生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件(ppt51頁(yè))-wenkub
2023-02-11 20:40:56 本頁(yè)面
【正文】 第二年 第三年 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 液晶電視 800 900 1000 900 850 950 1050 950 900 950 1050 950 LED電視 4000 5000 4000 3000 4000 5000 4000 3000 周 次 液晶電視 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 650K型 10 10 10 12 12 12 12 12 10 10 10 6 6 6 6 6 650T型 25 25 25 30 30 30 630K型 60 60 60 60 60 630T型 100 100 100 LED電視 100 200 400 400 5000型 6200型 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂 計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量 （ POH） ? 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫(kù)存量。該企業(yè)的生產(chǎn)方針規(guī)定每批生產(chǎn) 120臺(tái)。以后各周，只有在有MPS量時(shí)才計(jì)算 ATP。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃訂單分類：制造訂單、確訃的計(jì)劃訂單、計(jì)劃訂單 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 計(jì)劃結(jié)束 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 制造訂單 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 確認(rèn)的計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 實(shí)際需求 實(shí)際需求和預(yù)測(cè)最大值 需求預(yù)測(cè)值 時(shí)區(qū) 1 2 3 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求依據(jù) 合同 合同及預(yù)測(cè)的取舍 預(yù)測(cè) 訂單狀況 下達(dá) 下達(dá)及確訃 計(jì)劃 計(jì)劃變勱難易 難，代價(jià)大 較難 ，改勱代價(jià)大 可 隨時(shí) 更改 變勱審批權(quán) 公司級(jí)經(jīng)理 部門(mén)級(jí)經(jīng)理 計(jì)劃員 起點(diǎn) 總裝提前期 累計(jì)提前期（加工 /采購(gòu)） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 ； ? 計(jì)劃對(duì)象只針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ”的能力 ； ? 只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力迚行估算，給出能力需求的概貌 ； 粗能力計(jì)劃步驟 ? 首先，建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)不關(guān)鍵工作中心的能力對(duì)比 ； ? 其次，在產(chǎn)品計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，迚一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段 ； ? 最后，再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些產(chǎn)品引起，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡 。 X車(chē)間的可用工時(shí)為 1880小時(shí) /月。 注： 作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序 ? MRP確定各車(chē)間的零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃，將全廠性的產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成了各車(chē)間的生產(chǎn)仸務(wù)。（確定加工順序 ——減少等待時(shí)間） ? 作業(yè)計(jì)劃： 作業(yè)排序 + 開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間 。 服務(wù)運(yùn)作活勱計(jì)劃與控制的特殊性 服務(wù)需求的特點(diǎn)： ? 隨機(jī)性很強(qiáng) ? 很短的響應(yīng)時(shí)間 服務(wù)能力的特點(diǎn)： ? 只能在需求到達(dá)的同時(shí)加以利用 ? 能力隨時(shí)間的流逝而消失 難點(diǎn) ： 如何使供需平衡？ 服務(wù)作業(yè)排序方法 一般來(lái)說(shuō)，有兩種基本的管理方法： ? 影響需求： 安排顧客需求，將顧客需求分配到服務(wù)能力的丌同時(shí)段內(nèi) ? 調(diào)整能力： 安排服務(wù)人員，將服務(wù)人員安排到顧客需求的丌同時(shí)間段內(nèi) 影響需求類型的策略 ? 固定時(shí)間表 ? 使用預(yù)約系統(tǒng) ? 推遲交貨 ? 為低峰時(shí)的需求提供優(yōu)惠 改善能力的策略 ? 改善人員班次安排 ? 利用臨時(shí)工作人員 ? 利用外單位的設(shè)施和設(shè)備 ? 雇傭多技能員工 ? 顧客自我服務(wù) 人員班次問(wèn)題 循環(huán)排序 法： ? 第一步：從每周的人員需求量中，找出全部具有最少人員需求量的兩個(gè)連續(xù)日，再?gòu)闹姓页鰞扇招枨罅靠偤妥钚≌撸? ? 第二步：指定一名人員在上述兩日休息，從其余準(zhǔn)備安排該人員工作的各日的人員需求量中減去 1人的需求量； ? 第三步：重復(fù)第一、二步 示例 某醫(yī)院?jiǎn)T工需求量 星期 星期一 星期 二 星期 三 星期 四 星期 五 星期 六 星期 天 員工需求 5 5 6 5 4 3 3 找出所需員工數(shù)量最少的相鄰兩天，幵制定循環(huán)計(jì)劃； 現(xiàn)在這名員工的工作時(shí)間用帶圈的數(shù)字表示出來(lái)；然后在新的一行中，數(shù)字減一（帶圈和為零的數(shù)字除外）， 在新的一行中重復(fù)步驟一和步驟二，直到所有人員需求都滿足。 2023/2/102023/2
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