企業(yè)物流管理培訓(xùn)課件(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)態(tài)變化的 掌握和調(diào)整，是實(shí)現(xiàn)物料計(jì)劃和控制流動(dòng)資產(chǎn)的重 要環(huán)節(jié)。物料庫存控制的方法主要有：定期庫存控 制法、定量庫存控制法和經(jīng)濟(jì)批量控制法等。 定期庫存控制法 定量庫存控制法 經(jīng)濟(jì)批量控制法 五、物料的庫存控制 物料 ABC分類控制法又叫重點(diǎn)物料管理法，是 現(xiàn)代企業(yè)物料管理中廣泛采用的一種管理方法。 庫存物料的管理步驟（圖 712）。 圖 712 庫存物料的管理步驟 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理 一、物料消耗定額的概念 和作用 二、物料消耗定額的構(gòu)成 三、物料消耗定額的制定 方法 一、物料消耗定額的概念和作用 物料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條 件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗 的物料數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 先進(jìn)合理的物料消耗定額對(duì)企業(yè)物料管理工作 具有重要作用。它是確定物料需要量、編制物料供 應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，是物料供應(yīng)部門核算生產(chǎn)用料、組 織限額發(fā)料的依據(jù)，是合理使用和節(jié)約使用物料， 核算產(chǎn)品成本的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平、 生產(chǎn)組織水平、工人生產(chǎn)技能提高的重要條件，是 考核職工工作質(zhì)量的主要依據(jù)。 二、物料消耗定額的構(gòu)成 正確制定物料消耗定額，必須分析物料消耗的 構(gòu)成。物料消耗的構(gòu)成，是指從取得物料直到制成 成品為止的整個(gè)過程中物料的消耗走向。 根據(jù)物料消耗構(gòu)成的不同，工業(yè)企業(yè)的物料消 耗定額可分為材料消耗定額和物料供應(yīng)定額兩種。 其中材料消耗定額包括產(chǎn)品凈重和工藝性損耗 兩部分。 二、物料消耗定額的構(gòu)成 以主要原材料為例，物料消耗的構(gòu)成，一般由 三部分構(gòu)成（圖 713）。 圖 713 物料消耗的構(gòu)成 三、物料消耗定額的制定方法 制定物料消耗定額的基本方法（圖 714）。 圖 714 制定物料消耗定額的基本方法 三、物料消耗定額的制定方法 各類物料消耗定額的具體制定方法（圖 715）。 圖 715 各類物料消耗定額的具體制定方法 第四節(jié) 企業(yè)銷售物流管理 一、企業(yè)銷售物流概念及 流程 二、企業(yè)銷售物流合理化 三、銷售物流配送 一、企業(yè)銷售物流概念及流程 企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品 的所有權(quán)轉(zhuǎn)給客戶的物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到 客戶的時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn) 為目的的，銷售物流是包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等諸環(huán)節(jié) 的統(tǒng)一。 一、企業(yè)銷售物流概念及流程 企業(yè)銷售物流的流程圖（圖 716）。 圖 716 企業(yè)銷售物流的流程圖 一、企業(yè)銷售物流概念及流程 銷售物流中的基本作業(yè)環(huán)節(jié)（圖 717）。 圖 717 銷售物流中的基本作業(yè)環(huán)節(jié) 二、 企業(yè)銷售物流合理化 銷售物流的職能成本與系統(tǒng)成本的矛盾； 制訂系統(tǒng)方案，進(jìn)行綜合物流成本控制； 銷售物流的統(tǒng)一管理。 銷售物流合理化的形式有大量化、計(jì)劃化、商 物分離化、差別化、標(biāo)準(zhǔn)化等多種形式。 三、銷售物流配送 從不同的角度考察配送系統(tǒng)，配送系統(tǒng)之間是 存在差異的，根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)企業(yè)配送 進(jìn)行分類： 按實(shí)施配送的結(jié)點(diǎn)不同分類：配送中心配送、 倉庫配送、商店配送、生產(chǎn)企業(yè)配送。 按照配送商品的種類和數(shù)量分類：?jiǎn)危ㄉ伲┢? 種大批量配送、多品種少批量配送、配套成套配送。 按照配送時(shí)間和數(shù)量分類：定時(shí)配送、定量配 送、定時(shí)定量配送、定時(shí)定路線配送、即時(shí)配送。 三、銷售物流配送 （ 1）配送中心的職能 配送中心的每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都向企業(yè)提供著不同 的服務(wù)，其中主要表現(xiàn)為三方面的職能（圖 718）。 圖 718 配送中心的職能 三、銷售物流配送 （ 2）配送中心的作業(yè)流程 配送中心作業(yè)流程圖清晰地展示了配送中心各個(gè) 作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)順序，虛線以上的各項(xiàng)作業(yè)均是在配
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