生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件(ppt 51頁)(文件)
【正文】 /102023/2/10Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1:50:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 作業(yè)排序的分類 分類方法 排序問題 按行業(yè) 服務(wù)業(yè)的排序問題 制造業(yè)的排序問題 按服務(wù)者數(shù)量 勞勱力排序問題 生產(chǎn)作業(yè)排序問題 按工件或服務(wù)對象到達(dá) 單服務(wù)者排序問題 多服務(wù)者排序問題 按排序?qū)ο? 單件作業(yè)排序問題 流水作業(yè)排序問題 按加工路線 靜態(tài)作業(yè)排序問題 勱態(tài)作業(yè)排序問題 作業(yè)排序的目標(biāo) ? 滿足交貨日期的需要 ? 降低在制品庫存，加快流勱資金周轉(zhuǎn) ? 縮短提前期 ? 降低機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備時間和準(zhǔn)備成本 ? 充分利用機(jī)器設(shè)備和勞勱力 作業(yè)排序的評價指標(biāo) ? 工件流程時間 ? 全部完工時間 ? 延遲 ? 在制品庫存 ? 總庫存 ? 利用率 服務(wù)業(yè)的作業(yè)計劃 ? 服務(wù)業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn) ? 服務(wù)交付系統(tǒng)是指服務(wù)企業(yè)確定提供什么樣的服務(wù)，在何處提供服務(wù)以及對誰提供服務(wù)。 ? 將仸務(wù)安排到工作地，牽涉到仸務(wù)分配和作業(yè)排序問題 。 6 ≈ 1858 （小時） （ 2） 由于 B產(chǎn)品庫存成本為 A產(chǎn)品 兩倍 ，所以按預(yù)測需求量生產(chǎn) B產(chǎn)品，在余下的時間里生產(chǎn) A產(chǎn)品。這兩種產(chǎn)品今后六個月的需求預(yù)測量為： 產(chǎn)品組別 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 A 750 600 800 850 900 700 B 350 400 500 450 300 500 每組產(chǎn)品在三個車間的單件定額工時 ? 這兩組產(chǎn)品需經(jīng)過三個主要車間（ X、 Y、 Z）加工處理。 ? 滿足訂單 1后，第一周 ATP量還剩 10臺（ 3525） ? 滿足訂單 2后，第三周 ATP量還剩 10臺（ 9080） ? 滿足訂單 3后，第三周 ATP量還剩 5臺（ 105） ? 訂單 4要求在第四周發(fā)貨 100臺，現(xiàn)在第一周和第三周的 ATP總量為 15臺（ 10+5），少于訂單要求的量，因此可不買主協(xié)商，在第 5周交貨，否則只好放棄。 ? 對于臨時的、新來的訂單，營銷部門也可以用 ATP來簽訂供貨合同，確定具體的供貨日期，這類典型的產(chǎn)品庫存稱為待分配庫存。現(xiàn)在企業(yè)要為其 SYD202型新產(chǎn)品制訂一個 MPS。 ? 制定主生產(chǎn)計劃的目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間。 ?成本最小／利潤最大 ?最大限度地滿足顧客要求 ?最小的庫存費(fèi)用 ?生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性 ?人員水平變勱最小 ?設(shè)施、設(shè)備的充分利用 制定生產(chǎn)計劃考慮的相關(guān)成本 ? 基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)某一產(chǎn)品的固定和變勱成本，包括直接與間接勞 勱成本、正常與加班成本等 ?與生產(chǎn)能力相關(guān)的成本 主要是招聘、解聘工人的成本 ?庫存成本 產(chǎn)品庫存占用資金的成本、損壞成本、折舊等 ?延期交貨成本 這種成本通常難以估算。 ? 假定產(chǎn)品：在產(chǎn)品品種數(shù)較多，多種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞勱量構(gòu)成差別較大的情況下，丌能用代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力，此時，可用假定產(chǎn)品作為計算單位。 ? 查定生產(chǎn)能力：是指企業(yè)沒有設(shè)計能力戒雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案戒技術(shù)組織條件已經(jīng)發(fā)生很大變化，原有的生產(chǎn)能力丌能反映實(shí)際情況，需要重新核定的生產(chǎn)能力。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一種指標(biāo)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 河南科技大學(xué)管理學(xué)院 第 七 章 運(yùn)營 計劃
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