4-組織體系-資料下載頁
2025-11-10 04:16本頁面
【正文】 知識和技能的人集中于一個特定的動態(tài)團隊中，共同完成某個項目，待項目完成后團隊成員各回各處。 這種機動團隊靈活機動，博采眾長，集合優(yōu)勢，不僅可以大大降低成本，而且可以促進企業(yè)人力資源的開發(fā)，還推動著企業(yè)組織結構扁平化。,第四十九頁，共五十七頁。,（三）虛擬化趨勢 “虛擬”的主要形式是通過合同或企業(yè)聯(lián)盟的方式將那些次要業(yè)務轉包出去，充分利用外部資源，僅保留具有優(yōu)勢的核心能力。 其意義不僅體現(xiàn)在使企業(yè)靈巧地運用核心能力進行低成本快速擴張，而且使企業(yè)放棄低附加值的業(yè)務或高成本的資源儲備，從而集中有限資源直接面向顧客。虛擬組織實際上是一種跨企業(yè)的組織系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)間的資源特別是知識資源的共享。企業(yè)可以利用信息技術來調配企業(yè)內(nèi)外專家快速解決顧客所提出的復雜問題。,第五十頁，共五十七頁。,（四）網(wǎng)絡化趨勢 主要體現(xiàn)在： 企業(yè)形式集團化 經(jīng)營方式連鎖化 企業(yè)內(nèi)部組織網(wǎng)狀化 信息傳遞網(wǎng)絡化,第五十一頁，共五十七頁。,六、組織變革的模式 （一）勒溫的三階段變革模式 解凍 刺激組織成員改變其原來態(tài)度，改變舊習慣和傳統(tǒng)，有變革的迫切性，要設法使舊的態(tài)度、行為消失。 改變 指明改革方向，實施變革，使組織成員形成新的態(tài)度和行為的過程。 再凍結 利用必要的強化方法使新的態(tài)度和行為固定下來，使之持久化。,解凍,變革,再凍結,第五十二頁，共五十七頁。,（二）約翰科特的八階段變革過程 形成緊迫感 建立聯(lián)合指導小組 制定相應的戰(zhàn)略 傳播改革設想 授權各級員工采取行動 創(chuàng)造短期的收益 改變互不相容和不符合變革設想的制度結構和政策 使新方法在企業(yè)文化中形成制度化,第五十三頁，共五十七頁。,（三）夏恩的適應循環(huán)式模式 洞察內(nèi)、外部環(huán)境產(chǎn)生的變化 提供有關確切的有關變化的情報資料 根據(jù)資料改變組織內(nèi)部的生產(chǎn)過程 減少或控制因變革產(chǎn)生的不良副作用 輸出變革產(chǎn)生的新成果和新產(chǎn)品 經(jīng)過反饋，更進一步觀察內(nèi)、外部環(huán)境的一致程度，評定變革的結果。,第五十四頁，共五十七頁。,（四）分權式變革模式 壓力和覺醒階段 干預和重定方針階段 調查分析和識別階段 干預和承諾階段 實驗和探索階段 增援和接受階段,第五十五頁，共五十七頁。,七、組織變革的熱點問題 （一）激勵組織創(chuàng)新 （二）創(chuàng)建學習型組織,第五十六頁，共五十七頁。,內(nèi)容總結,4 組織體系。操作人員：4096 管理人員（層次1~6）：1365。幅度：8 操作人員：4096 管理人員（層次1~6）585。這是經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟全球化的必然結果。并且組織文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來與之相結合。組織的工作制度、方法缺少創(chuàng)新。企業(yè)可以利用信息技術來調配企業(yè)內(nèi)外專家快速解決顧客所提出的復雜問題。改變互不相容和不符合變革設想的制度結構和政策。洞察內(nèi)、外部環(huán)境產(chǎn)生的變化,第五十七頁，共五十七頁
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