物流管理組織培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 體項(xiàng)目的工作效率高；③命令協(xié)調(diào)一致；④組織結(jié)構(gòu)簡單；⑤成本和質(zhì)量控制較容易。 (4)建立物流子公司，能開拓物流業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。 。 3．物流子公司發(fā)揮作用的要求 (1)作為物流子公司，必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。缺少安全感，容易導(dǎo)致員工的情緒波動(dòng)。企業(yè)為了完成某項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)，從直線職能制的縱向職能系統(tǒng)中抽調(diào)專業(yè)人員，組成臨時(shí)或較長期的專門小組，由小組進(jìn)行橫向系統(tǒng)聯(lián)系，協(xié)同各有關(guān)部門的活動(dòng)，并有權(quán)指揮參與規(guī)劃的工作人員。我國大中型物流企業(yè)大都采用這種形式。這種組織管理形式的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)層次少，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。 第三節(jié) 物流管理組織的結(jié)構(gòu)類型 一、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的部門劃分 二、物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分 所謂管理層次，就是指從企業(yè)經(jīng)理到基層工作人員之間體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系的管理環(huán)節(jié)，即經(jīng)營管理工作分為幾級(jí)管理。 ? 程序整合組織模式具有如下特點(diǎn)： ? 第七章 物流管理組織 ? 知識(shí)目標(biāo)：了解物流組織的發(fā)展過程、物流組織在每一發(fā)展階段的特點(diǎn)、中國物流組織的特點(diǎn)；掌握物流組織的定義及其內(nèi)涵、建立現(xiàn)代物流組織的原則、現(xiàn)代物流組織的類型。 2．物流管理組織的構(gòu)成要素 （ 1）物流組織的主體是物流管理人員 （ 2）物流組織的行為準(zhǔn)則是健全的規(guī)章制度 （ 3）物流管理組織的媒介是企業(yè)物流信息 （ 4）物流組織的管理方法和手段是系統(tǒng)方法和集成手段 二、建立物流管理組織的基本原則 1．精簡原則 2．統(tǒng)一原則 3．自主原則 4．高效原則 三、物流管理組織的內(nèi)容 (一 )物流組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) (二 )物流組織規(guī)章制度的建立 (三 )物流組織人力資源管理 一、物流組織發(fā)展過程 第二節(jié) 物流管理組織的發(fā)展過程 離散式功能結(jié)構(gòu) 第一階段 群組式功能結(jié)構(gòu) 第二階段 群組式功能結(jié)構(gòu) 第三階段 群組式功能結(jié)構(gòu) 第四階段 程序式功能整合結(jié)構(gòu) 第五階段 程序式信息整合結(jié)構(gòu) 離散式 功能整合 程序整合 1．離散式的職能結(jié)構(gòu)時(shí)期 2．群組式 功能集合 時(shí)期 (1)第一階段 (1950— 1960年 ) 財(cái) 務(wù) 制 造 行 銷 總 經(jīng) 理 存 貨 控 制（ 流 通 存 貨 除 外 ）信 用 核 查
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