企業(yè)物流管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 lAB經(jīng)濟(jì)比較 B最好。二、物流分銷(xiāo)渠道的分類(lèi)物料及服務(wù)提供企業(yè)物料及服務(wù)提供企業(yè)物料及服務(wù)提供企業(yè)（是否有中間商參與）物料及服務(wù)提供企業(yè)物料及服務(wù)提供企業(yè)物料及服務(wù)提供企業(yè)物料及服務(wù)提供企業(yè)物料及服務(wù)提供企業(yè)（按渠道中每個(gè)層次的中間商數(shù)目的多少）三、物流渠道的選擇? 設(shè)施選址如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定 設(shè)施的地理位置 ，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。：精益物流戰(zhàn)略染色劑 著色 包裝 零 售 消費(fèi)者染色劑 著色 包裝 零售 消費(fèi)者延遲生產(chǎn)之前延遲生產(chǎn)之后企業(yè)物流戰(zhàn)略的類(lèi)型 —— 延遲戰(zhàn)略v DELL電腦公司 是一家生產(chǎn)個(gè)人電腦的企業(yè)，它接受郵寄的訂單，并按照顧客從現(xiàn)有選項(xiàng)中挑選出的組合方案來(lái)配置微機(jī)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn) 推遲 戰(zhàn)略。v 系統(tǒng)簡(jiǎn)化并加快了客戶(hù)的訂貨過(guò)程，保證企業(yè)可以贏得更多的訂單。按以往做法，服務(wù)中心派技術(shù)人員到客戶(hù)的維修地點(diǎn)。一、企業(yè)物流管理戰(zhàn)略的概念（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)物流戰(zhàn)略管理：v企業(yè)物流戰(zhàn)略 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的相對(duì)具體的部門(mén)政策和措施。實(shí)施并行工程，加快開(kāi)發(fā)的速度，獲得最領(lǐng)先的技術(shù) 。 010020030040050060084 87 90 93 96 99406元348萬(wàn)元118億602億元凈增2681621086243700720億元0201800 市場(chǎng)份額家電公司 2023惠爾浦麗都博世 西門(mén)子GE海爾西爾斯其它總計(jì)2023100100發(fā)展歷史91年101年155年110年18年116年全球家電制造商排名，海爾雄居第五。了解企業(yè)物流管理戰(zhàn)略的意義及觀念；掌握物流渠道的概念、模式及物流渠道選擇；掌握選址方案論證和評(píng)價(jià)；理解選址考慮的因素；了解設(shè)施選址的基本概念及意義。走了七、八公里以后，大家確實(shí)都有些累了，但他們不僅不叫苦，反而開(kāi)始大聲唱歌、說(shuō)笑，以消除疲勞。大家不僅知道所去的是哪個(gè)村子，它有多遠(yuǎn)，而且路邊每公里有一塊里程碑。? 這個(gè)組走到一半時(shí)才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)了，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說(shuō)： “大概剛剛走了一半的路程。? 這個(gè)組剛走了兩三公里時(shí)就有人叫苦了，走到一半時(shí)，有些人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要大家走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到。4甲組? 甲組不知道去的村莊叫什么名字，也不知道它有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?
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