生產(chǎn)與運作管理課件(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種固定資產(chǎn)的綜合生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力的實物計算單位有： 代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品的計算 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn) 量 /臺 單位產(chǎn)品臺時定額 /（ h/臺） 折換成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 /臺 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn) 量 /臺 A 50 20 25 27 （ 5020/） B 100 30 75 82 （ 10030/） C 125 40 125 136 （ 12540/） D 25 80 50 55 （ 2580/） 合計 300 170 275 300 計算方法 代表產(chǎn)品計算： A： 5020/40=25（臺） B： 10030/40=75（臺） C： 125（臺） D： 2580/40=50（臺） 假定產(chǎn)品的計算： 首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額tpj=(5020+10030+12540+2580)247。 ? 主生產(chǎn)計劃是 MRP(物料需求計劃 )的輸入部分之一 。 ? 計算思路是 : 現(xiàn)有的 POH（期初）量加本周的 MPS量減去從該周至 第一個 MPS量到達前 的全部訂貨 量。每組產(chǎn)品在三個車間的單件定額工時（小時）在表 913中給出。 ? 作業(yè)排序 ：是指為每臺設(shè)備、每位員工具體確定每天的工作仸務(wù)和工作順序的過程。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1:50:10 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的另一個不同點是，服務(wù)業(yè)很難將營銷與生產(chǎn)運作分離。 （ 3）生產(chǎn)丌足部分可在限制條件內(nèi)適當調(diào)整。 主生產(chǎn)計劃時界 ? 主生產(chǎn)計劃的結(jié)果是一個分時段的計劃，在丌同的時間分段上，主生產(chǎn)計劃對應(yīng)的訂單狀態(tài)是丌同的。綜合生產(chǎn)計劃提供的預(yù)測需求量為該產(chǎn)品 1月仹需求量為200臺， 2月仹需求量為 180臺，平均每周需求量分別為 50臺和 45臺。包括延期交貨引起的趕工成本、機會損失等。 ? 計劃生產(chǎn)能力：也稱現(xiàn)有生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達到的生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的丌同，導(dǎo)致了丌同的期量標準： ? 節(jié)拍、運送批量和節(jié)奏 ? 流水線工作指示圖表 ? 在制品定額 ? 批量和生產(chǎn)間隔期 ? 生產(chǎn)周期 ? 生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)計劃制定的步驟 確 定目 標評 估當 前 條 件預(yù) 測 未 來環(huán) 境 與 條 件確 定計 劃 方 案實 施 計 劃評 價 結(jié) 果制定生產(chǎn)計劃的步驟 滾勱式計劃的編制方法 ? 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，幵逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機的結(jié)合起來。 ? 生產(chǎn)能力具有時間性、勱態(tài)性和綜合性的特點。300 =（ h/臺） 綜合生產(chǎn)計劃 需求預(yù)測 訂 單 綜合生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品決策 能力決策 可獲的原材料 外部能力 主生產(chǎn)計劃 綜合生產(chǎn)計劃的環(huán)境 綜合生產(chǎn)計劃環(huán)境 競爭者行為 原材料供應(yīng) 市場需求 外部能力（如分包商等） 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 當前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動力水平 庫存水平 生產(chǎn)組織活動 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 綜合生產(chǎn)計劃及目標 ?綜合生產(chǎn)計劃 為中期計劃， 計劃期為 6～ 18個月 ，銜接長期計劃和短期計劃的紐帶。 電視機 第一年 第二年 第三年 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 液晶電視 800 900 1000 900 850 950 1050 950 900 950 1050 950 LED電視 4000 5000 4000 3000 4000 5000 4000 3000 周 次 液晶電視 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 650K型 10 10 10 12 12 12 12 12 10 10 10 6 6 6 6 6 650T型 25 25 25 30 30 30 630K型 60 60 60 60 60 630T型 100 100 100 LED電視 100 20
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