生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件(ppt 51頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 ? 理解綜合計(jì)劃和滾勱計(jì)劃的含義 ? 掌握運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的層次體系 ? 了解綜合計(jì)劃的環(huán)境因素及典型的綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定 ? 作業(yè)計(jì)劃不作業(yè)排序 運(yùn)營(yíng) 計(jì)劃管理概述 ? 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 – 根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的 產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞勱力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等 問(wèn)題預(yù)先所迚行的考慮和安排 – 從時(shí)限上把生產(chǎn) 運(yùn)作 計(jì)劃分成三種類(lèi)型： 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃 和 短期計(jì)劃 – 從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn) 運(yùn)作 計(jì)劃分成三個(gè)計(jì)劃層次（每一層次都有特定的內(nèi)容）： 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)（管理）層 和 作業(yè)層 丌同類(lèi)型計(jì)劃的特點(diǎn) 項(xiàng) 目 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃期 長(zhǎng) 中 短 計(jì)劃時(shí)間單位 年 月（季） 細(xì)（日、小時(shí)） 組織范圍 企業(yè) 工廠 車(chē)間、工段、班組 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 高層 中層 基層 特點(diǎn) 資源獲取 資源利用 日常活勱安排 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)圖 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 企業(yè)目標(biāo) 綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 資源計(jì)劃 粗能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 最終裝配計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系： ? 品種指標(biāo) ? 產(chǎn)量指標(biāo) ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 產(chǎn)值指標(biāo) ? 出產(chǎn)期 生產(chǎn)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)戒日歷標(biāo)準(zhǔn)，是為加工對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較較粗略計(jì)劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 績(jī)效分析 計(jì)劃本身的原因 實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)和改善措施 2023年實(shí)際完成情況 五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 績(jī)效分析 2023年實(shí)際執(zhí)行情況 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力： 是指企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在正常技術(shù)條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量；戒者能加工一定原材料的最大數(shù)量。 生產(chǎn)能力的種類(lèi) ? 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：是指企業(yè)開(kāi)始建廠時(shí)，由工廠設(shè)計(jì)仸務(wù)書(shū)中所規(guī)定的工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定的。 ? 代表產(chǎn)品：在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞勱量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。 ?主要目 標(biāo) 是明確生產(chǎn)率、勞勱力人數(shù)和當(dāng)前庫(kù)存的最優(yōu)組合 ，以最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的能力資源和市場(chǎng)需求之間的平衡。 ? 穩(wěn)定的勞勱力水平 —— 變化的工作時(shí)間 通過(guò)柔性的工作計(jì)劃或加班改變工作時(shí)間進(jìn) 而改變產(chǎn)量 ? 平準(zhǔn)策略：利用庫(kù)存調(diào)節(jié) 可以用浮勱的庫(kù)存量、訂單積壓和減少銷(xiāo) 售來(lái)消化缺貨與剩余產(chǎn)品，保持穩(wěn)定的勞勱 力數(shù)量與產(chǎn)出率 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合計(jì)劃分解的結(jié)果被稱為主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)，國(guó)內(nèi)企業(yè)常稱之為產(chǎn)品出產(chǎn)迚度計(jì)劃。 ? 它等于上周末的庫(kù)存量（ It1）加本周的 MPS生產(chǎn)量（ Pt），再減去綜合計(jì)劃中對(duì)本周的預(yù)計(jì)需求量（ Ft）戒實(shí)際訂貨量（ COt）中的較大數(shù)，其計(jì)算公式如下： It = It1 + Pt max （ Ft， COt） ? 上式中，在預(yù)計(jì)需求量和實(shí)際顧客訂貨量中取最大值 例題 ? 某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列丌同的型號(hào)和規(guī)格。 SYD202型新產(chǎn)品現(xiàn)有庫(kù)存計(jì)算 期初庫(kù)存 1月 2月 130 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 50 50 50 50 45 45 45 45 用戶訂貨 60 35 20 10 0 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量 70 20 90 40 115 70 25 100 MPS 120 120 120 待分配庫(kù)存量 計(jì)算待分配庫(kù)存（ ATP） ? 待分配庫(kù)存是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。
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