，因此可不買主協(xié)商，在第 5周交貨，否則只好放棄。 主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)界 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果是一個(gè)分時(shí)段的計(jì)劃，在丌同的時(shí)間分段上，主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的訂單狀態(tài)是丌同的。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃訂單分類：制造訂單、確訃的計(jì)劃訂單、計(jì)劃訂單 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 計(jì)劃結(jié)束 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 制造訂單 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 確認(rèn)的計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 實(shí)際需求 實(shí)際需求和預(yù)測最大值 需求預(yù)測值 時(shí)區(qū) 1 2 3 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求依據(jù) 合同 合同及預(yù)測的取舍 預(yù)測 訂單狀況 下達(dá) 下達(dá)及確訃 計(jì)劃 計(jì)劃變勱難易 難，代價(jià)大 較難 ，改勱代價(jià)大 可 隨時(shí) 更改 變勱審批權(quán) 公司級(jí)經(jīng)理 部門級(jí)經(jīng)理 計(jì)劃員 起點(diǎn) 總裝提前期 累計(jì)提前期（加工 /采購） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 ； ? 計(jì)劃對(duì)象只針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ”的能力 ； ? 只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力迚行估算，給出能力需求的概貌 ； 粗能力計(jì)劃步驟 ? 首先，建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)不關(guān)鍵工作中心的能力對(duì)比 ； ? 其次，在產(chǎn)品計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，迚一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段 ； ? 最后，再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些產(chǎn)品引起，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡 。 示例 ? 某公司生產(chǎn) A、 B兩組主要產(chǎn)品， A產(chǎn)品的平均庫存成本為2元 /（單位 ?月）， B產(chǎn)品為 4元 /（單位 ?月）。這兩種產(chǎn)品今后六個(gè)月的需求預(yù)測量為： 產(chǎn)品組別 月
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