企業(yè)物流管理課件(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-03-17 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 耗增減系數(shù)。 KDTTFtttt ??? ??11 例： ? 某企業(yè)在計劃年度制造備品配件 120噸， 根據(jù)統(tǒng)計資料已知上一年實際制造備品配 件 100噸，實際消耗鋼材 150噸。由于生 產(chǎn)工藝的改進(jìn)，制造備品配件的鋼材消耗 平均降低 10％。求計劃年度制造備品配件 的鋼材需要量為多少噸 ? ? 解：計劃年度制造備品配件的鋼材需要量為 )(162%)101(150100120 噸?????tF ②類比計算法 ? 類比計算法是參照類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品 的物品消耗定額來確定物品需要量的一 種方法。其計算公式為： ? 公式中： Ft表示計劃期某種物品需要量； Hs表示類似產(chǎn)品或同類產(chǎn)品的物品消耗 定額； K表示計劃期內(nèi)該種物品消耗增減 系數(shù)。 KHTF stt ??? 例： ? 某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶 10萬個， 每個包裝桶消耗 克。由于客戶要求用 ， 這樣每個包裝桶增加重量 20％。求該計劃年 度需要 ? ? 解：計劃年度制造 10萬個包裝需要 鍍鋅鋼板重量為： ? Ft=100000個 ／個（ 1+20％） =60000千克 =60（噸） ③經(jīng)驗估算法 ? 經(jīng)驗估算法是根據(jù)以往經(jīng)驗來確定物品 需要量的一種方法。 ? 例如，根據(jù)以往維修機(jī)器設(shè)備的經(jīng)驗，清洗 機(jī)器零件每 10件用 ；大修一臺 車床，零件清洗用煤油 3千克等。 ? 經(jīng)驗估算法一般適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中 所需用的輔助材料或一些低值易耗品。 供應(yīng)計劃管理 ? 供應(yīng)計劃的概念 ? 供應(yīng)計劃的分類 ? 供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系 ? 供應(yīng)計劃的指標(biāo)體系 ? 供應(yīng)計劃的執(zhí)行 供應(yīng)計劃的概念 ? 供應(yīng)計劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程和掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計劃期內(nèi)物品供應(yīng)管理活動所作的預(yù)見性安排和部署。 供應(yīng)計劃的分類 ? 按計劃內(nèi)容分類 ? 按計劃期長短分類 ? 按物品使用方向分類 ? 按物品自然屬性分類 按計劃內(nèi)容分類 ? 物品需要計劃 ? 物品采購計劃 ? 物品供料計劃 ? 物品加工訂制計劃 ? 物品進(jìn)口計劃等。 按計劃期長短分類 ? 年度物品供應(yīng)計劃 ? 季度物品供應(yīng)計劃 ? 月份物品供應(yīng)計劃等 按物品使用方向分類 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品用物品供應(yīng)計劃 ? 維修用物品供應(yīng)計劃 ? 基本建設(shè)用物品供應(yīng)計劃 ? 技術(shù)改造用物品供應(yīng)計劃 ? 科研用物品供應(yīng)計劃 ? 企業(yè)管理用物品供應(yīng)計劃等 按物品自然屬性分類 ? 金屬材料供應(yīng)計劃 ? 機(jī)電產(chǎn)品供應(yīng)計劃 ? 非金屬材料供應(yīng)計劃 ? 其它 供應(yīng)計劃與其他計劃的關(guān)系 ? 銷售計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 設(shè)備維修計劃 ? 基本建設(shè)計劃 ? 技術(shù)改造措施計劃 ? 科研計劃 ? 勞動工資計劃 ? 成本計劃 供應(yīng)計劃的指標(biāo)體系 ? （ 1） 計劃期物品需要量 ? （ 2） 計劃期末物品儲備量 ? （ 3） 計劃期初物品庫存量 ? （ 4） 計劃期物品采購總量 ? （ 5） 季度和月份供應(yīng)計劃的編制情況 供應(yīng)計劃的執(zhí)行 ? （１）供應(yīng)計劃執(zhí)行的內(nèi)容 ? ①落實資源 ? ②控制進(jìn)貨 ? ③組織供應(yīng) ? （２）供應(yīng)計劃執(zhí)行情況的檢查 ? ①供應(yīng)計劃執(zhí)行情況檢查的目的 ? ②供應(yīng)計劃執(zhí)行情況檢查的方法和內(nèi)容 ? A日常檢查 ? B計劃期末檢查 ? C物品核銷 第三節(jié) 采購管理 一、采購管理概述 二、采購流程的控制與管理 三、采購管理的原則 四、物資采購中對供應(yīng)商的選擇 一、采購管理概述 ? 采購的基本含義 ? 科學(xué)采購的類型 采購 ? 供應(yīng)物流與社會物流的銜接點 ,根據(jù)企業(yè) 生產(chǎn)計劃所要求的供應(yīng)計劃制定采購計劃 并進(jìn)行原材料外購的作業(yè)。 ? 采集信息和反饋 ? 市場資源 ? 供應(yīng)商 ? 市場變化 ? 供求信息 采購的基本含義 ? 是從資源市場獲取資源的過程 ? 既是一個商流過程，也是一個物流過程 ? 一種經(jīng)濟(jì)活動 科學(xué)采購的類型 ? （ 1）訂貨點采購 ? （ 2） MRP采購 ? （ 3）供應(yīng)鏈采購 ? （ 4）電子商務(wù)采購 ? （ 5）即時制采購 企業(yè)采購流程簡圖 采購需求 計劃 認(rèn)證 供應(yīng)商 發(fā)出采 購訂單 評價采 購工作 物料入 庫驗收 二、采購流程的控制與管理 ? 要控制采購成本，關(guān)鍵是把握控制點 ? 采購計劃 ? 采購訂單 ? 采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款 ? 對供應(yīng)商的正確選擇 ? 從運(yùn)用戰(zhàn)略成本核算角度控制采購流程 ? 估計供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本 ? 計算競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)成本 ? 設(shè)定本企業(yè)的標(biāo)的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改 進(jìn)的領(lǐng)域 ? 確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的 價值 為庫存采購轉(zhuǎn)化到為訂單采購 ? 在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為 了補(bǔ)充庫存，即為庫存采購。在供應(yīng)鏈 管
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