企業(yè)物流管理戰(zhàn)略培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-16 16:50 本頁面
【文章內容簡介】 為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過對企業(yè)的 外部環(huán)境 和 內部資源 的分析而制定的較長期的全局性的重大物流發(fā)展決策。（二）二、企業(yè)物流管理戰(zhàn)略的相關知識（一） 企業(yè)物流 管理 戰(zhàn)略的基本目標 ? Cost Reduction? Capital Reduction?Service Improvementu 新系統(tǒng)不僅節(jié)約維修成本，而且提高客戶服務水平。物流實踐 1某辦公設備公司為 節(jié)約設備維修服務的寶貴時間邁出了大膽的一步。按以往做法，服務中心派技術人員到客戶的維修地點。這樣，受過高級培訓且薪水很高的技術人員要在往返途中花費大量時間。該企業(yè)重新設計了物流系統(tǒng)，在全國各地設置供租借和替換的機器存貨。若機器出現(xiàn)故障，企業(yè)就會將替換用的機器送往客戶所在地，有故障的機器則被送往服務中心進行維修。v 系統(tǒng)簡化并加快了客戶的訂貨過程，保證企業(yè)可以贏得更多的訂單。美國醫(yī)院供應公司（ American Hospital Supply）開發(fā)設計出一套有效的采購系統(tǒng)，該系統(tǒng)在每個客戶的辦公室設置終端。物流實踐 2物流戰(zhàn)略試圖回答u 做什么u 何時做u 如何做涉及三個層面：u 戰(zhàn)略層面u 戰(zhàn)術層面u 操作層面區(qū)別在于計劃的時間跨度(二 )企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 內容企業(yè) “物流決策三角形 ” 客戶服務目標庫存戰(zhàn)略? 庫存水平? 庫存分布? 控制方法?運輸戰(zhàn)略? 運輸方式? 運輸路線? 運輸批量?選址戰(zhàn)略? 設施的數(shù)量、規(guī)模和位置? 指定各存儲點的供貨點? 將需求分派給各存儲點或供貨點?自營倉儲、公共倉儲企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 內容1.即時物流戰(zhàn)略即時采購即時銷售對供應商的要求？？生產(chǎn)型企業(yè) 商業(yè)企業(yè)2.一體化物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略利弊？？供應鏈管理第三方物流3.高度化物流戰(zhàn)略全球化物流戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略全球化采購、銷售、生產(chǎn) ...信息傳遞及共享的高效化綠色物流戰(zhàn)略回收、廢棄物物流 .....企業(yè)物流管理的其他戰(zhàn)略管理? 精益物流戰(zhàn)略的目標是 用較少的資源，如人力、空間、設備、時間來進行各種操作，有效組織物料的流動，杜絕浪費，使用最短的前置期，使庫存和成本最小化。? 精益戰(zhàn)略尋找出消除浪費的途徑，典型的方法是對目前的操作進行詳細分析，然后取消不增加價值的操作，消除耽擱，簡化過程，降低復雜性，提高效率，尋找規(guī)模經(jīng)濟，節(jié)省運輸費用，除去供應鏈中不必要的環(huán)節(jié)。：精益物流戰(zhàn)略染色劑 著色 包裝 零 售 消費者染色劑 著色 包裝 零售 消費者延遲生產(chǎn)
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