企業(yè)物流管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 了。5乙組? 乙組知道去哪個村莊，也知道它有多遠，但是路邊沒有里程碑，人們只能憑經(jīng)驗估計大致要走兩小時左右。6丙組? 丙組最幸運。這個組的情緒一直很高漲。8? 這個實驗說明：當(dāng)人們的行動有著明確的目標(biāo)，并且把自己的行動與目標(biāo)不斷地加以對照，清楚地知道自己行進的速度和不斷縮小達到目標(biāo)的距離時，人的行動動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力達到目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)以來，海爾累計上繳稅收 100多億元。與供應(yīng)商建立公平、互動、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在歐洲、美國，與專業(yè)化的物流公司合作，海外的物流業(yè)務(wù)蓬勃開展。物流實踐 1某辦公設(shè)備公司為 節(jié)約設(shè)備維修服務(wù)的寶貴時間邁出了大膽的一步。若機器出現(xiàn)故障，企業(yè)就會將替換用的機器送往客戶所在地，有故障的機器則被送往服務(wù)中心進行維修。? 精益戰(zhàn)略尋找出消除浪費的途徑，典型的方法是對目前的操作進行詳細分析，然后取消不增加價值的操作，消除耽擱，簡化過程，降低復(fù)雜性，提高效率，尋找規(guī)模經(jīng)濟，節(jié)省運輸費用，除去供應(yīng)鏈中不必要的環(huán)節(jié)。物流實踐企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略（一）物流戰(zhàn)略環(huán)境分析外部環(huán)境分析：二、內(nèi)部條件分析（二）物流戰(zhàn)略的選擇階段一、企業(yè)物流競爭戰(zhàn)略的定位一、物流渠道的概念及模式物流渠道：將物品從接受地向目的地所進行的有效轉(zhuǎn)移通道 。.選址的結(jié)論選址的結(jié)論C址的缺點： l在采沙場內(nèi)，坑深，增加平整廠區(qū)費用和建筑費用；l距熱電站比較遠，在電力，蒸氣熱力方面投資大；l廠址與城市規(guī)劃無聯(lián)系。 權(quán)重可通過分配給不同目標(biāo)的最高分?jǐn)?shù)來體現(xiàn)，也可直接給出選址因素的權(quán)數(shù)。例 2：由專家估計得出每個因素的權(quán)重（專家評分時每個選址因素最多得 100分）如下表所示：廠址 A權(quán)重和 =70+ 80+ 70+ 90+ 90 = 80 廠址 B權(quán)重 = 100+ 70+ 60+ 80+ 85 =81廠址 C權(quán)重 = 80+ 100+ 60+ 90+ 80 = 選擇 B廠址解： 前提 ： （ 1）當(dāng)產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定成本不變。 量本利分析法FTC產(chǎn)量成本Q0量本利分析法例 3：某企業(yè)投資生產(chǎn)某種產(chǎn)品，計劃年產(chǎn)量 20230件，銷售單價為 20元，現(xiàn)有甲乙兩個廠址供選擇，有關(guān)資料如表所示：① 分別求廠址甲和乙的盈虧平衡點產(chǎn)量；② 選擇合適的廠址。在最簡單的情況下，這種方法假設(shè)運入和運出成本是相等的，它并未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用
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