物流管理組織培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-18 03:06 本頁面
【文章內容簡介】 動；其三，物流項目管理。項目管理是目前最實用、應用最廣的管理理念與技術。 第三節(jié) 物流管理組織的結構類型 一、物流企業(yè)組織機構的部門劃分 二、物流企業(yè)組織機構的層次劃分 所謂管理層次，就是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領導隸屬關系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營管理工作分為幾級管理。組織機構的管理層次，受到管理幅度的制約。管理幅度是指一個領導者或管理者能夠有效地管理下屬人員的可能數(shù)量。它同管理層次成反比例的關系，即管理幅度增加，意味著領導的下屬人員的增加，那么管理層次就減少；反之，管理幅度減少，管理層次便會增加。 物流企業(yè)組織機構的管理層次，一般劃分為三個層次，組成三角形的層次機構。一般來說，大中型的物流企業(yè)為三級管理，即三個層次：小型物流企業(yè)適宜兩級管理，即兩個層次。決策層，執(zhí)行監(jiān)督層 決策層 執(zhí)行監(jiān)督層 物流作業(yè)層 圖 12－ 6 物流企業(yè)組織機構管理層次 三、物流企業(yè)組織結構類型 （一）直線制 企業(yè)負責人 營業(yè)小組 營業(yè)小組 營業(yè)小組 圖 12－ 7 直線制結構圖 這是早期的，也是最簡單的管理形式。它的特點是企業(yè)各級行政領導按照直線從上到下進行垂直領導，不另設專業(yè)職能機構。這種組織管理形式的優(yōu)點是機構層次少，權力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。缺點是領導需要處理的事物太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。這種管理形式適用于經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營對象簡單的小型物流企業(yè)。 （二）職能制形式 企業(yè)負責人 職能機構 營業(yè)機構 營業(yè)機構 營業(yè)機構 職能機構 職能機構 圖 12一 8職能制結構示意 職能制的特點是，最高層的領導者把專業(yè)管理的職責和權限交給相應的職能管理機構，由它們在專業(yè)管理活動上直接經(jīng)營指揮業(yè)務機構的活動，這種組織管理形式的優(yōu)點是，能夠充分發(fā)揮職能機構專業(yè)管理的作用和專業(yè)管理人員的專長，加強了管理工作的專業(yè)化分工，提倡內行領導，達到管理工作的正確性和高效率。缺點是各職能機構都有指揮權，形成多頭領導，相互協(xié)調比較困難，所以它在實踐中沒能被多數(shù)企業(yè)所采用。 （三）直線職能制 企業(yè)負責人 職能機構 營業(yè)小組 經(jīng)營執(zhí)行機構 營業(yè)小組 職能機構 營業(yè)小組 營業(yè)小組 營業(yè)小組 營業(yè)小組 直線職能制形式是以直線制形式為基礎將職能制形式結
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