物流管理組織培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-28 03:06本頁面
【正文】 ，容易導(dǎo)致員工的情緒波動。 (七 )物流子公司 物流子公司是把公司或企業(yè)的物流管理的一部分或全部分離出來，由一個具有法人資格的獨立的企業(yè)，實行社會化、專業(yè)化經(jīng)營。 1．物流子公司的優(yōu)點 (1)它使物流費用明確化，從而改變了人們對物流的看法，提高了對物流成本核算的認(rèn)識，有利于加強物流管理。 (2)物流子公司作為獨立于企業(yè)之外的物流管理組織，具有法人資格，能夠進行以利潤為中心的管理，有利于物流效率的提高。 (3)采取物流子公司的組織形式，不僅能擺脫企業(yè)內(nèi)輕視物流工作的陳腐觀念，而且大大地改變了物流業(yè)務(wù)的地位，從而有利于調(diào)動物流從業(yè)人員的積極性。同時，物流業(yè)務(wù)的專門化和統(tǒng)一指揮，也便于加強對物流從業(yè)人員的勞務(wù)管理。 (4)建立物流子公司，能開拓物流業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。物流子公司是獨立的物流企業(yè)，實行社會經(jīng)營，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域是無限制的。 3．物流子公司發(fā)揮作用的要求 (1)作為物流子公司，必須實行獨立核算、自負(fù)盈虧。 (2)物流子公司作為獨立的物流企業(yè)要成長和發(fā)展，必須實行社會化經(jīng)營，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 第四節(jié) 我國物流管理組織的特征 我國物流管理組織的特征主要有： (一 )我國企業(yè)物流管理組織存在的問題較多 1．企業(yè)管理組織形式落后 ,物流管理組織職能薄弱 2．企業(yè)管理組織機構(gòu)之間橫向聯(lián)系差，物流管理與其他業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào) 3．企業(yè)信息組織難以提供及時、準(zhǔn)確、全面的信息 ,嚴(yán)重影響物流的順暢 (二 )物流企業(yè)規(guī)模組織水平差距較大 (三 )物流職能不能單獨體現(xiàn) (四 )企業(yè)物流組織改革即將到來 2．物流子公司的缺點 (1)物流管理業(yè)務(wù)獨立化之后，子公司與原有企業(yè)成為主顧關(guān)系，兩者之間的抗衡、競爭和矛盾會使原有企業(yè)不愿接受子公司提出的物流合理化建議，從而不利于原有企業(yè)物流合理化的推進。 (2)如果物流子公司不和原有企業(yè)徹底脫鉤，也會因原有企業(yè)轉(zhuǎn)嫁損失、物流不合理以及對原有企業(yè)的依賴而無法自主經(jīng)營，以致會影響物流管理組織的有效性。 專業(yè)術(shù)語 ? 物流管理組織 物流組織結(jié)構(gòu) 物流項目組織 物流子公司 本章小結(jié) ? 現(xiàn)代物流管理組織是實現(xiàn)物流管理目的的保證，建立適當(dāng)?shù)奈锪鞴芾斫M織與企業(yè)的物流管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)，是物流管理組織的必要職能。不同企業(yè)可以參照各種物流組織的特點，建立具有本企業(yè)特色的物流管理組織，還應(yīng)該參照著經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)物流管理組織進行必要的改革，以適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的變化。
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