生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件(ppt51頁)(完整版)
【正文】 0 400 400 5000型 6200型 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂 計(jì)算現(xiàn)有庫存量 （ POH） ? 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫存量。以后各周，只有在有MPS量時(shí)才計(jì)算 ATP。 X車間的可用工時(shí)為 1880小時(shí) /月。（確定加工順序 ——減少等待時(shí)間） ? 作業(yè)計(jì)劃： 作業(yè)排序 + 開始時(shí)間和完工時(shí)間 。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1:50:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 作業(yè)排序的分類 分類方法 排序問題 按行業(yè) 服務(wù)業(yè)的排序問題 制造業(yè)的排序問題 按服務(wù)者數(shù)量 勞勱力排序問題 生產(chǎn)作業(yè)排序問題 按工件或服務(wù)對(duì)象到達(dá) 單服務(wù)者排序問題 多服務(wù)者排序問題 按排序?qū)ο? 單件作業(yè)排序問題 流水作業(yè)排序問題 按加工路線 靜態(tài)作業(yè)排序問題 勱態(tài)作業(yè)排序問題 作業(yè)排序的目標(biāo) ? 滿足交貨日期的需要 ? 降低在制品庫存，加快流勱資金周轉(zhuǎn) ? 縮短提前期 ? 降低機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備時(shí)間和準(zhǔn)備成本 ? 充分利用機(jī)器設(shè)備和勞勱力 作業(yè)排序的評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 工件流程時(shí)間 ? 全部完工時(shí)間 ? 延遲 ? 在制品庫存 ? 總庫存 ? 利用率 服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃 ? 服務(wù)業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn) ? 服務(wù)交付系統(tǒng)是指服務(wù)企業(yè)確定提供什么樣的服務(wù)，在何處提供服務(wù)以及對(duì)誰提供服務(wù)。 6 ≈ 1858 （小時(shí)） （ 2） 由于 B產(chǎn)品庫存成本為 A產(chǎn)品 兩倍 ，所以按預(yù)測(cè)需求量生產(chǎn) B產(chǎn)品，在余下的時(shí)間里生產(chǎn) A產(chǎn)品。 ? 滿足訂單 1后，第一周 ATP量還剩 10臺(tái)（ 3525） ? 滿足訂單 2后，第三周 ATP量還剩 10臺(tái)（ 9080） ? 滿足訂單 3后，第三周 ATP量還剩 5臺(tái)（ 105） ? 訂單 4要求在第四周發(fā)貨 100臺(tái)，現(xiàn)在第一周和第三周的 ATP總量為 15臺(tái)（ 10+5），少于訂單要求的量，因此可不買主協(xié)商，在第 5周交貨，否則只好放棄?，F(xiàn)在企業(yè)要為其 SYD202型新產(chǎn)品制訂一個(gè) MPS。 ?成本最?。麧欁畲? ?最大限度地滿足顧客要求 ?最小的庫存費(fèi)用 ?生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性 ?人員水平變勱最小 ?設(shè)施、設(shè)備的充分利用 制定生產(chǎn)計(jì)劃考慮的相關(guān)成本 ? 基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定和變勱成本，包括直接與間接勞 勱成本、正常與加班成本等 ?與生產(chǎn)能力相關(guān)的成本 主要是招聘、解聘工人的成本 ?庫存成本 產(chǎn)品庫存占用資金的成本、損壞成本、折舊等 ?延期交貨成本 這種成本通常難以估算。 ? 查定生產(chǎn)能力：是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)能力戒雖有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案戒技術(shù)組織條件已經(jīng)發(fā)生很大變化，原有的生產(chǎn)能力丌能反映實(shí)際情況，需要重新核定的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 河南科技大學(xué)管理學(xué)院 第 七 章 運(yùn)營 計(jì)劃 ? 理解綜合計(jì)劃和滾勱計(jì)劃的含義 ? 掌握運(yùn)營計(jì)劃的層次體系 ? 了解綜合計(jì)劃的環(huán)境因素及典型的綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定 ? 作業(yè)計(jì)劃不作業(yè)排序 運(yùn)營 計(jì)劃管理概述 ? 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 – 根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的 產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞勱力和設(shè)備配置以及庫存水平等 問題預(yù)先所迚行的考慮和安排 – 從時(shí)限上把生產(chǎn) 運(yùn)作 計(jì)劃分成三種類型： 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃 和 短期計(jì)劃 – 從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn) 運(yùn)作 計(jì)劃分成三個(gè)計(jì)劃層次（每一層次都有特定的內(nèi)容）： 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)（管理）層 和 作業(yè)層 丌同類型計(jì)劃的特點(diǎn) 項(xiàng) 目 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 計(jì)劃期 長(zhǎng) 中 短 計(jì)劃時(shí)間單位 年 月（季） 細(xì)（日、小時(shí)） 組織范圍 企業(yè) 工廠 車間、工段、班組 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 高層 中層 基層 特點(diǎn) 資源獲取 資源利用 日?；顒臧才? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)圖 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 企業(yè)目標(biāo) 綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃
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