haier地產(chǎn)組織體系架構-資料下載頁
2025-07-28 12:44本頁面
【正文】 取相對多數(shù)2/3通過的方式來議事?？偨?jīng)理對于提案有一票否決權，同樣總經(jīng)理的贊成票實行一票頂兩票的方法計算。2） 研發(fā)設計部對外稱人居研發(fā)中心，負責新不動產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)工作和對外協(xié)設計單位進行業(yè)務溝通和督促。3） 研發(fā)設計部中負責對外同政府規(guī)劃監(jiān)管機關、勘察設計中介機構接洽、溝通和協(xié)調(diào)以取得建設用地和工程規(guī)劃許可證的人員（負責商務關系），經(jīng)總經(jīng)理批準，可以固定或者流動性派駐到具體的項目組織所在地區(qū)。6． 新增采購管控委員會,下設執(zhí)行部門預算采購部1） 委員會負責對預算采購部的工作提案進行審核批準。委員會的常務委員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級技術主管（總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、總建筑師）和總經(jīng)理助理，另外有行政法務專員和總經(jīng)理秘書作為委員會工作會議輔助人員。委員會主任委員為公司總經(jīng)理，分管副總經(jīng)理為常務副主任，總經(jīng)理因故不出席議事會議時，負責召集和主持工作會議。此外可以邀請/聘請集團內(nèi)部的領導/專家或者外部顧問列席委員會工作會議；為常務委員提供顧問意見，幫助決策。 相關提案由負責采購的總監(jiān)向委員會提交，并針對委員會的質(zhì)詢和指導進行答辯或者調(diào)整提案。重大采購決策事宜表決采取絕對多數(shù)4/5通過，日常管控事宜采取相對多數(shù)2/3通過的方式來議事。總經(jīng)理對于提案有一票否決權。同樣總經(jīng)理的贊成票實行一票頂兩票的方法計算。2） 預算采購部是委員會的下設執(zhí)行部門，根據(jù)公司其他部門或者區(qū)部相關部門的提報的采購需求和采購標準，負責工程有關的材料、勞務統(tǒng)一采購，包括勘察設計、拆遷、監(jiān)理、建筑施工等供應商招投標或者議價等事宜，公司總務類采購仍然由集團物流中心提供外包統(tǒng)購服務。（★★★原先各需求部門自行采購的事宜應當逐漸移交給預算采購部，形成預算采購部統(tǒng)一采購的管控局面）7. 各部門（不包括三個新設的議事組織投資暨計劃推進委員會、規(guī)劃設計委員會、采購管控委員會）的職責說明見組織篇__部門職責，部門內(nèi)的崗位任務見組織篇__崗位說明書。8. 公司（包括三個新設的議事組織投資暨計劃推進委員會、規(guī)劃設計委員會、采購管控委員會）的權限劃分見組織篇__權限劃分表。 項目組織中的的職責說明和權限按照4中所定位的項目組織的特征，并參照8制定，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。6 / 6
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1