物流管理組織培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-18 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)；其三，物流項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是目前最實(shí)用、應(yīng)用最廣的管理理念與技術(shù)。 第三節(jié) 物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型 一、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的部門劃分 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 所謂管理層次，就是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營管理工作分為幾級管理。組織機(jī)構(gòu)的管理層次，受到管理幅度的制約。管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者能夠有效地管理下屬人員的可能數(shù)量。它同管理層次成反比例的關(guān)系，即管理幅度增加，意味著領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的增加，那么管理層次就減少；反之，管理幅度減少，管理層次便會(huì)增加。 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次，一般劃分為三個(gè)層次，組成三角形的層次機(jī)構(gòu)。一般來說，大中型的物流企業(yè)為三級管理，即三個(gè)層次：小型物流企業(yè)適宜兩級管理，即兩個(gè)層次。決策層，執(zhí)行監(jiān)督層 決策層 執(zhí)行監(jiān)督層 物流作業(yè)層 圖 12－ 6 物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理層次 三、物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 （一）直線制 企業(yè)負(fù)責(zé)人 營業(yè)小組 營業(yè)小組 營業(yè)小組 圖 12－ 7 直線制結(jié)構(gòu)圖 這是早期的，也是最簡單的管理形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政領(lǐng)導(dǎo)按照直線從上到下進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，不另設(shè)專業(yè)職能機(jī)構(gòu)。這種組織管理形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。缺點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事物太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。這種管理形式適用于經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營對象簡單的小型物流企業(yè)。 （二）職能制形式 企業(yè)負(fù)責(zé)人 職能機(jī)構(gòu) 營業(yè)機(jī)構(gòu) 營業(yè)機(jī)構(gòu) 營業(yè)機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 圖 12一 8職能制結(jié)構(gòu)示意 職能制的特點(diǎn)是，最高層的領(lǐng)導(dǎo)者把專業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理機(jī)構(gòu)，由它們在專業(yè)管理活動(dòng)上直接經(jīng)營指揮業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，這種組織管理形式的優(yōu)點(diǎn)是，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長，加強(qiáng)了管理工作的專業(yè)化分工，提倡內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到管理工作的正確性和高效率。缺點(diǎn)是各職能機(jī)構(gòu)都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)比較困難，所以它在實(shí)踐中沒能被多數(shù)企業(yè)所采用。 （三）直線職能制 企業(yè)負(fù)責(zé)人 職能機(jī)構(gòu) 營業(yè)小組 經(jīng)營執(zhí)行機(jī)構(gòu) 營業(yè)小組 職能機(jī)構(gòu) 營業(yè)小組 營業(yè)小組 營業(yè)小組 營業(yè)小組 直線職能制形式是以直線制形式為基礎(chǔ)將職能制形式結(jié)
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