全面預(yù)算管理組織體系-資料下載頁
2025-01-11 07:13本頁面
【正文】 環(huán)境變化的客觀要求 ? 2CI：顧客 (Customer)、競爭 (Co哪 etition)和網(wǎng)絡(luò) (Inter) 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略實施的需要 信息技術(shù)的發(fā)展為面向流程的組織再造提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ) 2022/2/6 25 四、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機構(gòu) 3. 企業(yè)組織流程化整合的原則 以顧客為中心 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 以流程的系統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ) 以作業(yè)集成和組織扁平化為目標(biāo) 4. 企業(yè)組織流程化整合的程序 （ 1）作業(yè)分析與作業(yè)中心的建立 作業(yè)： 組織內(nèi)行動的集合 2022/2/6 26 四、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機構(gòu) 作業(yè) 公司作業(yè)系統(tǒng)的概念模型 投入（資源） 人力 土地 設(shè)備 建筑 技術(shù) 信息 產(chǎn)出 產(chǎn)品 服務(wù) 其他 轉(zhuǎn)化過程 （作業(yè)） 2022/2/6 27 四、 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機構(gòu) 作業(yè)分類 ? 管理作業(yè)、營運作業(yè) ? 基本作業(yè)、輔助作業(yè) 利潤 利潤 基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè) 外部后勤 銷售 服務(wù) 2022/2/6 28 四、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機構(gòu) 作業(yè)分析 建立作業(yè)中心 （ 2）流程分析與流程中心的建立 流程：由企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的多項作業(yè)構(gòu)成的一個從始至終的連續(xù)的過程。 （ 3）戰(zhàn)略層一經(jīng)營層一作業(yè)層三層組織結(jié)構(gòu)的整合 戰(zhàn)略層 經(jīng)營層 作業(yè)層 2022/2/6 29 四、 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織機構(gòu) （三） 流程化整合后的組織結(jié)構(gòu)下預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 成本中心 （人為利潤中心） 子利潤中心或 成本中心 二級投資中心或 自然利潤中心 投資中心 地區(qū)或 業(yè)務(wù)分部 董事會 地區(qū)或 業(yè)務(wù)分部 地區(qū)或 業(yè)務(wù)分部 流程 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 流程 流程 總經(jīng)理 戰(zhàn)略層：總體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)支持 經(jīng)營層：競爭戰(zhàn)略制定、流程設(shè)計、優(yōu)化和管理控制 作業(yè)層：按作業(yè)標(biāo)準實施作業(yè) 2022/2/6 30 思考題 ？ 2. 預(yù)算管理委員會的職責(zé)？ 、特征和權(quán)責(zé)邊界？ ？簡述不同組織結(jié)構(gòu)下的責(zé)任預(yù)算網(wǎng)絡(luò)。
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