物流成本管理課件(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-02-23 09:49 本頁面
【文章內容簡介】 利潤 =單價 運輸周轉量 （ 1稅率 ） 單位變動成本 運輸周轉量 固定成本總額 5個未知量，已知 4個就可以確定最后一個。 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本預測 ——量本利分析 思考與練習（作業(yè)） ?情景 1—— 如果在其他條件都不變的情況下，公司要實現 50 000元的利潤， 10月份的固定成本應控制在什么水平？ ?情景 2—— 如果在其他條件都不變的情況下，公司要實現 58 000元的利潤， 10月份的單位變動成本應控制在什么水平？ ?情景 3—— 如果在其他條件都不變的情況下，公司要實現 60 000元的利潤， 10月份的單價應控制在什么水平？ 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本預測 —— 量本利分析法 任務 物流成本分析 ——因素分析法 任務 物流成本控制 —— 訂貨點控制 法 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 任務描述 ?匯通物流服務公司 5月份流通加工業(yè)務材料成本計劃數為 108 000元，實際發(fā)生數為 100 000元。公司針對材料成本差異進行分析討論。 ?生產部門劉經理：“本月計劃流通加工貨物數量為 250件，實際加工數量僅有 200件 。 新員工由于技術水平不熟練，以前每加工一件貨物消耗材料 48公斤，本月每一件貨物消耗掉了 50公斤 材料?！? ?采購部門楊經理說：“以往我們流通加工所用的材料，市場價是每公斤 9元，現在漲到每公斤 10元 ?！? ?總經理要求小張對本月材料消耗的實際成本和計劃成本進行準確的分析，找出原因，以便更好的控制成本。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析——因素分析法 任務分析 ?僅僅從流通加工的材料總成本上看，似乎是節(jié)約了 8 000元，但是在實際工作中，不能盲目下結論，還要考慮影響材料總成本的各個因素。因此，小張擬采用因素分析法對成本差異進行分析。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 知識點鏈接 ?物流成本分析的含義 指利用物流成本核算資料及其他有關資料，全面分析物流成本水平及其構成的變動情況，尋找降低物流成本的規(guī)律和潛力。 目的：在實現既定的顧客服務水平的條件下降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的競爭能力。 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 知識點鏈接 ?物流成本分析的內容 ① 評價核算結果 ② 分析原因 ③ 尋求對策 ?物流成本分析的方法 ① 指標對比法 ② 相關分析法 ③ 因素分析法 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 知識點鏈接 ?因素分析法應用程序 ① 將要分析的某項經濟指標分解為若干個因素的乘積 ② 計算經濟指標的實際數與基期數 ③ 確定各因素的替代順序 ④ 計算替代指標 ⑤ 計算各因素變動對經濟指標的影響程度 ⑥ 驗算 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 任務實施 ?步驟一 分解總成本，形成各個因素 ?步驟二 計算指標的實際數和基期數 ?步驟三 確定各因素替代順序 ?步驟四 計算替代指標 ?步驟五 分析各因素影響程度 ?步驟六 驗算 ?步驟七 撰寫成本分析報告 返回 本章首頁 項目 6 物流成本分析與控制 任務 物流成本分析 ——因素分析法 知識拓展 任務總結 ?知識拓展 —— 因素分析法的簡易應用模型 ?任務總結 ——物流成本分析要嚴格對照成本計劃、同期成本指標、國內外同類企業(yè)的成本指標等，了解物流計劃完成情況和變動趨勢，查找影響物流成本變動的原因，測定其影響程度，為改進物流成本管理工作提供依據與建議。因而加強物流成本分析，有利于揭示企業(yè)物流過程中存在的問題?？偨Y經驗，改善管理工作，可以不斷挖掘企業(yè)內部降低物流成本的潛力，為社會提
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1