物流管理的組織體系課件-資料下載頁
2025-02-26 11:44本頁面
【正文】 – 現(xiàn)有訂貨流程系統(tǒng)能力有限，在訂貨接收和庫存管理方面存在許多困難。原來的訂貨流程系統(tǒng)分揀、包裝和運(yùn)輸 產(chǎn)品儲存 編制條碼 接收產(chǎn)品訂貨流程供應(yīng)商任務(wù) 1任務(wù) 2任務(wù) 4 任務(wù) 3訂貨采購 (如果產(chǎn)品庫存不足 )更新信息發(fā)出訂貨 (如果產(chǎn)品庫存充足 )軟件產(chǎn)品(加急運(yùn)輸 )訂貨內(nèi)部指揮客戶建立企業(yè)間信息系統(tǒng)之后的訂貨流程內(nèi)部指揮 供應(yīng)商客戶庫存狀況通過電子數(shù)據(jù)交換進(jìn)行訂貨訂貨 軟件產(chǎn)品 案例：與伊利一起走出黑洞思考題 物流組織結(jié)構(gòu)演變的基本過程是什么？分散式和集中式物流組織結(jié)構(gòu)各有什么特點(diǎn)？供應(yīng)鏈環(huán)境下物流組織結(jié)構(gòu)有幾種類型？業(yè)務(wù)外包有哪些方式？根據(jù)什么原則來構(gòu)造企業(yè)的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟？如何進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程再造？ 思考題答案物流組織結(jié)構(gòu)演變的基本過程是什么？第一階段大約出現(xiàn)在 20世紀(jì) 70年代初期 ， 當(dāng)時對物流組織方面的變革嘗試主要表現(xiàn)在三大部門體系內(nèi)部，并未對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)作出根本性地改變。第二階段在物流管理的組織形式上出現(xiàn)了新的變化，企業(yè)常常設(shè)立一名高層管理人員從事相關(guān)物流活動的管理。第三階段就是物流活動全面一體化階段，既包含采購的實(shí)物供應(yīng)也包括銷售的實(shí)物分撥。第四階段 就是 企業(yè)共同的認(rèn)識是物流包括發(fā)生在原材料采購、生產(chǎn)過程以及達(dá)到最終用戶手中整個過程中的所有活動。第五階段就是對整個供應(yīng)鏈渠道中的各獨(dú)立法律實(shí)體之間的物流活動進(jìn)行管理。思考題答案分散式和集中式物流組織結(jié)構(gòu)各有什么特點(diǎn)？ 集中式管理是在企業(yè)一級組織物流活動，以便為所有產(chǎn)品提供服務(wù)。 分散式管理則由各產(chǎn)品分組或各分支機(jī)構(gòu)或各事業(yè)部負(fù)責(zé)管理物流活動，建立起各自獨(dú)立的分散的物流組織為各自部門服務(wù)。思考題答案供應(yīng)鏈環(huán)境下物流組織結(jié)構(gòu)有幾種類型？1.傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)2.簡單功能集合的物流組織形式3.物流功能獨(dú)立的組織形式4.一體化物流組織形式5.基于動態(tài)流程再造的物流管理組織思考題答案業(yè)務(wù)外包有哪些方式？（ 1）臨時服務(wù) (TemporaryService)和臨時工 (ContractLabor)（ 2）子網(wǎng) (SubsidiaryNetworks)（ 3）與競爭者合作 (CollaborativeRelationwithCompetitor)思考題答案根據(jù)什么原則來構(gòu)造企業(yè)的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟？尋求強(qiáng)有力的合作伙伴 自營物流完全外包 成為合作關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)高低 高低企業(yè)管理物流的能力物流在企業(yè)中的重要程度思考題答案如何進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程再造？一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下業(yè)務(wù)流程再造的原則1.有效性原則2.精簡冗余環(huán)節(jié)的原則3.持續(xù)改進(jìn)原則二、 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施
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