【正文】 類 流通加工成功的物流運(yùn)作 （經(jīng)營(yíng)）之要件（一）物流中心［作業(yè)系統(tǒng)］適當(dāng)之規(guī)劃設(shè)計(jì)：硬體及流程。滿足多樣少量化之消費(fèi)需求。常溫 雜貨、日用品、一般食品空調(diào) 藥莊、酒類、控（恒）溫食品 18~25 oC冷藏 日配品、蔬果、魚肉類 5~5 oC冷凍 調(diào)理食品、冰品、冷凍魚肉 0~25 oC依產(chǎn)品屬性分類。TDC D／ C 根據(jù)卡車司機(jī)建立。，還包括一家公司內(nèi)外客戶的客戶，以及供應(yīng)商的供應(yīng)商之間的關(guān)系，其范圍遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)企業(yè)組織的范圍。 物流管理管理的議會(huì)， “物流乃為計(jì)劃、執(zhí)行及控制原料、在制品、制成品，與相關(guān)信息，從起源點(diǎn)自消費(fèi)點(diǎn)間實(shí)行有效率且具成益的流通與儲(chǔ)存過程，以達(dá)遵守顧客要求的目標(biāo) ”物流（物流管理）之定義 『 物流 』 是一種 “物 ”的實(shí)體流通活動(dòng)的行為，在流通的過程中透過管理程序，有效結(jié)合運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、包裝、流通加工、資訊等相關(guān)物流機(jī)能性合作，以創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶及社會(huì)需求?！?物流 』 在現(xiàn)代已成為一門專屬的 『 實(shí)用科學(xué) 』全球產(chǎn)品制造觀念之演進(jìn)過程1920 1960 1970 1980 1990 2023彌撒 生產(chǎn)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)全球的后勤生產(chǎn)系統(tǒng)零－ 詳細(xì)目錄生產(chǎn)系統(tǒng)人造的生產(chǎn)費(fèi)用質(zhì)量速度柔性改革『 流通 』 的定義及其范疇流通（分配）※ 產(chǎn)品的社會(huì)性及經(jīng)濟(jì)性移轉(zhuǎn)商流（物權(quán)移轉(zhuǎn)）物流（實(shí)體流通）情報(bào)流（信息化、網(wǎng)絡(luò)化）金流（電子貨幣）人流（人力資源、人才育成）狹義廣義物流（物流管理）之定義”物流管理是計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)的程序，而且為遵照客戶需求的目的扼要消費(fèi)控制起源的點(diǎn)的有效率又有效的流程和貨物，服務(wù)和相關(guān)的數(shù)據(jù)的儲(chǔ)藏。國(guó)際運(yùn)籌管理（ GLM）將是國(guó)際行銷最重要的組成成份?！?物流 』 是行銷（流通）通路中實(shí)體分配的執(zhí)行者。在虛擬商場(chǎng)（ EC）中，物流使交易最終的物權(quán)移轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)。 ”這定義包括回內(nèi)地、輸出、內(nèi)在而且外部的運(yùn)動(dòng)、和環(huán)境的目的材料的回返。能，例如采購(gòu)、工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行銷等。RDC D／ C 根據(jù)零售商建立。 生鮮物流物流中心之種類（二）區(qū)分 種類 特性 備注依倉(cāng)儲(chǔ)溫層分類。地方的 以一特定或規(guī)定地區(qū)為業(yè)務(wù)范圍地區(qū)宅配邊界 商品的中續(xù)或轉(zhuǎn)運(yùn)站 十字架連接企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo)（一）快速回應(yīng)（迅速的回應(yīng)）（二）最小誤差（最小量不一致）（三）最 ?婊 ? 最小量詳細(xì)目錄）（四）運(yùn)送聯(lián)合（運(yùn)動(dòng)鞏固）（五）質(zhì)量（質(zhì)量）（六）全生命周期之支援（生命周期支持）物流中心在行銷上之主要機(jī)能聯(lián)結(jié)制造商與消費(fèi)者。從事商品之加工、處理、儲(chǔ)存、分類及配送等作業(yè)。（二）良好的［管理制度］ : 五管。 配送需求規(guī)劃： MRP 及 DRP 都是企業(yè)使用的特殊軟件，用以減少企業(yè)的庫(kù)存和生產(chǎn)排程使用， DRP 通常運(yùn)用 MRP 的原理來管理企業(yè)制成品的庫(kù)存及配送的問題，當(dāng) MRP 和 DRP 一起使用時(shí)，就可解決整個(gè)物流的作業(yè)流程，不論是運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量或儲(chǔ)位放置的問題。