haier地產(chǎn)組織體系架構(gòu)-資料下載頁
2025-07-28 12:44本頁面
【正文】 取相對多數(shù)2/3通過的方式來議事?？偨?jīng)理對于提案有一票否決權(quán)，同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計(jì)算。2） 研發(fā)設(shè)計(jì)部對外稱人居研發(fā)中心，負(fù)責(zé)新不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)工作和對外協(xié)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和督促。3） 研發(fā)設(shè)計(jì)部中負(fù)責(zé)對外同政府規(guī)劃監(jiān)管機(jī)關(guān)、勘察設(shè)計(jì)中介機(jī)構(gòu)接洽、溝通和協(xié)調(diào)以取得建設(shè)用地和工程規(guī)劃許可證的人員（負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以固定或者流動(dòng)性派駐到具體的項(xiàng)目組織所在地區(qū)。6． 新增采購管控委員會(huì),下設(shè)執(zhí)行部門預(yù)算采購部1） 委員會(huì)負(fù)責(zé)對預(yù)算采購部的工作提案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。委員會(huì)的常務(wù)委員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級技術(shù)主管（總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總建筑師）和總經(jīng)理助理，另外有行政法務(wù)專員和總經(jīng)理秘書作為委員會(huì)工作會(huì)議輔助人員。委員會(huì)主任委員為公司總經(jīng)理，分管副總經(jīng)理為常務(wù)副主任，總經(jīng)理因故不出席議事會(huì)議時(shí)，負(fù)責(zé)召集和主持工作會(huì)議。此外可以邀請/聘請集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)/專家或者外部顧問列席委員會(huì)工作會(huì)議；為常務(wù)委員提供顧問意見，幫助決策。 相關(guān)提案由負(fù)責(zé)采購的總監(jiān)向委員會(huì)提交，并針對委員會(huì)的質(zhì)詢和指導(dǎo)進(jìn)行答辯或者調(diào)整提案。重大采購決策事宜表決采取絕對多數(shù)4/5通過，日常管控事宜采取相對多數(shù)2/3通過的方式來議事?？偨?jīng)理對于提案有一票否決權(quán)。同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計(jì)算。2） 預(yù)算采購部是委員會(huì)的下設(shè)執(zhí)行部門，根據(jù)公司其他部門或者區(qū)部相關(guān)部門的提報(bào)的采購需求和采購標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程有關(guān)的材料、勞務(wù)統(tǒng)一采購，包括勘察設(shè)計(jì)、拆遷、監(jiān)理、建筑施工等供應(yīng)商招投標(biāo)或者議價(jià)等事宜，公司總務(wù)類采購仍然由集團(tuán)物流中心提供外包統(tǒng)購服務(wù)。（★★★原先各需求部門自行采購的事宜應(yīng)當(dāng)逐漸移交給預(yù)算采購部，形成預(yù)算采購部統(tǒng)一采購的管控局面）7. 各部門（不包括三個(gè)新設(shè)的議事組織投資暨計(jì)劃推進(jìn)委員會(huì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)委員會(huì)、采購管控委員會(huì)）的職責(zé)說明見組織篇__部門職責(zé)，部門內(nèi)的崗位任務(wù)見組織篇__崗位說明書。8. 公司（包括三個(gè)新設(shè)的議事組織投資暨計(jì)劃推進(jìn)委員會(huì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)委員會(huì)、采購管控委員會(huì)）的權(quán)限劃分見組織篇__權(quán)限劃分表。 項(xiàng)目組織中的的職責(zé)說明和權(quán)限按照4中所定位的項(xiàng)目組織的特征，并參照8制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6 / 6
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