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正文內(nèi)容

物流成本管理課件(ppt43頁)(編輯修改稿)

2025-02-23 09:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 利潤 =單價 運輸周轉(zhuǎn)量 ( 1稅率 ) 單位變動成本 運輸周轉(zhuǎn)量 固定成本總額 5個未知量,已知 4個就可以確定最后一個。 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本預(yù)測 ——量本利分析 思考與練習(xí)(作業(yè)) ?情景 1—— 如果在其他條件都不變的情況下,公司要實現(xiàn) 50 000元的利潤, 10月份的固定成本應(yīng)控制在什么水平? ?情景 2—— 如果在其他條件都不變的情況下,公司要實現(xiàn) 58 000元的利潤, 10月份的單位變動成本應(yīng)控制在什么水平? ?情景 3—— 如果在其他條件都不變的情況下,公司要實現(xiàn) 60 000元的利潤, 10月份的單價應(yīng)控制在什么水平? 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本預(yù)測 —— 量本利分析法 任務(wù) 物流成本分析 ——因素分析法 任務(wù) 物流成本控制 —— 訂貨點控制 法 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本分析 ——因素分析法 任務(wù)描述 ?匯通物流服務(wù)公司 5月份流通加工業(yè)務(wù)材料成本計劃數(shù)為 108 000元,實際發(fā)生數(shù)為 100 000元。公司針對材料成本差異進行分析討論。 ?生產(chǎn)部門劉經(jīng)理:“本月計劃流通加工貨物數(shù)量為 250件,實際加工數(shù)量僅有 200件 。 新員工由于技術(shù)水平不熟練,以前每加工一件貨物消耗材料 48公斤,本月每一件貨物消耗掉了 50公斤 材料。” ?采購部門楊經(jīng)理說:“以往我們流通加工所用的材料,市場價是每公斤 9元,現(xiàn)在漲到每公斤 10元 ?!? ?總經(jīng)理要求小張對本月材料消耗的實際成本和計劃成本進行準確的分析,找出原因,以便更好的控制成本。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本分析——因素分析法 任務(wù)分析 ?僅僅從流通加工的材料總成本上看,似乎是節(jié)約了 8 000元,但是在實際工作中,不能盲目下結(jié)論,還要考慮影響材料總成本的各個因素。因此,小張擬采用因素分析法對成本差異進行分析。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本分析 ——因素分析法 知識點鏈接 ?物流成本分析的含義 指利用物流成本核算資料及其他有關(guān)資料,全面分析物流成本水平及其構(gòu)成的變動情況,尋找降低物流成本的規(guī)律和潛力。 目的:在實現(xiàn)既定的顧客服務(wù)水平的條件下降低企業(yè)的物流成本,提高企業(yè)的競爭能力。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本分析 ——因素分析法 知識點鏈接 ?物流成本分析的內(nèi)容 ① 評價核算結(jié)果 ② 分析原因 ③ 尋求對策 ?物流成本分析的方法 ① 指標對比法 ② 相關(guān)分析法 ③ 因素分析法 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本分析 ——因素分析法 知識點鏈接 ?因素分析法應(yīng)用程序 ① 將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積 ② 計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù) ③ 確定各因素的替代順序 ④ 計算替代指標 ⑤ 計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度 ⑥ 驗算 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本分析 ——因素分析法 任務(wù)實施 ?步驟一 分解總成本,形成各個因素 ?步驟二 計算指標的實際數(shù)和基期數(shù) ?步驟三 確定各因素替代順序 ?步驟四 計算替代指標 ?步驟五 分析各因素影響程度 ?步驟六 驗算 ?步驟七 撰寫成本分析報告 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務(wù) 物流成本分析 ——因素分析法 知識拓展 任務(wù)總結(jié) ?知識拓展 —— 因素分析法的簡易應(yīng)用模型 ?任務(wù)總結(jié) ——物流成本分析要嚴格對照成本計劃、同期成本指標、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標等,了解物流計劃完成情況和變動趨勢,查找影響物流成本變動的原因,測定其影響程度,為改進物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。因而加強物流成本分析,有利于揭示企業(yè)物流過程中存在的問題??偨Y(jié)經(jīng)驗,改善管理工作,可以不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部降低物流成本的潛力,為社會提
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