（三）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)：／ ECR 快速回應(yīng)（快的回應(yīng)／有效率的消費(fèi)者回應(yīng)）是在商品供應(yīng)的過程中將買方與供應(yīng)商連結(jié)在一，以達(dá)到生產(chǎn)與銷售間的商品與信息快速流動(dòng)。 供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)分析矩陣供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)外部信息系統(tǒng) 外部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)關(guān)連圖供應(yīng)商進(jìn)口商倉(cāng)儲(chǔ)物流客戶mi ／內(nèi)聯(lián)網(wǎng)／OA采購(gòu)系統(tǒng)QR／ ECR盤點(diǎn)對(duì)帳系統(tǒng)詳細(xì)目錄控制和解／ HT訂單處理追蹤黎明的女神／ EDI／ ECFAXOCR業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)報(bào)價(jià)費(fèi)用分析進(jìn)貨系統(tǒng)條形碼／數(shù)碼相機(jī)把系統(tǒng)放在貨盤上倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)LMS／射頻／無邊帽美國(guó)廣播公司／檢查數(shù)字流通加工系統(tǒng)MRP／ ROM 信息服務(wù)系統(tǒng)英特網(wǎng)／黎明的女神／ EDI／貨車 退貨處理系統(tǒng)Ｆ斧頭／ OCP條形碼帳務(wù)計(jì)價(jià)系統(tǒng)美聯(lián)社／ AR／美國(guó)廣播公司財(cái)務(wù)的理貨分貨系統(tǒng)LMS／射頻／無邊帽HT／從事分類的人成本分析系統(tǒng)費(fèi)用分析店鋪?zhàn)鳂I(yè)系統(tǒng)十字架連接輸配送系統(tǒng)電子地圖／全球定位測(cè)量宇宙站／GIS／ HT／莢績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)日期倉(cāng)庫(kù)價(jià)值改革零售通路／經(jīng)銷商／ GMS／ SM／ CVS…. 。 9% 的增長(zhǎng)率。 年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為 3500 億美元，至 2023 年已超過 5000 億美元，成長(zhǎng)快速，因而帶動(dòng)了連鎖零 售業(yè)的飛快成長(zhǎng)。中國(guó)大陸連鎖業(yè)之發(fā)展項(xiàng)目 91 92 93 94 95 96 97 98 99 20FF ◎DS ◎SM ◎GMS ◎CVS ◎餐飲 ◎美容 ◎藥品 ◎ 9993 176。？ 第四 階 段（ 2023）：激烈 競(jìng) 爭(zhēng)期－因中國(guó)入世零售流通 業(yè) 開放，國(guó)外 專業(yè) 的 實(shí)際 知 識(shí) 及最新店 鋪 管理系 統(tǒng) 的引 進(jìn) ，使 業(yè)績(jī) 及 業(yè)態(tài) 的 競(jìng) 爭(zhēng)全面化，全國(guó)化，科學(xué)化及人性化，次 階 段的特微是步入整合性策略 發(fā)展的 時(shí) 期。 21 世紀(jì)之初，中國(guó)的連鎖零售事業(yè)將飛速發(fā)展，無論制造業(yè)、及零售業(yè)為因應(yīng)通路變革及提升供應(yīng)鏈整合效應(yīng)，必須加強(qiáng)發(fā)展企業(yè)內(nèi)、外物流的力度，進(jìn)行企業(yè)物流流程改革已為必然趨勢(shì)。（ 97）及目前國(guó)際性之經(jīng)濟(jì)不景氣，中國(guó)之幣值仍維持 對(duì) 1 美元上下，可見其國(guó)內(nèi)金融及幣值仍較亞洲甚至歐洲更行相對(duì)穩(wěn)定。：相對(duì)良好，特別是一級(jí)都市地區(qū)。 五月 2118:34:1518:34May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 21五月 2118:34:1518:34:15May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/12 18:34:1518:34:1512 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2118:34:1518:34May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12 五月 20236:34:15 下午 18:34:15五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提